采购问卷调查内容，怎样作采购调查

1，怎样作采购调查

采购商品的地点时间数量金额然后采购商品的价格对比成本对比利润对比！这里针对不同市场的或者地区的商品价格。

怎样作采购调查

2，采购调查的主要项目是

采购调查的主要项目是功能技术、服务水平、市场供应、价格等情况。根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。应当完整、明确，包括采购标的需实现的功能或者目标。

采购调查的主要项目是

3，市场部要对采购部门做一个关于市场部的满意调查表当中的项目应该

采购周期是否都按时完成，成本控制是否在可接受范围，供应商选择是否有品牌保障，产品质量是否合格，售后维护（服务）是否及时周到等等

你好！能提供下你是从事什么行业的吗？大伙好给个参考意见仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

市场部要对采购部门做一个关于市场部的满意调查表当中的项目应该

4，海康威视第三方调查采购岗一般会调查什么内容

海康威视是一家大型的安防设备制造商，可能涉及的内容包括：1、企业的资质：涉及企业工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、进出口权证等相关证照，以确定企业的合法性和资质等级。2、供应商的企业管理：包括供应商的企业文化、企业管理制度、人力资源管理制度等，以确定供应商的管理水平和企业风险等级。3、产品质量和原材料采购：通常会通过对供应商的生产工艺、生产设备、生产车间进行检查、实地考察，并对供应商的原材料采购渠道、原材料质量进行评估。4、合作成本分析：包括供应商的产品价格、售后服务费用、物流运输等成本，以供采购部门参考拟定合作计划。

5，问卷调查大致包含什么内容

调查问卷首先你要明确你这次调查想要得到的结果，结构分为导语，问卷内容，致谢语三大部分。介绍你去网题在线调查系统看看吧。里面有很丰富的问卷模板库。并且都可以免费使用，希望能帮的到你。

什么是问卷调查？问卷调查是社会调查的一种数据收集手段。当一个研究者想通过社会调查来研究一个现象时（比如什么因素影响顾客满意度），他可以用问卷调查收集数据，也可以用访谈或其它方式收集数据。问卷调查假定研究者已经确定所要问的问题。这些问题被打印在问卷上，编制成书面的问题表格，交由调查对象填写，然后收回整理分析，从而得出结论。从问卷调查的实际应用来看，可以分为学术性问卷调查或应用性问卷调查。前者多为学校或研究机构的研究人员所采用，后者则由市场调研人员或其它机构的人员所采用，来解决实际中的问题。问卷中要包括什么问题? 问题多种多样。按答案看，问题的答案可以是开放式的(比如：你为什么喜欢这家商店？) 或封闭式的 (比如：你在多大程度上喜欢这家商店？请选择非常喜欢、有点喜欢、即不喜欢也不讨厌、有点讨厌、非常讨厌)，可以是主观的 (比如：你们在广告上的投资大吗？请选择很大，比较大，中等，比较小，很小) 或客观的 (比如，你们去年在广告上投资了多少钱？)，也可以是分类性的(比如：公司的行业类型，nominal) 或序列性(比如：很大，比较大，中等，比较小，很小) 或连续性的 (你们去年在广告上投资了多少钱？)。在心理计量中，比较常用的是主观的封闭式的问题。虽然这类问题往往是序列性的，在统计中往往被视作连续性。我们的讨论将以主观的封闭式的问题为主。我们假定社会调查是通过调查对象自助填表的方式 (self-administeredsurvey)进行的。在自助填表的社会调查中，调查对象主要在没有帮助的情况下独立回答调查问卷中的所有问题。

