怎么找电商团队，我们厂生产养生类食品目前想开拓线上销售请问怎么找到微商或电
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-23 21:26:12
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1，我们厂生产养生类食品目前想开拓线上销售请问怎么找到微商或电
你可以利用口碑推广，建立自己的论坛，博客，微信群等，让体验者去转介绍，扩大口碑宣传，这样投入的成本也不是很高，更能发现你的产品和营销思路上的不足，前提是你的产品一定要没有问题。简单的广告与机械的等待，感到怎么做都没有效果不如试一试微信朋友圈推广，赠小程序。养生类产品线下比线上还好做。实在要做线上那就1688再看看别人怎么说的。楼主，如果想找到线上的合作伙伴，拓展线上的渠道，那就必须要推广才行！而且，这种推广，百度搜狗360这些平台，是最合适的平台，因为你推广以后，用户通过百度来搜索养生的产品，就会在百度上面看到你的信息了！这种推广，一两千就可以搞定！当然了，做竞价也可以，只要楼主的长推广预算，一个月有个一两万就行
2，怎样打造一个高效的电子商务团队
1、一定要首先建立有诱惑性、挑战性的考核机制（制度），而且这种机制（制度）必须是持久的，不能随意更改，要体现公平性；2、销售目标、计划制定一定要明确，不能盲目夸大，一定要以上年度或上月度做对比，最好设定比上月度增长10%-50%之间。目标分解最大单位以月度计算，或者以周来衡量，不要相信在年度最后几个月就完成全年任务的神话，尤其做为管理者；3、严厉的近乎残酷的考评程序和奖惩制度（很关键）；4、不停的培训、学习和检讨（一定要有针对性的，你的团队需要什么，缺少什么自己一定要清楚，然后重点培训）；5、管理者要很清楚自己产品或者服务的定位和市场，然后指导你的团队重点开发或者维护市场的方向，否则你的团队再努力也提不高效率；6、注意你的风险和费用的控制，否则业绩再大也不挣钱。好的工具也很重要啊,看看这个啊http://bodabao.biz/?i=e34MI5DLN2A
3，如何管理电商团队
对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。 1.目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。 2.定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。 3.计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。 4.职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。 5.人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。因此，在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，可以使用日事情的计划管理功能，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。
4，传统品牌如何建设电商团队
建团队，先除心理障碍建一个团队，要先有个定位。定位不明确，团队很难找到归属感。作为传统品牌，线上领域充满未知，但如果仅把这支团队定位为冒险者就大错特错了，既无方向，也不支持，放任自流，必至毁灭。既然决定开辟新领域，就要预估困难，备好军粮，假设把电商团队比作勘探者，品牌商起码要贯彻三个方针：方向上予以指引，后勤上予以保障，策略上放手尝试。。。。从短期来看，选择第三方服务商能够使得传统品牌迅速切入电商市场，能够迅速扩张规模，打开局面。但弊端也很明显：一是第三方服务商与传统企业在文化融合和业务衔接上容易出现问题，二是规模扩张后，可能出现的利益纠葛，不利于品牌商对战略布局的把控。从长远来看，自建团队发展业务属于“边探路，边铺路”，在发展初期总会遇到人才缺乏、经验欠缺等问题，甚至可能举步维艰，但一旦挺过困难期，磨练出来的团队和积淀下来的管理经验可就是最大的财富了。当然，传统企业还可以通过收购成熟的电商团队来开展业务。但无论何种方式，都需要建立在充分了解电商行业的基础上，传统企业可以在前期调研市场和组建团队时，邀请行业资深顾问进行咨询。这真是个棘手的问题，很多传统企业都在这一环节茫然失措，搞得两头都不愉快。在处理这方面的关系上，建议搞“一体把控，三个独立”：“一体把控”指的是传统品牌商的电商业务管控权应划归营销总监(或其他分管营销业务的高管)，这样有利于电商团队获得前期的庇护和支持;“三个独立”指的是：管理独立，成立独立的事业部或子公司开展电商业务，专项预算，独立考核;业务独立，主要是电商供应链后端的采购业务和前端的分销渠道拓展业务独立开展;办公场所独立，电商团队需要更加灵活多变的组织管理文化，独立的办公场所更利于电商团队的发挥。放权和信任实在是太重要了。流程有多重要，相信很多有规模性团队的企业都深有感触，流程一旦出了纰漏，影响团队效率不说，每天忙着查缺补漏的日子也太令人沮丧了。传统品牌电商团队的组织架构一旦确定，首要的工作是根据架构进行内控梳理，确定基本的管理制度和业务流程，这里可是有很大学问的：银子决定效率，一定要争取资金管理支持。电商团队在开展业务时，对工作效率的要求很高，上规模的传统企业内控流程一般比较漫长，如果在资金管理方面不能快速响应，很可能影响业务的正常开展。比如说一个临时决定的线上促销活动价值重大，但需要投入20万左右的广告，事前却并无计划和预算，按照某传统企业的内控流程，10万元以上的广告业务需要营销总监审批，这里就可能出现两种情况：一是该企业营销总监对电商业务特有的脉冲性和广告资源的稀缺性不了解，不愿意进行超预算投入;二是各个环节的审批人因为忙于线下业务，没时间进行审核和审批，等到审批完成后，可能广告资源已经落空，从而导致该项电商业务效果大打折扣或根本无法开展。反应太慢，是传统企业做电商很受人诟病的地方，所以企业主一定要再多点魄力，授权电商团队在合理的范围内自主决策，可以有效地解决决策时效性的问题。电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
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