选品思路怎么写，亚马逊选品有什么思路

1，亚马逊选品有什么思路

1产品的市场不能太小2足够的利润空间3规避被垄断的类目4排除危险敏感产品5避免产品侵权6查清所选产品的资质7控制物流成本

亚马逊选品有什么思路

2，亚马逊中小卖家要怎么选品

作为一个亚马逊新手卖家，那么你应该选品环节主要注意以下几个方面：1、选市场容量大的，市场容量大小，决定你市场交易规模的大小，太小的话，生意不好做;2、利润高的产品。我们不是大卖，日出单上千，那么只好谋求单件产品的利润，才好获得更多的利润。而你的话，可以把价格放低一点，增加自己产品的竞争力，方便出单，练手;3、选择单价别太高的产品，因为你是新手，就算是做坏了也不会亏太多的钱;4、选择自己熟悉的行业入手，这样方便选择质量好的产品，也知道如何展现产品的卖点，也容易找好的供应商5、有优质的供应链，优质的供应链一来可以保证做成好后拥有充足的货源;二来可以保证产品的质量问题不用担心产品的质量而带来差评;三来方便产品日后向品牌化转型。这是你新手期后考虑的事情了。当然也可以借助第三方软件来选品如：酷鸟等。

用些数据和工具作为辅助，主要是要靠自己慢慢摸索和积累经验，前期数据没啥用，还不如自己多看看别人在卖什么，参考一些独立站或者选品网站的选品思路，像南瓜仓或者借卖网之类的。

亚马逊中小卖家要怎么选品

3，针对于wish Amazon这样的电商平台该怎样做选品分析

内容转载自麦言社区1. 首先你做跨境电商平台你要知道每个平台侧重的产品是不一样的，针对于wish平台他可能比较偏向于价美物廉的产品，而针对于Amazon高端点的产品也会很好做，所以首先的看你做哪个平台针对不同平台去做选品。2.你是否之前对某一领域的产品很熟悉，如果你之前已经很熟悉了某一领域的产品，比如玩具类，我我建议你可以继续尝试这个项目，在你已经熟悉的前提下，这就是你的优势，你可以根据一些后台数据去对玩具这个市场进行分析，从而判定你所要突破的那个细分领域。3.其实针对于选品，不少平台已经开始专门对跨境电商平台做推荐了，我所知道的就有麦言优品，专注跨境电商平台做推荐的，在空余时间，你也可以通过一些免费的数据分析网站，去看看热销的产品有什么，或者进入各大跨境电商前端看看最近在流量什么，希望这些会给你好的思路。麦言 | 卖家发言社区

1.首先你做跨境电商平台你要知道每个平台侧重的产品是不一样的，针对于wish平台他可能比较偏向于价美物廉的产品，而针对于Amazon高端点的产品也会很好做，所以首先的看你做哪个平台针对不同平台去做选品。2.你是否之前对某一领域的产品很熟悉，如果你之前已经很熟悉了某一领域的产品，比如玩具类，我我建议你可以继续尝试这个项目，在你已经熟悉的前提下，这就是你的优势，你可以根据一些后台数据去对玩具这个市场进行分析，从而判定你所要突破的那个细分领域

