京东对员工的管理模式，京东配送主管是怎样管理好员工的
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-10 13:13:05
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1，京东配送主管是怎样管理好员工的
付款方式有很多种的，你可以网上在线支付或者货到付款都可以。物流配送的话如果是京东自营的一般都是用京东自己的物流，如果不在他自己的物流范围就会给其他物流公司配送，例如邮政什么的。想网够节约开支吗？就来呀！饭粒！！走走 回馈幅度很优
2，MBA管理看刘强东是怎样管理京东的
1.选才的慎重 首先要符合公司核心价值观。 京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。 不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。 对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质： 做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。 2.用人“七上八下” 七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。 同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。 所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。 3.重视人才培养 京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。 而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。 而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。 京东在内部建立了一整套立体培训方案，以此来提高员工及高管的能力，让他们个人的能力都能得到提升，以此来促进了公司的进步，培训的意义也在于此。
3，对员工的管理模式有哪些
个人认为：多走动，自己有时间就多去看看，要做到心里有数，其实员工不吞钱那是不可能的，这样无所谓为公司利益取大失小，我感觉不会有太多损失，只要叫他们适时得到好处这样他们也会为公司付出的多哦。其实我觉得平时盘点也好，知道多少库存，这样自己很累，很辛苦！员工存心想要吞钱你也没办法！这就要靠你平时要找一个可靠的干部，管理要以人为本，让大家都没有话讲，做事情到位！他就算有拿钱的想法心里也过不去，换句话说如果要拿，拿的合理就让他拿！设计一个高效的绩效考核机制 然后从你手下的员工中找一个老实可靠的人作为责任人 对其他员工负责
再设置一个竞争机制 就是这个 责任人位置是 竞争上岗的
最后 最重要的 设定一个奖励机制 对责任人进行工作考核的奖励 和别人对他的工作监督 也奖励
就是说 从内部分化他们看你是做什么行业的。一般来说，分班组，每个班组有领班，另外要有总店长。销售时，要开票据，一般分为三联，一联作为盘存对账，一联随钱交会计，一联留票本上。或者不留票本，两联也可。收钱时，需要至少两人经手，一个是避免贪钱，另外尽量避免假钞。上午和下午班交接，手续要齐全，如货品件数，销售金额，销售物品所开的票据，如果件数和金额等任何一样有差异，接班班组拒绝签字，但是，继续上班，就是在账目上不予以肯定及承认。然后每月的进出库要有明细，每月盘存对账。如有想法可 加Q讨论40594238
4，如何管理你的员工看看马云如何做
员工是一个企业生存的根本，没有员工的努力与支持，企业靠何生存与发展？ 这句简单的话犀利地指出员工对于一个企业的重要性！你一定很羡慕为什么有些大型的企业能把员工管理得那么好！公司内部非常团结，大家都有着共同的价值观念，对公司的文化、前进方向深信不移。即使在企业危难之际，员工也愿意誓死相随，坚持到底。 我个人非常喜欢阿里巴巴的创始人马云，我认为他是一个非常聪明的企业家，他有理想、有抱负，敢于去挑战，在别人都认为是不可能的时候，他却是第一个将不可能化为可能的人。阿里巴巴一个如此庞大的企业，旗下还有5间子公司，他是如何管理的。 马云有两句话很经典，第一：凡是想要加入我们公司的人，必须认同我们公司的价值观念和企业文化，如果不认同，就请你离开！第二：员工就像是我们的家人，我们要以一种对待家人的方法去对待他们，而不要以一种上级对待下级的态度。 现在有很多企业在疯狂赚钱的同时，都忽略了对员工的培养。许多企业在生意做得很好的时候，内部却出现员工不足，生产滞后的现象，平时不烧香，临时抱佛脚！在生产达到高峰的时候，才急急忙忙地招工，这显然是不理智的。效果也是不可观的。我很信奉一句话：企业最优秀的员工，永远不是招来的，而是自己培养出来的。 每一个新员工都需要一段时间的适应与磨合，新的员工技术不够熟练、生产缓慢，老员工频繁辞职，原因何在？我们不应该流失生产技术纯熟的老员工、也应该积极培养新员工，保证生产不会出现断层。 七月份我刚从车间调上办公室，在车间仅两个月，我便看到了许多的员工辞职，新老面孔交替，其实我也有所感慨。 员工提出辞职，想必是一定有原因的。当然不排除有些是想转型去做生意。但是更多的呢？其实我们有没有尝试过去了解员工心里真实的想法。对于一个企业来说，员工心里的想法是促进更好管理的关键。当您以一个管理人的身份去与他们聊天的时候，我想他们大多是避重就轻的敷衍一下。对员工来说，与其是与一个管理人的身份进行交流，他们更希望的是能与一个亲切的大姐姐进行交流。 车间的工作是非常辛苦的，更是对于现在年龄还小的他们，他们也许需要的还是别人更多的关心与爱护，而不是教条式的教育。
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