6，调查问卷应包括哪些内容

调查问卷包括前言部分、个人特征资料、事实性问题和态度性问题等内容。

问卷一般由开头、正文和结尾三个部分组成。（一）问卷的开头主要包括问候语、填表说明和问卷编号。问候语应亲切、诚恳、有礼貌，并说明调查目的、调查者身份、保密原则以及奖励措施，以消除被调查者的疑虑，激发他们的参与意识。 (二)问卷的正文 (1)搜集资料部分是问卷的主体，也是使用问卷的目的所在。其内容主要包括调查所要了解的问题和备选答案。显然，这部分内容是问卷设计的重点。 (2)调查者的有关背景资料也是问卷正文的重要内容之一。被调查者往往对这部分问题比较敏感，但这些问题与研究目的密切相关，必不可少，如，个人的年龄、性别、文化程度、职业、职务、收入等，家庭的类型、人口数、经济情况等，单位的性质、规模、行业、所在地等，具体内容要依据调查者先期的分析设计而定。（三）问卷的结尾问卷的结尾可以设置开放题，征询被调查者的意见、感受，或是记录调查情况，也可以是感谢语以及其他补充说明。问卷设计要则问卷设计既要有科学性，又要有艺术性。每个问题的内容、形式、位置、顺序都必须仔细斟酌。（一）一致性原则问卷内容应与调查所希望了解的内容相一致。在许多调查中，调查发起者提出调查目的后，并不能清楚完整地提出具体的调查内容要求，此时设计人员应当与数据使用者积极沟通，相互协调，设法挖掘出调查发起者的潜在需求。必要时可以通过预调查，探索本次调查可能涉及的问题；通过结果的分析，找出要达到调查目的，问卷还应包括哪些方面的具体内容。（二）完整性原则在设计问卷时，问卷内容应能涵盖达到调查目的所需了解的所有内容。这里的完整性不仅包括问题的完整，还包括具体问题中所给的答案选项的完整，即不应出现被调查者找不到合适选项的情况。（三）准确性原则作为搜集数据的工具，问卷应保证数据的准确性；作为调查的脚本，问卷的措辞、顺序、结构和版式等方面应当保证所需信息被准确翻译为问卷中的问题，被调查者能够准确理解问题，并能够给出正确的回答；作为记录工具和编码工具，问卷应能提供规范的记录方式和编码方式，保证被调查者或调查员记录的答案准确清晰，设计的编码能准确代表原资料的信息，以满足录入、编码和分析环节的要求。（四）可行性原则问卷应保证被调查者愿意并如实回答问卷，这是得到有效数据的必要条件之一。问卷的设计还要保证编码、分析的可行性，被调查者提供的回答应是可量化的。（五）效率原则就是在保证获得同样信息的条件下，选择最简捷的询问方式，以使问卷的长度、题量和难度最小，节省调查成本。一方面，在一定成本下，要使问卷尽量获取全面、准确、有效的信息，但并不等于要一味追求容量大、信息多。与本次调查目的无关的问题不要询问，否则不仅造成人力、物力、财力的浪费，还可能引起被调查者的反感与厌恶，拒访率增高，数据质量下降，问卷效率反而降低。另一方面，追求高效率并不等于低成本，一味节约成本可能导致数据准确性和可靠性降低为代价，反而是低效率。（六）模块化原则为使问卷结构分明，便于维护与更新，可以考虑使用模块化的设计方法，即将问卷划分为若干个功能块，每个功能块由若干道题构成。功能块内部具有较强的联系，功能块之间具有相对的独立性。应该指出的是，上述六项原则有时相互矛盾，难以同时满足，并且由于调查费用等客观因素的限制，问卷设计不可能做到尽善尽美，在实践中如何权衡贯彻各项原则，还需要凭经验加以判断.

7，关于超市供应链中的采购的调查问卷

XXX集团供应商供应链管理需求调查问卷各位企业领导：您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。谢谢！XXXXXXX有限公司附件：一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：1.贵公司名称：2.您的姓名：担任的职务：3.您的电话：传真：邮件地址：4.您的通信地址：邮编：二、贵公司的基本情况：1.每年平均采购额（含原材料、半成品、零部件）是（万元人民币）。2.采购物品按时收到的百分比是。3.采购物品收到时完好的比率是。4.每年销售额大致为________元人民币。①1亿以下 ②1-5亿 ③5-15亿 ④15亿以上5.每年生产额大致为________亿元人民币。①5以下 ②5-15 ③15-25 ④25以上6.经常服务的客户总数大致为____家。①10以下 ②10-20 ③20-50 ④50以上7.员工总数大致为________人。①1000以下 ②1000-3000 ③3000-5000 ④5000以上8.采购部门员工总数为______人。①15以下 ②15-50 ③50-100 ④100以上三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：1. 是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？是否2. 是否追踪XXX的销售状况？是否如果否，您是否有此需求？是否3. 是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？是否1）如果否，您是否有此需求？是否2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？是否4. 选择自己的供应商是否只考虑价格因素？是否5. 对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？是否6. 是否听说过电子采购？是否如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？是否您是否希望XXX进行电子采购？是否7. 你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是否8. 是否在XXX厂的库房有积压库存？是否如果有，这种情况是否经常发生？是否9. 是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？是否10. 是否觉得向客户供货时的物流成本太高？是否如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？是否11.是否觉得自己的库存占用资金太高？是否12.是否定期根据需求预测来管理库存？是否13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？是否14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？是否如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下符合项目中打√，可多选)①存货管理 ②订单管理 ③采购管理 ④销售管理 ⑤物流规划 ⑥生产进度表 ⑦生产过程管理

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