1,房地产英才网适合房地产企业招聘土建 开发销售方面的人其他的也不

只要是有关于房地产方面的都不错呢

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2,我想在深圳招礼品行业的销售精英在哪个网站招聘最好

在一些大型的网站,例如前程无忧,智联招聘,中华英才网等等,把自己的招聘条件写清楚就OK了。

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3,江西南昌联通招聘销售精英知道的进来帮个忙

不要去,骗人的
就是招聘销售业务员,推销联通的手机卡,联通的业务员很泛滥了,基本上都是学生在做,兼职的.没有底薪,卖多少算你赚多少,很难做.而且人员流动性特别大,所以联通一直不断的在招这样的业务员.建议楼主慎重考虑哦!
不要去那个地方我去了两次了 你会失望的
就是招业务经理,和保险那样看你电话营销的本事的啊。
你好!先让你花几百块钱买几张联通的卡,然后再拿去推销,很多人上当的,这是联通独特的推销方式!我的回答你还满意吗~~

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4,如何招聘网络销售员

对许多销售经理而言,选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难,原因大致如下: 依赖单一信息来源。有些销售经理认为,“最好跟着感觉走,”因而过分相信面试应聘者时的直觉,这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。 临时抱佛脚。出现危机再去招聘,一定要在期限前招聘到人,但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道,而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。 招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长,一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。代价昂贵的错误 质量管理大师戴明(Dewing)曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化,至少是在短期内如此,方法如下: 找出公司销售代表第一年的总收入(注意总收入包括工资、佣金及各种福利)。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去,据某些专家估计,那么你的损失少则为4万美元,多则可达此数目的3倍,即12万美元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益,这部分成本是很难量化的。 人们通常不怎么重视这些成本,因而很少将其在每月损益表中单列。但无论如何,它们依然是成本。当销售经理忙于面试新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时,这部分成本就显露出来了。销售经理在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队,也就有了更多的职位空缺需要去填补。 当为某一销售职位招聘人员时,不妨考虑下面三个关键问题:此候选人销售潜力如何?他需要多长时间才会充分发挥其潜力?要使他充分发挥其潜力,需要投入多少时间、精力、财力和其它资源? 当你对上述三个问题的答案了然于胸时,就可以作出有根有据的决策了。万全的聘用程序 当然对销售经理而言,理想的招聘方法因人而异。但在销售经理致力于完善其甄别程序时,不妨考虑下面几个因素: 随时招聘。随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。 遵守面试“三字经”。面试人数至少三人,面试次数至少三次,面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础,面试三次能给你更多的信息,在不同场合面试(例如办公室、午餐时、喝咖啡时)令你对候选人能有一个全方位的了解。 从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样,仍可以打电话给这些推荐人以了解情况,并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后,再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。TONY YU 让你的团队也参与招牌过程。公司前台人员对应聘者的第一印象,在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明,无法给人留下很好的印象来获此职位,那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢? 回答关键问题。一旦你已经发现了最适合的人选,不妨再问问自己下面几个更深入的问题:从现在到20年后与此人共事我的感觉会是如何?现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人? 能顺利通过上述程序的候选人,就是你的理想人选。

5,求招贤领 招聘房产销售精英简章

招贤令 经济大潮风起云涌,人才大军浩浩荡荡。兹我公司于风浪中日益壮大之所需,现广纳天下房产销售精英共聚于此,展你人生之宏图,成我公司之辉煌。 学历无高低,性别无差别,阅历无深浅。只要你有一颗不甘平庸的心,怀揣对生活的激情,你就完全可以成为我们两名店长或是20名经纪人中的一员,在上海徐汇等地成就你的梦想。
千里共创 现因公司规模扩展需找有能人事共创明天! 具体招聘人事如下: 房产经纪人20名, 店长2名。 学历性别、经历不限,能者居之。 各销售精英工作地点上海徐汇

6,北京本地招聘网站哪一个好招聘医械销售精英

根据你的描述,你是使用过中华英才网和智联招聘的网络产品了吗?正如之前网友告诉你的,51job、 智联招聘、中华英才网,这三大网站已是目前国内最大的三个网站。从区域的角度来说,你的选择应该没有错,在北京,用智联招聘和中华英才的公司会更多一些!51job起家于上海,在北京,比起另两家稍略一些!我很想知道你使用了哪些网络产品?不同的网络产品,在企业的招聘中,所起的作用是不同的,自然达到的效果也是不一样的,这是其一;第二,在你所选的网络产品中,是否存在页面产品,如果有,那么页面产品所显示的文字、图像内容,是否吸引人,也将直接影响招聘的结果;第三,09年整个职场都不算太正常,金融危机对外资单位的影响还是有的,很多员工都比较保守,以观望的状态多,另外,现在已经慢慢进入年底,辛辛苦苦干了一年,眼看就是年底分红、年底奖金了,不管是否还是会有,是否还是会像以前一样多,都会影响职场人士的心态。个人建议:第一,你可以去这样的网站,找相对专业的人士,为你的公司打造招聘方案,根据你们的实际情况,来制定相应的网络产品,然后根据职场的情况来发布或突出,应该会对你有所帮助(如果你需要,或许我可以提供专业人士的联系方式);第二,你是否有考虑过,运用其他的招聘方式,来招聘你想要的人,比如:小猎头的方式(也是定向找,但是收费会低于一般的猎头职位),或着RPO的方式,就是把职位批量外包给第三方的服务公司,由他们带为寻找。不过这里提到的两个方式,可能都要取决于你们的招聘预算。呵呵,回复到此,不知道是否让你满意?!
去 前程无忧啊
你好!三个招聘网站最大的了:51job、 智联招聘、中华英才网如果对你有帮助,望采纳。
还是用中华英才网和智联招聘吧,其他的专业性更差。

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