针对于wish Amazon这样的电商平台该怎样做选品分析

4，经销商如何选择潜力新品

炎炎夏日，饮品市场鏖战正酣。然而，近几年随着消费者对健康的日益关注，饮品行业也受到了一定的冲击。在大环境深度调整之下，带来的是整个行业的深思，和一场正在进行的市场革命。挥别大单品时代，看好潜力产品黎健在食品行业已经打拼了将近二十年的时间，开始由最初的个体小批发部转型为商贸公司，2001年成立保定市北方利华糖酒有限公司（以下简称“北方利华”）。目前其公司旗下代理着达利豆本豆系列、欢乐家生榨系列、雀巢咖啡饮品、银鹭花生牛奶、消时乐山楂饮料等几大知名饮料品牌。北方利华目前主要专注于多品类经营，饮料产品占到了公司将近一半的产品份额。同时市场渠道方面注重全渠道发展，布局商超、流通、中小门店、自动售货机和餐饮渠道。关于近几年的饮料市场，黎健认为，近年来在健康消费的影响下，“不健康”含糖类碳酸饮料销量的下滑已经不可逆转。所以经销商在饮品选择上，应该看好发展趋势，首选具有发展前景的潜力品类。关于在选品方面的标准和思路，黎健认为，其实整体的饮品市场并没有下滑，只是很多不具有发展潜力的品类开始走下坡路。如今的饮品市场已经不是原来的大单品时代，所以只有选对产品，才能抢占市场。就其目前代理的产品来看，黎健表示豆奶、山楂汁、苹果醋等品类在当地市场有较高的接受度，消费趋势明显。深掘品类潜力，聚焦选品新思路近年来的国内饮品市场，诸多新品在不断推出，也在不断消失，饮料产品想要在市场中占有一席之地并非易事。如今在消费升级的浪潮下，具有发展潜力的饮品品类，才意味着更大的发展机会。关于品类选择，黎健认为山楂汁和豆奶的品类热度还会持续多年，因为消费者更加注重产品的健康消费。除此之外，苹果醋和苏打水产品也越来越受到市场的关注。“在我们当地市场，苹果醋饮料呈现明显的上升趋势，该品类在北方市场更偏向于发酵型的产品，而南方市场的苹果醋饮料更多的是含气型。”黎健表示，前几年北方市场中的苹果醋产品以小品牌居多，产品品质较差，品牌之间价格战严重，因此对该品类发展造成了一定影响。如今布局该品类的品牌越来越多，消费者的回头率也逐渐增多，但市场还需较长时间的培养。饮品市场潜力巨大，尚有挖掘和创新的深度与广度。但若想在饮品行业长久立足，黎健认为，产品应以健康、品质和消费者为中心。满足消费者的诉求是最重要的，谁能够把消费者体验放在第一位，打造出口感、营养俱佳、质量过硬的产品，谁才可以真正走进消费者的心中，成为行业标杆。相约夏交会，把握行业大势正是在这样的发展需求下，对于即将在南京召开的夏交会，黎健期待着前往参加。黎健表示：“选择去参加南京夏交会，最主要的原因有两点，首先是看看目前行业的发展大势，结合当地的市场情况，有机会寻找一些具有发展潜力的产品品牌。其次是看看产品的包装形式，寻找一些包装新颖，外观上档次的产品。”抱着这些目的，黎健认为参加5月9日11日的夏交会是一个很好的学习和提升自己的机会，亲身实践如何选品。5月9日11日，2018年华糖夏季精品交易会暨中国饮品大会将在南京隆重召开，超500家优质企业覆盖2.2万平方米的布展面积，聚焦饮品、酒类、食品等大热品类，呈现出3000款热销的重磅新品，带给参会者无与伦比的选品盛宴；更有50余位行业大咖围绕行业趋势、产业焦点，带来独到的观点与分析！这是一场糖酒食品夏季B2B精品展，也是一场企业和经销商交流选品的盛宴！更是一场大咖与大咖之间思维碰撞的联欢！从5月9日起，整个食品行业的目光将会汇聚于此，更多的商机将在这里迸发，经销商的新征程将从这里起航！

