便利店价格策略，超市商品定价策略有哪些

1，超市商品定价策略有哪些

大部分都是去其他超市摸底排查，然后和供应商协商再定出价格

超市商品定价策略有哪些

2，经济学超市商品的定位价格策略以及促销手段

经济学中超市商品的定位取决于商品需求价格弹性，若需求价格弹性>1，则降价会增加利润，若需求价格弹性=1，则涨价或降价和利润无关，若需求价格弹性<1，则涨价会增加利润，促销手段要根据商品是互补品还是替代品来分析，基本就这样了

经济学超市商品的定位价格策略以及促销手段

3，超市定价策略

超市定假是根据消费者的消费心里来去做的，可以大致分为，低价产品（定价低于市场价格）和中档价格（平衡与市场价格）和高价位低价产品主要目的是为了让消费者给你做免费的广告但是这中产品的销量不可以占你销售产品的主要部分你可以把这些产品定位为水啊什么的中档价格是你盈利的那一部分而高价定位你可以不用可以定期的做一些特价，打折活动来宣传自己的超市

超市定价策略

4，求市场营销学高手帮助

目标市场：小型便利店、家庭主妇消费者产品策略：包装策略——可采用附赠包装策略，赠送制作冰糕的模型，同时利用精美的包装吸引顾客；产品线——拓宽产品线，生产多种口味，满足消费者多样化的消费需求。价格策略：根据市场渗透的目标，采取低价渗透的策略，同时针对便利店可利用数量折扣、针对消费者可采用尾数定价等定价技巧。渠道策略：可采用广泛分销的策略，增加市场覆盖面。促销策略：既然是小型企业，就不能花太多成本。所以主要采用销售促进的方式进行促销。例如对批发商进行购买折扣，对消费者赠送样品等。希望能采纳！

1.c 2.c 3.d 4.b 5.b 6.d 7.d 8.a 9.d 10.c 11.b 12.c 13.b 14.b 15.a 16.a 17.a 18.b 19.c 20.c我是学市场营销的不过有些也是凭感觉仅供参考生产者市场的需求一般都缺乏弹性所以修改了答案 19题选c

5，超市店长如何规划商品价格

　　超市店长如何规划商品价格　　大家如果有兴趣，可以做个简单的调查，你会发现店长们通常都能记住别人比自己便宜的商品，却记不住自己比别人便宜的商品。我们还会经常碰到这种状况，店长们很喜欢到竞争对手的门店抄价格，而且一旦发现别人的某些商品价格比自己门店的高，就会为自己找到销售下降的最好理由和借口，要求相关部门降低商品售价，甚至是盲目跟价。　　而店长们却很少去思考，人家为啥价格会比我低？或者我是否有比别人价格低的商品？我如何把价格低的商品更好地展示和宣传给顾客？店长们也很少去分析，我们的商品价格应该降到什么程度才是合理的，是盲目跟价呢，还是有依据有目的的主动调价呢？　　我看价格，首先不是看时点价格，而是看时期价格。不断地定期选择某些敏感商品或特定商品，进行至少3个月的多次价格调整和跟踪（其实每次的档期降价商品，都是一次很好的价格试验），在实施自己价格策略的同时研究竞争对手的价格策略（关于价格策略，在今后的篇幅中将有专述）。　　我研究价格变动，使用的分析工具是价格弹性。价格弹性也称敏感系数，可分为销售额敏感系数、销售量敏感系数、毛利额敏感系数等，其本质基本是一样的。这里只演示销售额敏感系数。　　当价格弹性小于-1时，销售额增长幅度超过价格下降幅度，称之为敏感商品，负值越大，越敏感；当价格弹性介乎-1和0之间时，销售额虽然增长，但幅度低于价格下降幅度，称之为不敏感商品；当价格弹性大于0时，价格下降了，销售额反而也下降了，称之为负敏感商品。　　学过经济学的人，都知道边际效用递减规律，它用在价格分析上依然有效，当我们将价格降到一定程度后，它的边际效用将趋于0，这时候降价对销售额将不起刺激作用了。负毛利的自杀式降价，另当别论。同样的，我们用价格弹性研究商品的降价空间，也可以用来研究上涨空间，道理是一样的，但本质上有所不同，这时候的负敏感商品，可以适当提高售价。　　在研究自身价格变化的同时，我们还通过不间断地收集竞争对手的档期DM，研究基于竞争对手价格变化的价格弹性。即在价格弹性的公式中，基准期和比较期的价格，用的是竞争对手的价格变化。而销售额依然是我们自己的销售额。于是，得出竞争对手价格变化对我们销售额的影响程度。　　经过积累，我们就有了足够数据量的敏感数据库。而后，我们看价格就有目标、方向、手段了：　　1. 我们看自己时，能够比较明确地知道哪些商品可以调高售价，哪些商品应该调低售价，调整的幅度应该是多少等。　　2. 我们在促销选品的时候，就有了依据，可以根据促销的目标，选择不同敏感度的商品组合；我们在促销量预估的时候，将相对准确，避免了备货不足或者档期过后大量退货。　　3. 在看对手、直面竞争的时候，我们就可以选择敌动我不动，或者选择主动出击，避免盲目跟价。　　其实，做了很多价格弹性分析后，我们会发现，竞争对手并非每个商品的降价都会对我们产生销售影响的，这个比例通常不会高过40%。有些时候、有些地方甚至不超过10%。　　所以，我们的店长们，大可不必每次在竞争对手开始档期的时候，扬着对手的DM，大声地向采购部门“叫嚣”着：“别人能卖那个价，为啥我们不能？”；或者说如果我们的店长们能够指着某个商品，告诉我们的采购部门：“如果这个产品能够按照这个价格卖，那么我们保证能够实现多少的销售额或者销售量！”而最终也实现了我们的预言，那么我们将获得越来越多的采购信任和采购支持，那又何来的所谓“营采矛盾”呢？　　欢迎给我留言

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