电商企业成本控制研究以京东，电商营销怎么控制成本

1，电商营销怎么控制成本

平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本

电商营销：俗话称电子商务方面的营销！就是通过电子工具进行的营销手段！现在微博上面有一个专门做电商营销周报的人！你可以去看看，好像名字叫馋小棋吧！

电商营销怎么控制成本

2，电子商务如何降低企业的经营成本

做电子商务本来就是为了降低企业经营成本。主要的就是想办法把电子商务这块做好。包括从网站建设、网络营销、网络推广等等一系列问题，只有把这些做好了，才能真正做好电子商务。从而降低成本。我是学电子商务的。QQ；906199428 扶衔英

电子商务如何降低企业的经营成本

3，对于初创企业来说如何有效控制采购成本

对于资金周转相对比较困难的创业公司来说，采购预算一直是核心话题，如果既要节约成本还想保证采购效率，就要从采购的各个环节入手，建议京东企业购，在国内的大型企业级采购平台里面占据将近一半的市场份额，对企业用户尤其是中小企业用户的采购流程有很大的帮助和提升。就拿9月京东企业会员日来说，从主题“买的越多，赚得越多”就可以看出对中小企业采购“对症下药”，不论是注册用户、升级用户，还是首次下单，都能大量返京豆，而且“免续重费”、“售后双免”等权益，能够帮助企业拒绝 “隐性成本”的支出，提升采购效率，最终节省整个采购流程的成本。

现在像京东这样的电商巨头，都有自己的企业采购，依托整体的资源和技术优势帮助中小企业采购提升效率，是一个不错的方法。

你好！采购成本的控制一直是个大课题，如果不像大企业采购有完善的采购供应链，可以上京东企业购这样的大型采购平台，能够省去不少不必要的额外成本。如有疑问，请追问。

对于初创企业来说如何有效控制采购成本

4，物流成本分析与控制

典型的本量利分析例子税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本P=px-bx-a=（p-b）x-a 18=（1.5-0.5）*X-30求的X=48 业务量为48万元。贡献毛益率＝（销售收入－变动成本）/销售收入=（单位销售收入-单位变动成本）/单位销售收入=（1.5*48-0.5*48）/1.5*48=（1.5-0.5）/1.5=66.66%不计算税收影响的话。保本点营业收入=固定成本/贡献毛益率=30/0.666=45应该是保净利点而不是保本点吧？具体税收政策不知道，营业税怎么算就不知道了。不过考虑所得税的公式是以下保净利量=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/(销售单价－单位变动成本)保净利额=[固定成本＋目标净利润/(1-所得税税率)]/贡献毛益率具体不清楚，后天找本书看看再回你。要不你琢磨一下也行。

物流成本分析1、可以采用会计方法、统计方法或数学方法。2、在实际工作中，有对比分析法、因素分析法和作业成本分析法，其中使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。 1）对比分析法这是实际工作中广泛应用的分析方法。物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。 2）因素分析法这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。 3）作业成本分析法作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。控制方法：加强库存管理，合理控制存货实行全过程供应链管理、提高物流服务水平通过合理的配送来降低物流成本利用物流外包来降低物流成本

5，企业成本控制研究

第一个就是你的公司的财务计划，还有就是人事的用人计划，再就是销售的销售计划，还有就是公司的日常支出

对于工商企业成本控制应该从: 1) 采购成本,按照产品结构及产品生产和销售要求,采取多种形式降低材料和商品的采购成本. 2) 生产(经营)成本:在满足产品要求的同时,深入研究挖掘潜力杜绝浪费,采取各种正当的手段以达到降低生产(经营)成本; 3) 管理成本,在确保在生产、经营正常进行和发展的前提下,尽可能控制和降低人工及费用成本.不仅仅是人工成本降低. 做好成本控制成本规划建立完善的成本控制体系的关键在于: 深入实际,掌握信息,了解市场,知己知彼,规范操作,与时俱进,动态管理.