如今的中国白酒市场竞争已进入充分饱和阶段，市场也迎来了从品牌整合到市场整合的阶段。各区域白酒企业正在从重视规模增长向结构性增长转变，品牌高价值增长及有效的异地扩张等新型增长方式转变。而这一切都对现阶段的渠道结构产生不可忽视的变化，尤其是对经销商的影响尤为剧烈。近几年也出现不少白酒品牌由于对市场变化的应对不及时，将自身矛盾转嫁到经销商的头上，最终导致“联姻”状态的破裂实例。那么在这种大背景下，白酒经销商应该如何应对？如何选择有潜力且适合自身商贸公司发展的白酒品牌呢？一、通过我们营销咨询公司多年的市场研究及对多家白酒企业的服务经验，我们认为具有潜质的白酒品牌应具有如下几个特点:1、品牌历史文化底蕴及雄厚的资本支撑白酒品牌的历史文化底蕴是与生俱来的，是衡量品牌能否做大做强的根源，品牌若是没有深厚的历史底蕴，好比是天生的畸形，哪怕后天再怎么塑造也是无法塑造一个伟大的品牌。而资本资源则是品牌成长的关键因素，是外在的决定因素，若白酒品牌基因再优良，后天若是缺少必要的资源投入，也是无济于事。2、该品牌对自己所在市场战略定位即与白酒品牌达成合作前通过多种渠道了解该品牌对自己所处的市场在该白酒企业中所处的战略定位，若所在市场是企业的战略核心市场，企业必然会向该市场进行资源和政策的重点投放。一般而言此类市场大多为省会级或辐射能力强的地级市场，经销此类市场风险低、回报率高、并且可以迅速成长，当然是白酒经销商的优良选择，因此在这类市场经销权的竞争上也尤为激烈。3、白酒品牌营销团队的综合素养这一点往往容易被白酒经销商忽视，殊不知，一个强大的品牌背后必然有一支攻无不克、战无不胜的专业素养非常强的营销团队。相反，那些制度不规范、文化缺乏、执行力差、凝聚力不强的企业团队是不足以缔造一个伟大的白酒品牌的。这一点也是白酒经销商在选择白酒品牌时的一项重要的考量因素。4、产品及包装是保证经销商经销产品在市场上能否畅销，产品质量和包装是直接影响因素。一个好的产品必然拥有独特的香型且符合本区域消费者的口感，只有具备这个条件才具备此类产品在市场上持续放量的可能。而包装是产品的脸，产品带给消费者的第一感觉首先是包装，好包装自己会说话，好包装就是销售力，而拥有能支撑此价位段产品的好包装在市场基础建设阶段产品的推广是有极大推力的，而质量是根本，一个外在包装再好里面装的是劣质产品在市场上也没有立足之地。5、该企业在整个白酒行业的诚信度一个品牌能否在一个市场运作成功，除了要靠当地经销商具有非常强大的资金实力、营销网络和先进营销理念外；同时与厂商之间互相信任、默契合作密不可分。很多经销商在运作白酒品牌时，由于厂商之间互相不信任，厂家承诺经销商的很多市场支持费用不能够及时兑现或者干脆不予兑现，从而导致厂商合作破裂各奔东西。对于厂家而言再换一个经销商照样可以继续运作市场；然而对于经销商而言投入了大量的人力、物力、财力最终没有任何收获，苦不堪言。6、专业的智力机构支持纵观白酒行业的发展，大部分品牌的成功的背后均有一个专业的智力咨询机构为其出谋划策。