同行降价我要降价吗，做生意同行抢生意降价去拉我的顾客我的顾客说我卖贵了他们的
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-21 10:24:58
1，做生意同行抢生意降价去拉我的顾客我的顾客说我卖贵了他们的
增加货品的种类和提高货品质量，拉老客户，重新装修～同行降价抢客是生意中最常见的事，你的商品中没有核心商品(独家）经营，只能某单商品再降下去再抢回原来的客户，赚回你的核心商品，留住客户等于留住财路。
2，如何解决网吧同行降价风波
比如犀浦这边的网吧，采取，冲10送2元。冲20送5元，冲30送10元的方式，不当让网吧顾客固定和增多，还大大解决了，周边同行网吧普遍降价的问题，请采纳！如果你的网吧网速好，设施好，服务好的话` 不一定要降。
在网吧里选择部分机器降价，其他保持不变。
意在告诉顾客：服务好的价钱高，质量差的就便宜生意竞争，没办法拉！人家降价就跟人降价咯！俗话说，输人不输阵，人家都觉得降价后的价钱可以接受，那你们也可以的你要相信 你们的网吧 如果他们网吧 价格的确很低~~ 建议你可以去左右2家的网吧 调查一下 比如 机子 环境等~~ 如果 他们的机子 环境这些 确实不如你们 ~~ 那 最好别 降价~~ 其实 可以搞一个 充会员 送钱的 活动~~ 这样 顾客群 会更稳定些
3，为了竞争我该跟同行一起跌价还是维持现壮
恶意竟争
没有什么好事的
价不要降
你多建一点人脉
或者在售后上面做一点文章
当然能推销的话就去推销(好听点就是送贷上门)
不要公开和同行对砍就行了
只要他的市场小那么他就生存不了多久了你应该提高价格,
推出一些他没有的产品,
推出一些质量更好的产品,
不用去理会别人,
多拉一些老顾客,
先把营业额保住!!
如果你的价格确实比市场上的价格要高的话，那就应该降价，因为要是不降的话市场会自动淘汰你的，最好的方法是拓展市场，多占领市场份额，以量求利；虽然现在都说中国已经告别低成本时代了，但现在再市场是说不通的。首先要明确你所做的 品牌 跟别人的 是不是一样，不一样的话 那你就要 做出你的特色 你要认定你的是好的 要这个价钱 假若是一样的东西 我建议 你不要 跌价或者是在能跌点的情况下跌点 但是赔本的生意不要做 建议你可以先换个 品种的卖 再自己灵活的 支配~~~加油！不用跟着跌价 其实 现在的价格大战 老百姓还是看的很理性的 比如80元的鲁花花生油和55元的光源花生油 还是鲁花的买的好 说明人们还是看质量的 谁都不想图便宜 万一有问题把自己放在风雨里 你说呢？ 祝你成功！！其实降价并不是最好的办法,或者说只会造成两败俱伤
你要另外多想想其它的办法
上次我在网站上看到一篇文章写的挺好的,刚在电脑里找了下发现没有存起来
你可以上网搜一下,"如何提高产品的竞争力"
祝事业蒸蒸日上!
4，同行杀价怎么办
这个问题很难把握度，应该用1.2.方案的组合方案来卖呀，发展会员制，老会员用方案1配合方案2同样进些高端的卖贵的出利润。其实这种小店的经营在于客人感情的沟通不惧不迎不躲，以良好心态，做出自己特色。 不惧，即不害怕，要明白市场竞争规律及其后果，并懂得以弱示众者不战而败的道理。不迎不躲，是姿态问题，单纯的价格战是两败俱伤的竞争，迎表示树敌，躲则可能失去市场。因而，心态是很关键的。 做出自己特色，即意味着你要有核心竞争力。商品的同质化，是难以避免的，但特色却是可以自己塑造的。方法如下：1. 提供良好的服务。价格低，因为利润少，是可能会影响服务质量的，比如销售业的调换货问题、送货问题，餐饮业可能会偷工减料、服务人员数量不足的问题等。因而，服务的不配套，只会吸引暂时的人气，却会失去顾客的忠诚。所以，攻其软肋，势必见效。2. 商品要有差异化。通常是指同质的差异化，但同行价格低的原因之一可能是有仿冒品替代品的出现，因此要关注其品质是否如一。所以，这点要从两方面着手，即要保证已有商品的品质，同时引进的商品也要强调品质，或者说品质更高才好。3. 重新审视和确定自己的目标顾客，并通过一定手段保有忠诚度。因价格问题而丧失一定客流是难以避免的，但一定有忠实的顾客会伴你走过风雨，因此，要针对这部分顾客有一定的刺激政策，通常是会员制，也可以是印花等促销策略。4. 要做宣传，这点很重要。硬件的东西跟风容易，但软件上却比较难了。所以，你在以上几点上做足功夫，并能不断推陈出新的话，一定是要宣传的。这就如品牌便利店不会因为小卖部价格低就无法生存，网店上销售最好的并不一定是价格最低的商品一样的道理。5. 适当必要的促销还是要跟上的。但却一定是有期限的。促销方法上还是要规避直接降价，可以是买几送几，或返券，或百分百中奖。其次，如果对方是以置你于死地的恶性竞争，促销上应注意品类的选择，比如他做a你做b，他跟风做b你就做c，他不做a了你再做也不迟。要明白，同行也是要生存的，全面杀价的可能性不大，而你又有第二条的保证，利润空间总是有的。 最后，提醒一点是要注意商业机密的保密性。你的任何决策，应控制在相应范围；进货渠道或配方等，应只有信赖的人来把控。说到进货渠道，记住永远不要一条腿走路，要始终有备选的供应商在案。
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