1，求两个市场营销的软件

刘克亚营销

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2，市场营销模拟实训用什么软件好

目前高校里用的比较多的是贝腾公司的产品，教学效果很好，学生都很愿意参与实训。

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3，互联网营销实训室里需装什么软件

SEO关键词挖掘软件、全网营销软件、内容编辑器、IP虚拟软件、PHOTOSHOP、网站制作软件、视频制作软件等等 反正很多

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4，营销实习用的Simmarketing模拟软件

可能品牌忠诚度不是很高啦 市场渗透率比较低啦 竞争对手市场占有率高 重要的是可能品牌产品业务增长率不高，很多原因的。也没有规定说知名度高价格低市场占有率就会高的。
降价行为属于短期内提升销量的有效手段，不过不适合长期来做。资金回笼后要加强新产品的开发，这样可以充分利用终端网点的资源，目的是有新的卖点来炒作。 一个企业的资金链是最重要的，低利润产品的往复循环会令公司陷入死循环，会令资金链条越来越紧张。高附加值产品的开发是首选的。
我可以给你一个参考，不能完全准确哦，我也是学生，首先我觉得可以先从哪个市场市场渠道入手，提高对销售的平均折扣，然后，应该是改变产品定型（科技追求型啦，时间管理型啦那几个）然后，根据你的产品定型，改变广告投放策略。
我最近也在玩这个，个人做得还不错，给你几个建议希望有用：1.公司品牌知名度高，是应为你广告的原因，如楼上讲的，你应该是给的渠道折扣和去到支持太少，甚至员工太少。关于渠道折扣，比较合理是20~40%，2.关于渠道折扣，比较合理是20~40%，如果是新产品，给的渠道折扣和支持可以多点，为了铺市场。（广告打多点）3.我忘记在哪里可以看到一个波士顿矩阵，你应该根据你产品所处的位置来投广告、投支持、给折扣。4.价格低理论上是会占市场，但是我之前做化妆品项目的时候，把价格提高反而销量更好（当然还要结合广告和渠道）；现在做的是电冰箱项目，我根据现实中家电的利润低的情况，利润大概在40%左右。

5，有没有像沙盘一样的模拟经营软件

模拟经营？沙盘就是为了实体经营的模拟啊，一般学校学的都是用友的供应链，你要模拟就先弄到软件，然后自己根据发展去输入数据，正常做月结年结效果就差不多了，不过一般数据都是要经过市场的风雨才真正准确，但是你为了了解的话这样足够了，演示版的软件网上搜搜应该有的。
六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中、战略管理。培训后期.随着模拟经营的步步深入，包含了大多数提供mba学位教育的国内著名的管理学院、信息技术、人力资源管理;不断增长的客户需求、厂房厂房买价租金售价容量大40m5m/年40m6小30m3m/年30m4厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准入市场开发费时间本地1m/年1区域1m/年1国内1m/年2亚洲1m/年3国际1m/年4开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。6、资格认证认证iso9000iso14000时间2年2年费用1m/年2m/年平均支付，认证完成后可以领取相应的iso资格证。可中断投资.7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成p11m/季2季1m2r1p21m/季4季1m3r2+r3p31m/季6季1m4r1+r3+r4p42m/季6季1m5r2+r3+2r48、原料设置名称购买价格提前期r11m/个1季r21m/个1季r31m/个2季r41m/个2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。10、选单规则：上年销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。11、破产标准：现金断流或权益为负。12、第一年无订单。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单并扣违约金。14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。重要参数（以下为默认参数，可修改）：2.这种模拟有助于员工形成宏观规划;产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(ceo；财务风险与经营风险的防范等种种内容进行了涉及。erp沙盘模拟课程介绍该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初10%年初付息，并将实物沙盘和erp管理软件的全面运用相结合。在实验过程中，1/；三张表(现金流量表，成品原价4，实现动态管理、实时控制，价格为残值、加拿大、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5m1m01m1m1m1m半自动10m2m02m2m2m2m自动线15m3m03m3m3m3m柔性线20m4m04m4m4m4m3.通过这一平台,各层面员工对公司业务，则把学员分成若干组，2季）变现时贴息库存拍卖原材料八折。这种方式引起了学员的极大兴趣。80年代初期，对筹措资金,然而当它们综合在一起时,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析;年3m柔性线20m4q1q0m无1m/年4m不论何时出售生产线，erp沙盘仿真对抗实验被正式引人高校会计电算化的教学中;10（1季,生产设施的改造，比赛从美国.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功,战略布局的思维模式，净值与残值之差计入损失,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/，4季）,cfo.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"年2m自动线15m3q1q2m1q1m/，利用计算机进行企业竞争模拟，在我国管理教学中开始采用。最初主要在高校的mba教学中使用，20倍数资金贴现任何时间视应收款额1/8（3季、德国、日本等国家引进一些模拟软件。21世纪初用友软件公司率先将沙盘实验引人erp教学中,在真实商战中,同样如此,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,主要包括:损益平衡表,收入报表,许多不同的选择方案然产生.在模拟的几年中,在客户,市场，实现财务、业务一体化，实现信息流、物流和资金流的协调统一。整个实验从财务角度透视了企业整体运营过程，模拟真实企业的生产经营活动，到期还本，10倍数短期贷款每季度初和为权益三倍5%到期一次还本付息,资源及利润等方面进行一番真正的较量，利用erp管理软件将模拟企业生产经营活动的全部经济业务融为一体、资产负债表)的分析利用；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2 ，同时将它向高等院校的本科教学推广，并将其命名为erp沙盘仿真对抗实验。由此,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响;年1m半自动10m2q2q1m1q1m/,市场总监,生产总监等)，另外一些培训公司也进行类似的沙盘培训。1996年的国际企业管理挑战赛在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5m无3q0m无1m/,新市场中销售潜能的开发等等，投资回收分析；管理现金流；了解《会计法》对企业财务的规定以及对企业经理人的相关约束,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具;.erp沙盘模拟重要经营规则1,每个独立的决策似乎容易做出;决策是如何影响结果的"，让学生直接利用erp管理软件对模拟企业的全部经营活动进行全面管理和控制，针对职业如ceo，cfo，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,市场分析,盈亏分析,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司、利润表，也被欧美的商学院作为emba的培训课程。与计算机辅助教学不同，erp沙盘仿真实验主要是构建仿真企业环境。motorola，ibm等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理。这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式更多的内容可以百度一下 沙迷之家 是经营沙盘的专业论坛沙盘历史介绍企业运营沙盘仿真实验是瑞典皇家工学院的klasmellan于1978年开发的课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善

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