（如安徽的口子窖模式由金娟进行支撑，洋河、古井年份原浆的奇迹同样离不开盛初的推进）二、市场上不乏有潜力的白酒品牌，可是经销商如何来选择适合自己运营的白酒品牌呢，我们建议应该从如下几方面进行考虑：1、资金及社会资源的相互匹配即白酒经销商和白酒品牌在合作前应对双方的资金实力、销售网络覆盖、销售任务达成等都有一致的认知，若是经销商与白酒品牌之间实力相匹配，就能在合作期限内相互支持，就会抱有一种长期合作的心态，从而实现品牌的做强做大。相反就会合作不长久，例如：陕西某个县级的经销商非常看好现在发力的轩辕品牌的未来发展，就通过朋友关系想加盟该品牌，然而自身的资金实力和资源却达不到轩辕圣地酒业的加盟条件，就通过朋友进行借贷加盟，打过款后却没有运作的流动资金了，现在处于非常尴尬的境地。2、厂家的主线产品与自己的网络渠道相匹配自身现有的网络渠道是否和厂家所有产品中的战略主线产品相匹配；例如：本商贸公司的主要销售渠道网络是流通渠道，而该厂家的主线产品在本区域只适合投放餐饮渠道这样就不能形成合力无法实现共振，该品牌也就不适合自己；再或者自己本身缺乏政府及商务资源，而该白酒品牌的主线产品就是政商务消费价格带产品，同样该品牌也不适合自己。只有厂家的主线产品价格带在该区域所适合投放的渠道和自身所具有的渠道相互重叠时才是最佳选择。3、厂商所处市场阶段相匹配没有一个强势的白酒品牌愿意找能量低下的白酒经销商合作，同样也没有哪个强势的白酒经销商不愿意与更强大的白酒品牌合作。但是，因为白酒经销商和白酒品牌都是在成长过程之中，所以处于成长期的白酒经销商与白酒品牌之间、成熟的白酒经销商与白酒品牌之间容易达成一致。在成长过程中，如果双方能够保持步伐一致，就能长久地合作下去，反之，则极有可能进行优化选择。 4、能够满足自身发展的需求没有一个经销商不希望自己的商贸公司越做越大，越来越具有行业影响力的；然而经销商是否能够发展与自身所选择运作的白酒品牌也息息相关。（如：安徽阜阳的天韵商贸在行业中的快速崛起离不开当年古井淡雅的背后的助力，西安的天驹商贸现在能够在整个西北五省独霸天下同样缺少不了口子窖当年在全国各大城市开疆扩土的推波助澜。一个想发展的商贸公司在选择品牌时首先要考虑该品牌的战略是收缩性的还是扩张性的；如安徽阜阳的xx酒厂之所以会导致一个个的经销商与其分道扬镳与其收缩性的战略不无关系!）综上所述：白酒品牌与白酒经销商的合作中既要有硬性投入又要有软性投入。在硬性投入方面，有库存、店面形象、运营资金、销售网络占有率等。而时下经销商的软性需求表现得更为强烈，如要求厂家给予企业管理制度、市场营销策略、品牌文化宣传、销售促销人员培训、促销活动规划等方面的支持。而当企业能提供的支持与经销商需求一致时，双方的合作才会越走越远。一个运营传统白酒品牌的商贸公司要想在该行业越走越远,在选择所运营的品牌时需要从多角度、全方位的对该品牌进行考察验证；最保险的做法就是该品牌在其他区域有运作成功的案例；然而同时该品牌的进入门槛也在不断拔高。