人工成本管理已成为国外管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划的，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。随着市场经济体制和企业制度的建立，我国实行了新的制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作，但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。　　一、人工成本范围及指标体系　　（一）人工成本概念及范围　　人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。　　按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、保险费用、职工福利费用、职工经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。　　（二）人工成本的指标体系　　常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。　　人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产。　　人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。　　人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，其公式分别为：　　劳动分配率＝（人工成本总额／增加值） ×100% 　　人事费用率＝（人工成本总额／销售收入） ×100% 　　人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100% 　　劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。　　人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。　　劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，由于是相对数指标，有利于国际、国内企业的人工成本水平比较。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异。因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。　　人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业要素密集程度不同，有资本密集型、技术密集型、劳动密集型，因此，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。　　二、企业人工成本的控制体系　　（一）人工成本弹性控制思路　　企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。　　从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。也就是说，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应呈增长趋势，否则，这种人工成本投入所产生的效果就是负面的。同时，在其它条件不变的情况下，人工成本的增加，必然引起总成本的增加，二者也是一种同方向变动的关系。这样，就可以通过人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值，反映人工成本投入的经济效益，即它在总投入中的含量的变动趋势。显然，当企业人均人工成本增长时，人均增加值、人均销售收入也要有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。反之，对于人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说，其人工成本的投入就是不合理的，这部分人工成本的投入未能给企业带来经济效益，其作用是负面的，说明该企业在人工成本弹性方面失控，需要合理调节人工成本的投入产出关系，减少无效人工成本消耗，保持良好增长的态势。　　当然，我们也会看到有的企业在发展的过程中出现了人均人工成本下降的情况，尽管效益指标也有所增长，但对于调动劳动者的积极性和开发人力资源是不利的；尤其是当人均人工成本下降伴随着人均增加值、人均销售收入等产出指标的下降时，会使企业的生存和发展受到威胁，更应该引起相当的注意。因此，对于这类企业，首先要改变以上的不合理现象，在此基础上，才便于进行人工成本与各产出指标的弹性控制。　　（二）人工成本水平状态控制思路　　企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，即从分配水平的角度控制人工成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1，符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了。　　有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于100%的情况，这显然都是非常不合理的，对于这类企业，首先要改变人工成本超出增加值或销售收入的不合理现象，有的还必须扭转亏损局面，在此基础上，才便于进行与行业平均水平的对比。　　综上，从人工成本的增长状态可以进行弹性控制，从人工成本的水平状态可以进行比率控制，企业若在这两方面都控制得较好，则认为该企业是双向控制型的企业；若两方面都失控，则认为是双向失控型企业。　　（三）人工成本控制体系的模型及步骤　　1.人均人工成本的增加值弹性、销售收入弹性、总成本弹性及综合弹性的计算　　（1）人均人工成本的增加值弹性、人均人工成本的销售收入弹性、人均人工成本的总成本弹性的计算公式分别为：　　式中，Ev表示人均人工成本的增加值弹性；Es表示人均人工成本的销售收入弹性；Ec表示人均人工成本的总成本弹性；1表示当年的人均人工成本；v表示当年的人均增加值；s表示当年的人均销售收入；c表示当年的人均总成本；l0表示上年的人均人工成本；v0表示上年的人均增加值；s0表示上年的人均销售收入；c0表示上年的人均总成本。　　（2）人工成本综合弹性的计算公式：　　式中：——人工成本的综合弹性　　2.企业、行业人工成本比率的偏差率及综合偏差率的计算　　（1）企业、行业人工成本比率的偏差率的计算公式：　　计算出企业当年的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重，分别用rv、rs、rc表示：　　rv＝l/v，rs＝l／s，rc＝l／c< p>

不去乱花钱，花的每笔钱要看看有没有亏，是否花的有价值，巴菲特说过做人不做吃亏事

不给牛吃草,但是一定要牛耕地,这样可以减少成本,增加收入

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