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1，京东管理幅度

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。京东的管理幅度还是比较松的。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

京东管理幅度

2，在京东的管理中体现出哪些企业管理的原理

监控系统对硬盘的传输速度要求一般不高，但是对稳定要求较高一些 因为监控系统通常要用块以上的硬盘 启动后电流会对硬盘造成冲击，所以DVR监控硬盘都设计的启动速度比较慢。读写的速率也和普通硬盘不一样，一般普通人用不到可以忽略。至于级硬盘说白了就是用来存储大量HD编码的电影之类的媒体文件，这些媒体文件都是非常用空间的都在几G以上，所以容量是很重要的。都在TB以上至于企业级的硬盘顾名思义 他需要很高的稳定性 设计上与其他也不太一样。普通人没必要纠结这个，一般普通硬盘即可 如果你是做仓库 不着调你做什么用 监控的话可以使用希捷的绿盘
京东开拓农村电商市场体现了京东全面发展战略布局的重要举措，同时也拉动了农村的市场经济的发展

在京东的管理中体现出哪些企业管理的原理

3，从管理学的角度分析怎样经营好一家旅行社

要不要我教你 顺便教你第三题 五天四夜路线游
我个人觉得，好的广告方式，好的员工，千万不要有亲戚，经验之谈哦再看看别人怎么说的。
就我看来吧 旅行社对于现在的市场是很好的！而对于旅行社一词 大多数游客都还是注重的质量和价格问题！想要管理好旅行社社 最好的办法就是管理好旅游 市场 导游 司机 这三方面相当来说是比较难的！但是更基本的就是得做好旅行社的广告！不过就你说的旅行社管理好的方法 我觉得没有固定的 因旅游本来就是自行的。。其实也固定不了什么是吧！PS：这不是管理学角度分析的是我自个乱说的！参考一下咯！！
耦合
客户最重要

从管理学的角度分析怎样经营好一家旅行社

4，在管理学的角度分析

情绪管理，领导风格，处事态度等当面入手吧
有呀
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：oec 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。

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