5，如何选品亚马逊选品技巧

我们做亚马逊一定要先了解它：提起亚马逊很多朋友都比较陌生,要是因为国内的某宝某东某多多市场占有率太高，国人购物首选就的是本土平台,亚马逊在国内的市场份额一直很低,很多人都不知道亚马逊。但在国外亚马逊却是“至瓜仁儿”的网购首选平台,遍布全球几是个个国家,是国内某宝的6倍。其实跨境电商在近两年的时间内就火起来了，为什么国内电商越来越走下坡路呢？因为国内电商利润率太低,同行的竞争，商品的透明，平台的压榨。所以很多人就把市场瞄准了国外市场。具体的原因呢就是国内电商的这种机制,就导致有:些用户购买的商品，到手的商品总是没有那么理想。这其实就是国内电商平台有这种重广告轻推广的效果,只要你拿$做推广，你就排在前面。那么亚马逊有什么与众不同呢?首先亚马逊平台的机制并没有拿$天排名，其次，亚马逊重推荐轻广告,就是说只要你的商品好，你就可以排行在前。而国外的友人们正是因为中国的制造业较为厉害,所以刚好符合亚马逊的机制。先来瞧一瞧亚马逊平台的机制，第一点重产品轻店铺(着重于产品重于产品的真实性,而对于店铺来说没有那么侧重点)第二点重展示轻客服(重要的侧.重点在您展示产品细节及特性上，而客服则没有太大的要求顾客会把对产品的,具体需求发布到您的绑定邮箱,只需在24小时之内回复就行)第三点重推荐轻广告(亚马逊平台对于推广这块并没有过多的要求,是不以广告模式占据排行)第四点重买家轻卖家(侧重点与国内淘宝相似与京东相悖,重要的是买家的体验,而轻于卖家)。所以就使许多国内电商转型跨境电商选择亚马逊的原因。接下来我们再来谈谈选品在亚马逊运营中，始终有这么一种说法， “七分靠选品，三分在运营” ，亚马逊的运营，说到底是基于产品基础上的运营，而亚马逊平台 “重产品，轻店铺” 的特点，让产品在运营中的地位显得尤为重要。亚马逊卖家该具备怎样的选品思维呢？在实际运营的过程中，我把选品思维总结为六个要素：泛、专、精、坚持、重复和数据分析。泛：很好理解，就是大量的意思，我们的第一阶段一定要大量的去上传铺货。专：也很好理解，专一嘛，基于第一阶段，我们可以发下一些爆款，我们专门经营这些爆款就行了。精：也很好理解，经过了前面的两个阶段我们就可以对自己上传的产品精挑细选、反复斟酌后在上传。坚持：在运营中，选品是一个长期的过程，贯穿于运营的始终，卖家不能抱有一劳永逸的心态。今天的热销产品不意味着明天依然可以卖得好，今年的爆款到了明年销量可能戛然而止。所以，卖家要把选品作为日常运营中的常规性工作来做，在拥有热卖爆款的同时，不要忘了开发符合明天趋势的新品。在亚马逊的选品上，卖家要居安思危，每天的坚持必不可少，长期的坚持才会让你对市场越来越熟悉，选品越来越有经验，而时间和经验的沉淀都会演变为运营中的优势。重复：坚持的过程就是一个重复和反复练习的过程。重复着最基本的动作，很多人会渐渐厌倦了，失去了激情和斗志，这也就是为什么经常会出现一些卖家凭一款产品引爆市场成为明星之后，很快又沉寂下去消失在茫茫人海中的原因。为了保持运营业绩的长期稳定，卖家一定要能够坚守对基本工作的持久热情和激情。选品工作单调，做多了可能觉得无趣，但只要能够长期坚持、反复甄选，一定会有新发现，认知也会达到新高度。卖油翁可以油穿钱孔而不沾壁，为什么呢？唯手熟耳！重复的练习是关键。数据分析：在选品初期，很多卖家选品也许是凭感觉和当下的直观感受，随着运营的推进，发展到一定阶段后，当你已经修炼到拥有了像手熟的卖油翁那样的功力，此时你具备了足够高的专业度，对行业也足够熟悉，在此情况下，你可能会对几乎所有产品都有所了解，在产品的选择取舍上，单纯依赖自我的认知则可能让你错失机会，为了克服认知偏见造成的错失良品的情况出现，对于一个运营熟练的卖家，在选品上则可以基于经验的同时，用数据分析做辅助。很多的数据选品工具，比如卖家常用的BigTracker 等，都可以实现基于平台从多维度抓取流量数据、竞品数据和平台销售数据等信息供我们参考和使用，相对于个人认知的不全面而言，多个维度的数据结合可以让我们对产品和市场的认知更客观全面，也更容易抓住被自己忽视的潜在爆款产品。在亚马逊的选品上，如果卖家能够坚持以上六个要素，并且在日常运营中长期坚持，一定可以筛选出适合自己销售的，可以带来高曝光、高流量、高销量的产品，运营之路将不再难。

