服装电商，服装电子商务的前景如何

1，服装电子商务的前景如何

前途非常好，我也是做服装电子商务的，

服装电子商务的前景如何

2，服装电子商务未来的发展趋势如何

我是学电子商务的，就谈谈对电子商务的一些看法吧！这行业很新兴，学的东西有很多，涉及面都是很广的，学起来蛮有意思的，它的缺陷就是现在社会上发展不是太成熟，发展前途应该还不错的！我刚毕业出来在网络公司里面上班的，你如果是在沿海地区的话，这行业可以发展下，机会会比较多，发展不错的！马云说要么电子商务，要么无商可务这句话牛皮是大了点，但是也确实有一定道理的，他现在最大的电子商务网站就是他的。希望我的回答能够给你带来点启示！

将来是主导地位！

服装电子商务未来的发展趋势如何

3，服装行业对电子商务的心得

传统服装企业的电子商务，较于轻模式，在品牌，产品供应渠道，物流配送体系、仓储、消费终端者、零售经验、售后服务、各种资源等均有较大的优势。　　轻模式的电子商务企业，不仅需要自行组织产品供应渠道，还需构建仓储及物流配送体系，投入非常巨大，需要雄厚的资金实力做后盾。在发展初期的相当长的时间内，因网站自身的知名度不高，品牌的搭建须从零开始；消费者需要挖掘和培养，相当耗力，这与品牌有很大关系；缺乏与供应渠道的议价话语权，网站从供应商的进货数量少，很难获得较低的进货价格，销售价与进货价之间的价差小，利润微薄；缺乏零售经验的优势、无法给予消费者贴心到位的售后服务保障；物流配送是难题，若自建物流配送体系，不仅耗费时间长（例如当当网花费了7年时间），且投资巨大，中小型企业难以承担。若依托邮政和第三方物流企业则不能有效监测物流配送过程，难以控制物流服务质量及直接获得顾客的意见和建议，企业在整个业务流程中处于被动地位。绝大多数中小型网站常常因后续资金不济而陷入经营困境。　　通过以上分析，很显然，传统的企业在开展电子商务有着诸多得天独厚的优势，我们可以看到像佐丹奴、美特斯邦威这样的服装企业等已做了尝试。　　据研究机构有关服装电子商务研究报告中显示，服装电子商务网络营销的比例在迅速增长，中国服装电子商务市场有巨大的潜力尚待挖掘。特别是在全球经济环境的压力下，电子商务更是成为包括服装企业等在内的传统企业突出重围，解决危机的一种好工具。

服装行业的电子商务盈利模式淘宝网开个小店,一年盈利上亿了一二千万的营业额的已经是一抓一大把了人家就是淘宝上开个小店卖卖衣服. 而你还问什么......

服装行业对电子商务的心得

4，服装企业如何做好电商o2o

一、O2O要不断实现优质商户和消费者的最优化对接　　对于传统服务和零售行业来讲，电子商务蓬勃发展的多年间，一直被绝缘在线下。当越来越多的消费者把更多的时间花在互联网上后，通过线上营销方式吸引消费者，已经成为传统服务和零售行业的必然需求。但线下消费注定了营销的本地化特性，传统的线下营销捕获的正是周边消费群体。而互联网则漫无边际，用户海量，如果没有针对性的推广，则是大海捞针，费力不讨好，商户宁愿选择传统营销手段。因此，如果O2O能为服务、零售行业提供有针对性的推广，理论上才可以成为他们的一种全新的营销手段。　　二、O2O要成为终极业态的精准营销服务　营销的目的是为了促成更多的成交，持续获得最大化的利润;而另一方面，营销是一种投入。而任何商户都希望投入和投入风险的最小化。这两种最小化最终体现在按效果付费。最公平的“按效果付费”的方式则是按成交金额提取佣金。根据营销规律，这个佣金率平均应在3%以下。　　传统线下营销推广方式无法实现“按效果付费”，恰恰相反，信息数据化的互联网技术能够高效、准确的记录任何一笔成交数据，从而实现“按效果付费”。因此，互联网对于营销来说，最具革命性的一点，就是能通过技术手段实现营销“按效果付费”。对于商户来讲，按效果付费的营销才是真正意义上的精准营销，而按成交金额提取佣金的营销服务则是精准营销的终极业态。　　如果O2O不能充分利用这一优势，进入这种精准营销的终极业态，就不是先进的、商户认可的营销服务，毫无价值可言，也就会成为无法持久存在的营销服务方式。　三、O2O平台的运营推广是包含线上线下的整合营销　　上文提到，线下消费注定了传统服务和零售行业的本地化特征，因此商户无法舍去线下营销这一块;从商户的角度看，O2O平台等同于众多商户的不拿底薪的业务员，为商户提供的是终极业态的精准营销服务，不仅仅是线上营销这么简单，反而要引用邓小平的一句话：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。　　也就是说，这样的业务员要促成成交的达成，就不能分线上线下。尤其是初期的推广，更需要从线下动脑筋，精准的获取更多用户。因为，传统线下推广都是让消费者被动接受的方式，而恰好，消费者虽不接受线上的被动营销，却能接受线下的被动营销。所以，要打开市场，理当更多的选择线下的推广。　　一定不要以为O2O就是从线上到线下。从线下到线上再到线下同样也是O2O。　　另一方面，O2O整合了本地较多的商户，而当O2O平台充分动员商户联合开展线下推广，则推广的力度和效果是不可预估的。当然，这就需要动动脑筋，让商户积极配合，联合起来，让1+1大于11。从利益角度看，平台运营商和商户根本就站在同一条战线上，因此在线下推广上争取商户的合作是完全可行的，就看你用什么办法了。　　综上所述，O2O的本质是营销，但不仅仅是线上的营销，而是实现了终极业态的，充分资源整合的精准营销，O2O的核心任务是实现优质商户和消费者的最优化对接。

可以参考优衣库的O2O模式

国内服装行业发展瓶颈：商业地产过度开发和电子商务发展导致线下客流量下滑。国内服装行业发展瓶颈（续）：顾客线下成交率低，纯粹的电商服装品牌又缺乏试穿等关键购物体验。O2O第一种场景：用户从线上走到线下，网上查询，实体店购买。O2O第二种场景：用户从线下回到线上，线下试穿，网上下单。O2O带来的价值：扩大潜在销售、线上线下引流、加强品牌传播、提供增值服务。实现O2O要做哪些变革？一、组织架构调整。二、建立公司级别的ERP系统。三、改革物流体系。一步一步完成O2O：（1）选择是自建移动端APP，还是加入第三方移动购物平台。（2）把商品变为数据，提供完整的商品信息和关联服饰搭配。（3）对于订单在线上与线下的流转，需要提前明确业绩的归属于分成比例。（4）做好线下店员培训，让基层员工熟悉O2O流程，为顾客做好引导服务。（5）对O2O的试点运营，建议采取三步走战略。很多线下服装品牌已经开始了O2O的探索，有些已经取得了初步成绩。

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