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1，作为淘宝掌柜的怎么做到实时监控商品评论数据分析竞争对手价格

小帮软件机器人帮你。按业务流程，在小帮软件机器人平台，配置一款电商数据监控“小帮淘宝软件机器人”，它可以实现：1.实时监控并分析淘宝商品评论数据，你可以得到商品的实际购买情况；2.实时监控并分析淘宝商品价格，你可以获得商品在不同时期定价信息，可以为你产品做个合理的定价，间接获取哪款产品适合打造爆款的数据信息；3.监控并分析淘宝商品的销量，不仅能直观的判别出商品的受欢迎程度，也能获取用户的购买倾向趋势，可以更好的规划你的产品方向。仅仅分析淘宝商品的三个字段就能获取如此多的信息，还有更多哦
淘宝后台大把的工具，不过都是要收费的，就只用生意参谋也是可以的
如果没没有相关接口，就只能用第三方软件了，比如木头网页监控工具，实时监控网页变化，如果有新的评论可以立即提醒报警通知你。还可以绑定手机随时随地接收提醒评论内容，监控目标可以是前台评论，也可以是后台评论管理网页。类似的其它平台网站需求也可以。
你这想法很好，可惜只能不可能。除非你自己做个好点的店铺助手之类的软件让你的对手使用，然后获取他的数据。

作为淘宝掌柜的怎么做到实时监控商品评论数据分析竞争对手价格

2，怎样才能有效的对采购物品价格进行监控

1、为了解决采购员虚报菜价：给销售商和采购员分别配备账本，并规定一个月或者半个月对一次账。这样做的缺陷是无法制止采购员与销售商勾结。2、为了解决二者勾结两个人采购，或者派一个业务比较少的经理监督。3、可以解决大部分问题的方法不定期抽检，到市场上亲自看看，问问。家里总是要买菜的吧，让妻子告诉你最新的菜价就可以了！
1、定位。（1）定位自己：一个企业的采购经理，首先要定位好企业，只有定位好自己，才知道自己需要什么？能达到的目标又是什么？企业是技术创新型企业？来料加工企业？在行业内属于大型，中型，还是小型企业？（2）定位供应商：定位好了自己，才知道选择什么样的供应商（都说合适的，才是最好的。供应商的选择同样需要“门当户对”）。对供应商进行分类：战略合作供应商：价值高的、对产品影响大的是关键原材料，这类供应商重点发展为战略合作供应商（前期重点考核、不轻易更换）。约占供应商数量的10％－20％。重要供应商：采购金额大，但产品技术含量不太高、材料的可替代性强。这类供应商数量应该比较大，适合公司定期的招标、议价、供货需求。这类供应商的数量不仅要满足每大类物料有多家供应商，甚至每一个物料编号的物料都有多家供应商可以供货（当然这与所在公司的规模、采购金额也有关系）。这类供应商的数量应该最多，约占60％－80％。一般性供应商：辅料、小配件等低值易耗品的供应商。这类产品种类特别多，单件采购金额小，整体采购金额也不大。类似于配套公司的小商店：经营灵活、响应及时。这类公司约占10％－20％。（3）定位原材料： 哪些材料是重要的原材料？哪些是价值高的原材料？这个需要和公司研发部门的领导、公司高层一起商议、确定。2、制定策略和办法（1）根据前面对公司自身的定位，确定应该选择总代理、一级代理、经销商、贸易商合作。如果可能，当然直接找原厂了。对于供应商之间的恶性竞争需要特别注意。有时供应商为了争夺份额，进行大幅降价。而降价后经常会出现大规模的质量问题。遇到这种情况需要了解供应商实现成本降低的途径；对供应商降价产的产品进行封存，以备后续对照；对降价后产品需加强检验。注意事项：对于不能直接从总经销或原厂采购的产品，采购员需定期按照产品预测数量从ic交易平台上询价。并形成为采购员的例行工作。（2）对于重要供应商的高价值物料的成本控制。可以根据半年或一年使用量进行招标。采购部需要对这类产品多开发优质供应商，保持价格竞争、买方市场的态势。采购员可以按照采购金额排序，每月对前100项、200项进行分类询价。这里面操作的细节很重要。 a.预测用量一般采用年用量； b.一定记得分类询价。找专业的公司提供专业的产品。最忌讳用bom询价。 c.不可让一名采购员担任太重的询价任务，否则只会适得其反。 d.主管要定期抽查询价的结果。对于效果较差的采购员要进行培训、轮岗，甚至弃用。 e.询价结果需要主管进行分析、总结，并选择合适时机予以应用。（3）一般性供应商尽量选择合作时间长、配合好的供应商集中采购。而对于采购金额比重大的产品，需要采购员一个季度左右集中去批发市场了解市场的零售价格。对于市场价格下降而不及时调价的供应商予以警告。如果再次发生，可以立即更换。

怎样才能有效的对采购物品价格进行监控


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