用一些第三方工具，主要是看行业关键词和竞争对手的关键词

关于选品的文字和课程每天都会大量涌现，广大卖家们也孜孜不倦地学习研究，基本每个人也都能说得头头是道，比如产品售价不要太低的，质量小，体积不大，包装不怕野蛮运输，不需要费劲安装，利润率高等等。但是一做起来，却依然对选品没有信心。为什么会这样呢？我们不妨来回顾一下自己的选品过程。借助市面的一些工具或者软件，我们可以轻松找到我们觉得适中的价格区间产品，比如售价高于20美金，采购成本价在预期内，利润率足够，产品体积重量包装等都符合要求，操作简单易上手。看了Best Sellers 前几名的评论评分也高于4.0，产品成熟没有明显缺陷。产品的主要关键词，月搜索量都在10000以上，而且非季节性产品等等各种条件，也排除了知识产权方面的问题。接下来会调研几个竞品的销量，梳理评论关键词，利用利润计算模型算一算前面三个月的月度盈亏。有没有发现，有个很重要的环节，我们都没做或者就算意识到了，也很难高效去做？那就是这个产品目前的竞争格局。亚马逊自营在里面占了多少的比重，如果亚马逊自营占比低到可以忽略，那第三方卖家在里面是怎么分配蛋糕的？是一家独大，还是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？该产品里面有没有占统治性地位的品牌，就如苹果和华为对手机行业的统治一样。最近三个月上新的产品有没有进入Best Sellers 100的，他们进去后，评论评分表现又如何？因为我们如果进去这个市场，他们的今天很可能就是我们的未来三个月的预演。在中国卖家已经渗透到亚马逊平台每一个可以施展的品类的现状下，知己知彼百战不殆都尚且是一种美好的愿望，而更多时候，我们选品是知己不知彼，对某个细分市场目前的竞争格局没有一个全面的了解，如果贸然进入，那只能说是怀着一腔孤勇撞大运。这个对于细分市场竞争格局的全面把握，就是选市场。那么选市场，我们主要看哪些要素呢？1、市场容量不用说这个是第一要素了，前100 Listing的月度总销量及平均销量，就可以清楚把握这个细分市场的容量有多大了。是百万级还是千万级甚至更大，这个关系到我们进去这个市场的销售额目标制定。而且对于不同规模的卖家，目标市场容量是不一样的。准备大干一场的大卖不会想在一个不足百万的市场里面去分一杯羹，而一般中小卖轻易不会去蓝牙耳机这个超大市场找虐。2、行业需求及趋势找出目标细分行业的前5个核心关键词，看最近3年的搜索量变化趋势，就可以反应非常多的内容，首先搜索量的大小直接反应了市场的需求量；变化趋势平缓说明产品市场成熟稳定，还可以看出是否有季节性、节假日性变化。3、商品集中度简单说就是销量最高的前10个Listing销量之和在前100总销量中的占比，以及前10名各自的分别占比。注意这两点必须结合来看，因为同样的前10名垄断80%销量，里面每个占比8%，和第1名占比60%，其它9名占比共20%，这两种情况于新进卖家来说意义不一样。4、品牌集中度这个和商品集中度原理一样，清楚了解到细分行业里面各个品牌的销量占比，以及前10品牌销量之和在前100总销量里面的占比，得出品牌的垄断程度。5、卖家集中度这个和前面两个集中度原理一样，就是前10个Listing在前100总销量里面的分别占比，及前10销量之和的占比，得出卖家的垄断程度。注意的是，这里面有个坑，有可能一个卖家有几个账号，把类目前100给垄断了，我们只能借助于自己的行业洞察力深入调研。6、卖家类型分布这个主要用于寻找合适的发货方式，以及来自Amazon自营的竞争大小。比如某个细分类目亚马逊自营占比过大，这个时候第三方卖家再贸然进入的话是很难与之抗衡的。右侧的评论数和评分值则可以用来判断哪种类型的发货方式最有竞争力。7、上架时间分布这个主要看前100个Listing里面时间段分布，以及不同时间段上架Listing销量占比，可以看出新品打造难度。比如对于同一个细分类目，前两年进入Top 100只需要3个月，现在半年都搞不定。如果没有历史纵向对比，看最近3个月、6个月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造难度。打个比方吧，在日本进入福布斯前100平均年龄是65岁，而中国是50岁。8、上架趋势分布找出前100个Listing里面，各个年份上架的Listing数量以及他们销量之和所占的市场份额，将上架时长进一步细化到具体年份，可以看出行业的生命周期，以及产品的生命周期。如果一个细分行业市场份额最大的，是最近2年上架的产品，说明该行业产品生命周期是两年左右；而最早上架时间，反映了该行业的生命周期。9、评论数分布这是一项非常重要的指标，我们需要对标的对手处于什么位置，有多少评论，决定到我们需要投入多少费用和时间去达到这个相当规模的评论，才能让评论数这个公信力指标不影响Listing的转化。10、评分值分布此项指标就是将平均评分分段，看看各个评分区间分布有多少Listing，以及各自所占的市场份额，可以大概知道这个产品目前主流的评分。主流评分越高说明用户满意度越高、行业越成熟，通过产品差异化改造形成竞争力的机会越低。至于买家对产品的优缺点诉求，那就需要进一步抓取评论的关键词，这个重点要看看差评，一是因为差评基本是真实评论，二是差评可以找到用户对产品不满意的主要点。11、价格分布不同价格区间分布的Listing数量，以及各自所占的市场份额，非常直观的显示消费者对于目标产品的价格选择。如果一个价格区间市场份额很高，说明这个区间竞争很激烈（一般是中低端市场），可以考虑能否进入另外一个价格区间的市场。不知道大家有没有看过纪录片中的古代战争作战方式，作战双方统帅必选一视野开阔的高地，远观战场局势，以便作出相应调度，我们选市场所做的就是站在这个高处总揽全局。通过以上各种维度的分析，由点到面再到线，就如从高空鸟瞰一般，整个市场局势尽收眼底，纤毫毕现。外部环境已经洞若观火了，再结合自身的供应链优势、资源优势，作出适合自己的选择，这才是亚马逊选品的3.0时代。具体实操您可以参考以下两篇文章：https://www.sellersprite.com/cn/blog/teach-you-how-to-analysis-markethttps://www.sellersprite.com/cn/blog/how-to-build-a-product-and-find-a-market-step-by-step

