银行薪酬产品定价策略，电大考试简述银行产品的定价方法有哪些
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-05 09:12:25
1，电大考试简述银行产品的定价方法有哪些
是这样的，按照价格影响因素的不同，金融产品的定价可以分为成本导向、需求导向、竞争导向、顾客导向，综合定价等几类定价方法。
2，金融产品定价策略的种类有哪些
金融产品的定价主要有绝对定价法和相对定价法、无套利定价原理、风险中性定价原理、状态价格定价法。
3，简述银行产品的定价方法有哪些 电大考试
常用的定价方法主要有:成本加成定价法、认知价值法、关系定价法、撇脂定价法和渗透定价法。
4，定价方法有哪几种哪些可以用于金融产品中理由
呵呵
搞什么的啊？
定价方法很多，比如：成本加利润
需求定价 比较来定价 竞争来定价 自己意愿定价（天价）
你说的金融产品太模糊了，怎么知道你的产品市场怎么样呢？
如果好的话，那按需求定了，如果不好，那要竞争来定更好点。
如果是大陆货，那产品加成本定也是个好注意。
问问题说清楚了，还害羞啊你：）
希望帮到你
金融创新是以一种“新”的方式来满足顾客需要。“新”方式一般指为满足特定需要而提供以前未曾提供过的产品，至少是没有用于服务该需求的产品。而这种产品本身可能并不新奇。比如说，结构存款是最近零售银行业的一种主要产品，它能够向顾客提供潜在的产权投资市场收益，同时通过主要担保限制走低的风险。实际上，能产生结构存款的衍生品已经拥有好几十年的历史，就连结构存款本身也早在十多年前就出现了，只不过之前它主要用于西方的公司以及私人银行的客户。
有趣的是，金融创新也经常被用来摆脱政策的限制，并从很大程度上增强了各个金融中心在相关领域的竞争力。一个很好的例子就是伦敦的欧洲债券市场20世纪七八十年代的发展。该市场通过各种以海外市场货币，如美元、日元或其他货币形式为操作媒介的金融工具来汇集债务资本，从而避免了一些国内税费。欧洲债券市场与同样摆脱了约束的衍生品市场一起推动了伦敦经济的发展，使之成为世界领先的国际金融中心。另一个例子就是证券公司根据不同情况进行合同创新以摆脱收购对象控股上限的约束。此外，还有很多关于通过金融创新合法逃避公司及个人税的例子。有些获益最丰的银行就在为国际公司提供避税理财服务并将其作为主打业务。
金融创新对金融机构的盈利至关重要的原因有三个。首先，它使得银行能够通过传统产品所无法实现的方式更好地服务客户，这对于提高收益和竞争力都非常有利。其次，一种新产品在其刚刚上市的一段时期内，都不会面临激烈的竞争，从而确保了更高的利润。最后，许多创新产品的定价都不透明，让客户难以在价格上进行比较，从而保持其盈利水平。结构存款就是一个很好的例子。
最近几十年金融创新的速度加快，相信这与技术创新有着密切关系。随着功能强大的电脑不断普及，金融工程师们可以更方便地在现有的风险保障下发明新产品，估算其风险、定价并进行加工处理。信息技术的进步也通过数据挖掘使人们更好地理解顾客回报和顾客行为。顾客和交易数据的挖掘实现了对顾客及其需求的具体分群，从而产生了许多可以分别满足不同需求的产品，让我们摆脱了“一招鲜，吃遍天”的模式。一些政策法规可以激励创新，但同时摆脱一些政策法规的制约也可以激励创新。比如，取消行业界线的限制激励了跨行业产品和服务的创新。
了解客户需求至关重要
5，产品定价策略都有哪些
在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。
从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：
一、 新产品上市定价策略
1． 渗透定价策略 其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2． 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。
二、 价格管理策略
价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。
1． 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣
3． 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价
4． 产品线定价
5． 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度
三、 价格竞争策略
1． 价格竞争的考虑因素： 企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。
(1) 期望利润之大小。
(2) 市场潜能与特性。
(3) 客户与竞争者的预期反应。
(4) 市场需要性之高低。
(5) 竞争压力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市场细分化的问题。
(8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？
2． 竞争者先采用价格竞争时：
(1) 研究背景资料： 了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。
(2) 评估竞争者： 根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。
(3) 迎接挑战
(4) 心理备战
3． 企业本身先采行"价格竞争"时
(1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项：
利润=(销售单价-成本)×销售数量
故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：
销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)
(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。
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