电子商务对商品价格的影响及研究，网络营销的4p理论包括哪些试讨影响电子商务商品定价的因素有哪些
来源：整理 编辑：问船数据网 2025-01-02 06:11:48
1，网络营销的4p理论包括哪些试讨影响电子商务商品定价的因素有哪些
4P即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素。影响电子商务商品定价因素的比较多通常有成本,消费者偏好,,消费者收入,,消费者收入分配,替代品的数量和价格,对未来的预期......
2，电子商务中的商品为何价格较低
热价网:提供网络与电子商务中的知识产权价格,网络与电子商务中的知识产权报价,以及网络与电子商务中的知识产权导购。是国内知名的网络与电子商务中的知识产权比较购物平台 电子商务是当今发展最迅速的经济领域之一,基于互联网的商务活动的运行机理和模式都有别于传统商务过程,这样就带来了一大类新的建模与优化的问题。本书就这一新的研究领域若干关键问题展开讨论,针对电子商务中的广告策略、销售定价方法、网上... 智购网知识产权在网络及电子商务中的法律保护研究 报价页面提供丰富的知识产权在网络及电子商务中的法律保护研究 价格比较购物服务,帮您找到知识产权在网络及电子商务中的法律保护研究 的所有网上报价及其最新报价,智购还提供更多山东大学出版...1商品直接厂家发货，没有中间环节2本身价格都已经是透明的加上竞争激烈会舍痛降的很低3以次充好，与实体店相比它的真实性有局限4有些是为了赚广告效果特意降低一部分商品价格。卖东西不是目的，宣传才是真的。
3，电子商务定价方式与传统商务的定价方式的区别在哪
核心区别在于降低了营销成本（仓储、销售渠道、等方面）电子商务定价主要考虑消费者的承受能力传统商务的定价方式往往要考虑渠道商、经销商的利润电子商务相对传统商业模式多了送货的环节，而向顾客收取物流服务费成为了影响消费者需求，企业市场份额以及利润的重要因素。因此，很多网上零售商开始实施全场免运费的策略。而随着物流成本的不断上升，有条件的免运费政策成为吸引顾客，并提升企业利润和市场份额的重要手段。如何确定免运费的条件，以及对不符合免运费政策的消费者如何收取运费成为电商企业面临的重要问题。 电子商务企业配送服务定价的方式： 电子商务企业首先依据自身的利润最大化原则在考虑消费者行为的基础上设定物流定价策略，然后消费者根据产品的销售价格和物流费用选择效用最大化的购买决策。 在具体分析中，通过引入平方根形式的消费者效用函数，建立了消费者剩余模型。通过最大化消费者剩余，得到消费者在给定产品价格、免运费阈值、运费等参数的情况下的购买决策。零售商利润模型是在消费者行为模型解的基础上，通过最大化零售商利润，得出了零售商利润函数与运费和免运费阈值以及价格三者之间的关系，进而确定零售商最优的配送服务定价策略。 在模型刻画方面，先将产品购买数量进行了线性化处理，通过模型推导，得到了单产品情况下电子商务企业最优免运费阈值关于运费、产品价格、电子商务企业订单处理成本等参数的一个解析解。然后，将产品购买数量设定为整数变量，建立了单产品模型，通过算法设计实现了模型的求解。最后在单产品模型的基础上进行拓展，得到了多产品配送服务定价模型。 通过对单产品和多产品模型进行算例分析，得出了一些关于产品价格、免运费阈值、运费以及消费者对于产品的预期，这四个参数对于电子商务企业利润影响的结论： 1.当免运费阈值较大时，电子商务企业利润随着运费s的增大而增大； 2.当消费者购买金额在其对产品的心理预期范围内，免运费阈值设定在产品价格组合边界时，电子商务企业利润会发生跳跃； 3.消费者对于产品期望值的分布越集中，免运费阈值的设定对电子商务企业的利润影响越大等。
4，电子商务的最大好处是它带来的低价吗
价格低不低你要比较下，网上购物优点是便捷。不出门按按键盘就可以买卖东西电子商务的一个很大的优点是它不仅适合于大企业使用，而且对众多的中小企业也非常有利。相对于大型企业来说，中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱，中小企业如何应用电子商务是一个值得研究的新课题。 对于中小企业来讲，电子商务能给它们带来许多新的机遇和挑战，它能够解决中小企业面临的许多困难和问题。Internet的到来可以为中小企业开辟更广泛的市场空间。由于信息的竞争在企业的竞争优势中发挥着越来越重要的作用，有了电子商务，中小企业在信息方面就能够与大企业竞争。总的来讲，电子商务对中小企业带来的影响可以分为以下几个方面： 1.全球市场 中小企业传统市场的竞争力可以得到加强；中小企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家和地区。 2.市场供应链 对供应商提供设计和工程服务的要求将增加；厂商将外包更多的非核心业务；客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务，当大的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响；客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理服务，如数据仓库和订单管理；制造商将继续减少供应商的总数量；供应链中各公司之间的联系将更加紧密。 3.内部操作和过程控制 随着更多地使用联网信息技术和系统集成技术，公司内的通信和协作将改进；将更多地使用自动化制造技术，为集成外部数据和内部操作提供更大的机会，如EDI和MRP系统的集成；企业雇员的数量将减少，但每个雇员的工作量将增加；企业的操作和管理成本将减少。 4.客户服务 制造商将试图缩短它们的新产品和服务面世的时间；制造商将试图将价格降到最低；产品质量将受到更大的重视；供应商将会发现有必要更好更快地提供有关订单状态的信息（如产品的生产日期等）；商家将会更加重视产品的售后服务；信息和电信服务之间的竞争将加剧；提供给制造商的信息和电信服务的种类将增加；新的电子商务产品和服务将出现；人力资源和工作结构；计算机在企业中的作用将更加重要；小公司在训练员工使用计算机方面，将比大公司更困难些。 5.信息作为商业资产 信息本身将成为重要的可销售商品（如数据库）；公司内部数据在决策时将起重要作用；通过联网，制造厂商将具有更多更好的机会来更广泛地访问有用的商业和技术信息。
6.商业前景 中小企业使用网络可以及时地获取最新的商业发展趋势的信息，以指导自己的生产和销售。
朋友若要详细了解可以加我923 662 121详聊啦，我是做电子商务的对，因为商家省了管理、房租、人员等费用。当这些钱省掉后，间接的就使商品价格下降。
5，100分谈电子商务对商品价格影响
对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。nbsp;一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理nbsp;多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化“风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。nbsp;多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理nbsp;专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michaelnbsp;E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入“过度专业化“的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则nbsp;眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是“盈利“。的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目标是为“赚一块钱而努力！“。围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而
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