我们在选品的时候不要盲目的去选择，要有数据指标和维度进行选择，特别是新手卖家更要注意以下几个维度：1.选市场容量大的产品。市场容量的大小，决定了你市场交易规模的大小，太小的话，生意怎会好做？举个栗子：一条鱼缸里的鱼跟一条在江海里的鱼，哪条生长空间大？市场越大，爆款的可能性就越大，小市场很难孕育出来大卖。所以选品时，尽可能选择市场容量大的类目和产品，推爆款才有可能。市场容量怎么分析呢？用谷歌趋势去搜索产品的热度根据亚马逊搜索数据，评估产品市场容量2.利润高的产品很多中小卖家选品时容易在“出单多，利润低”和“出单少，利润高”间纠结，其实这压根不是问题。中小卖家不是那种超级IP，无法日出单上千，如此情况下，谋求单件产品的利润，才能获得更多的利润。你需要做的只是在选定产品后，稍微将价格放低一点，以期增加自己产品的竞争力，方便出单、练手即可。3.选择自己熟悉的行业入手在自己熟悉的领域选品，这样知道突出自己产品的优势，与别人家形成对比，也更容易找供应商。4.有优质的供应链优质的供应链一来可以保证做成爆款后拥有充足的货源；二来可以保证产品的质量问题，不用担心产品的质量而带来差评；三来方便产品日后向品牌化转型，不过这是你新手期后考虑的事情了。5.尽量不选择单价高的产品单价高通常伴随的是高竞争和高利润，面对这样的产品，你做起来的难度系数会很大；高单价的单产品还有一个很重要的一点是现金流压力大。如果你是一个新手，对亚马逊平台的很多规则都不熟悉，防止出现意外情况（店铺被封、卖不出去等情况），那更不要选择高单价的产品。

亚马逊是一个重产品、轻店铺的平台，所以想要打造爆款，首先要产品品质高，品质把控性好，再结合供应链管理、客户体验等让产品做得极致1.产品开发2.品质把控3.供应链管理4.客户体验1.产品开发主要是针对自己想要做得产品首先进行市场分析，有一下几点顾客对产品的需求分析，行业趋势分析，顾客的偏好（主要是国外），竞品分析，产品的优劣势，产品专利2.品质把控基于我们的开发阶段的产品市场分析，我们要进行品质的把控，主要有：1产品的材质以及工艺，杜绝偷工减料2产品的包装不能太简陋，尤其是有品牌的3产品的使用说明，可以制作成卡片等形式，配合使用3.供应链管理这里我总结为以下几点：1成本控制，产品的成本一定要适当2库存供应，不能断货，及时检查3仓储物流，要保证物流的时效性，建议是用FBA（简单理解就是亚马逊的海外仓）4.客户体验用户的体验主要是产品的质量，物流的时间，包装的精美程度，以及产品的易使用度还有就是一个顾客的售后服务工作

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