常规商品五要素，太平洋意外险安行宝20的产品五要素
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-10-26 16:26:01
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1，太平洋意外险安行宝20的产品五要素
投险年龄18至60岁，交费10年保障20年或者30年，20年110%30年120%基本保额10万意外100万三投六备，三投是，同时为家人投保；同时为父母投保；同时为孩子投保。六备是：驾驶或乘坐私家车意外100万；乘坐水陆公共交通工具意外100万；乘坐马航飞机意外100万；八大自然灾害100万；国家法定节假日意外100万；乘坐电梯意外100万购买2113保险货比三家不吃亏！～～～1.建议你购买华夏保险的5261重疾险常青树2016，性价比更高！举个例子：30岁男，保额30万，20年交费，年交保费41026966！～～～2.为什么说常青树16532016的性价比更高？①保障全：77种重疾，内33种轻症；②保费低：同样保额保费更少；③双保额：轻症额外赔付容保额20%，可以
2，超市品类管理
1必备商品
1季节商品
3淘汰商品
4常规商品
5新进商品
其中要做好
1商品陈列与销售额成本关系
2超市商品陈列主要位置
3陈列空间分配次序
4陈列原则
5工作流程
品类管理:
品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，这些产品（或服务）是可以相互替代的。品类管理是分销商和（或）供应商把所经营的商品分成不同类别，并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关的活动，它核心强调向消费者提供超值的产品和服务，提高企业运营的效果。 在“高效率消费者反应”（即ECR）的理念倡导下，越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理，但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。 以下是对品类管理业务流程的相关说明： 品类设定：有些专家也将其称为品类定义，需要实现的是将以前杂乱无章的产品或服务进行归类，让它们按照消费者的分类找到自己的归属，每个产品或者服务“有家可归”。这一类产品或者服务是相互关联或可以替代的。 品类角色：通常品类角色分为四种：目标品类、常规品类、季节性品类、便利性品类。在描述时应将品类角色描述成一个期望的状态，目的是要它在品类经营中扮演这样的角色。这些品类角色的设定要充分考虑消费者的需要，反映消费者的购买行为。 品类评估：充分的品类评估将促使企业的经营战略和营销活动得到全方位的改进，所有全面评估商品的采购、加工和储存成本、商品周转次数、服务水平、品种组合和营销活动，通常品类评估都按照获取信息，信息分析，总结/建议散步进行。 品类指标：它反映品类角色和品类评估。检测指标是分销商和供应商共同针对某品类经营计划制定的具体目标。 品类策略：品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的。针对不同的品类角色和目标，就要使用不同的品类策略。例如对目标性品类，就要使用强化集信力，提高交易量等策略，从而实现该品类的贡献水平。 品类技巧：它是实现品类策略而采取的行动；它涉及有品种组合，定价技巧，促销技巧，货架展示，产品供应等五个领域。 品类实施：这是很重要的一步，所有步骤都做好了，没有了这一步也就无法挖掘出品类管理的潜在优势，它也是让品类管理得以突破的一步。 品类检查：ISO9000一直都强调PDCA；这一步就是其中的“C（check）”；只有对品类角色和品类指标等相关的经营计划进展进行不间断衡量和检查，才可以对经营计划进行适当地调查，从而有效地实行品类管理。 5
回答者： 只爱李雨桐 - 上位魔导士品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。
品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程, 通过消费者研究, 以数据为基础, 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。
品类管理是ECR（高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容，有些时候，还涉及到人事管理，如品类经理的设置。从实施的角度来讲，品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。
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