渠道价格控制，品牌可以控价吗如何进行渠道的控价

1，品牌可以控价吗如何进行渠道的控价

是可以的呢。

你说呢...

品牌可以控价吗如何进行渠道的控价

2，拿车的价格一样吗厂家在对这两种渠道价格控制上是怎样控制的

标准的汽车生产公司只提供给他下属的管辖范围内的4S店，不对外进行供货一般汽贸的车都是从下属的4S店进的货大多数汽贸和4S店的价格能打个平手，4S店给汽贸的价格要低于市场价格消费者大多选择4S店，因为4S店的服务，维修，索赔等都比较好，因为他们也接受生产厂家的考核。

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3，为什么公司总部对代理商的价格进行控制

价格是公司或者说企业的生命线。公司的政策可以动，但是价格是不能动的。大点的公司都是有自己的销售部的。销售部要做的不是做到代理商。渠道价格的监管也是很重要的。只有价格渠道价格得到控制才会配合好公司宏观的营销步骤。当年格力对国美私自进行价格的促销打折都是死磕的。从产品设计开始到生产然后到代理商渠道商到终端消费者不是单一的过程。总公司要做到整个价格连的掌控不然除了利润分部不均之外。在营销动作上做不到统一。

有

为什么公司总部对代理商的价格进行控制

4，品牌如何实时做到电商渠道价格违规监测准确监测渠道价格

价格监控是通过爬虫实时抓取京东、国美、天猫、淘宝等主流商城的商品价格以及商品促销活动方案。通常商家通过满减、买一赠一等活动进行低价销售，增加流量以及订单，这样会破坏原有的渠道秩序。现在有很多价格违规监控系统可以对各大电商平台进行监控，一但监控的商品价格变动可以提供实时提醒，节省人工监控的成本。目前做的比较好的有星图、神箭手、慢慢买价格监控系统等。

随着物流、线上支付及消费习惯的全面成熟，电商渠道极速增加，多渠道之间的价格竞争日益激烈。电商渠道用动态价格策略去吸引消费者屡试不爽，频繁的价格波动对品牌商跟供货商的渠道管理增加了难度，所以及时发现电商渠道定价违规行为维持价格平衡显得尤为重要。慢慢买价格监控系统提供天猫、京东、苏宁、亚马逊等B2C网站的价格信息，24小时监测收藏商品。

5，渠道价格一般包括哪些内容

销售管理人员在新产品上市或是开发新市场时，经常会面临着给产品制定价格的问题，由于出厂价一般是确定的，那么各级价格的制定就主要是指在渠道中的价格和利润分配。　　1. 产品价格是从出厂价开始，逐步升高，到达消费者时(零售价)最高；　　2. 产品在渠道中转移的过程存在着价格差，价差是产品流动的原动力；　　3. 价格差是递增的，通俗说就是一批的价格差（利润）最低，二批高于一批，零售的利润最高，这是和它们的利润差呈反比的销售量差异所决定的；　　4. 由于出厂价相对固定，销售部门的价格政策主要包括一批出价、二批出价、零售价格三种（假设渠道无三批），其中任何一个环节的价格变化，都会引起其他环节的价格及利润的变化，所以渠道的利润政策和价格政策具有同等的重要性。　　那么影响价格及利润变化的因素有哪些呢？　　具体分析如下：　　一、社会/自然环境　　l 政府政策因素　　在制定价格之前，一定要事先了解政府的相关政策的动态。比如最近国家宣布对达到欧洲3号排放标准的汽车减征消费税，同时停止对欧洲2号的减征优惠，因我国的税收是价内税，政策最终体现在零售价格上，如果汽车产品定价时未能及时掌握政策变化，那么不是价格变化频繁，就是需要靠降低出厂价或者渠道环节的利润来调整，给企业和客户带来不必要的损失；　　另外，由于我国法制建设尚不健全，在一些区域地方保护还有存在，特别是针对烟、酒等高利税产品更为普遍。销售人员在制定批发、零售价格时一定要充分了解当地的特殊政策，即要知道对外来品的额外费用，也要知道对地产品的特别优待，因为优待最终也会转换成价格优势的。　　l 相临区域　　相临区域的政策以及市场环境（包括竟品和本公司的产品）对本地市场常常会带来波动和影响，也是事先需要考虑的问题。河南省是很多产品的价格盆地，临近河南区域的价格控制一直很多消费品公司所关注的问题。　　二、分销　　l 分销模式　　采用的分销模式不同，公司的销售运营成本也不一样，那么相对的渠道内的经销商的利润水平也有差异。一般说：采用高成本的密集分销方式的产品，经销商的利润会低于传统销售模式的经销商。　　l 结款方式　　如果上级客户需要给它下级的客户（包括批发、零售）提供信用支持，则定价时该层级的利润率要高与其他层级。这是因为信用额度存在着一定的风险，以及资金是有时间价值的。　　l 渠道的平均利润水平/加价率　　不同地区的客户对产品的利润率期待值是不同的，在一地适用的价格梯度在另一地区可能遭到客户的强烈反对，对于新产品或新的销售区域，保持客户合理的利润水平，以获得客户的支持是非常重要的。　　加价率主要是指的针对高档现场消费的客户　　三、竞争环境　　l 竟品价格　　竞争品的价格无疑是我们制定价格的最重要的参考依据，这里不仅是零售价格还要包括一批、二批等渠道价格。一般来说，如果我们希望在某一环节获得更多的支持，那么相应的利润空间就适当的向这一环节倾斜。比如，新产品刚上市时，需要更多的客户分销时，就可以适当增加一批的利润，以吸引客户经营兴趣，而当产品进入稳定销售时期，则可以减少批发利润，增加零售终端的利润，以得到更多的陈列空间和机会，将销售的重心向消费者转移。　　l 市场投入　　市场投入大的产品，必然要有高的回报率。现在很多厂家采用高开高走的策略，既高零售价格，高市场投入，高经销商利润，但是，零售价格的虚高不仅损害了消费者的利益，而且也受整个市场竞争的制约，不一定可以维持很长时间，最终往往可能损害到生产厂商的自身利益。　　如果公司的市场投入相对较大，可以适当的减少经销环节的利润空间（当然也可以不减），因为公司的高额投入，往往意味着客户的销售会相对轻松些。从长期看，市场投入形成的品牌资产是公司不宜用短期的销售收入来弥补的，所以也不宜以虚高零售价格的形式来操作。　　四、消费者因素　　l 需求/购买力　　市场需求大的，或者预计销量可以很快增长的产品，可以在经销环节的利润制定时，设置短期的特别铺市返利，待销量稳定后再逐步取消，这样即可以保证在上市初期的客户积极性，有可以避免公司无谓的支出。　　购买力高的地区或产品零售价格可适当上浮。　　l 品牌知名度　　知名品牌或知名公司的产品在零售价格上一般会有溢价，而在经销商利润上则又会少于其他品牌，普通品牌的产品则相反。经销商的销量、营业额来源于知名产品，而利润则来源于普通产品，消费者购买知名产品可以得到心理满足，但额外支付了费用，公司创立品牌花费的巨额资金，逐渐通过溢价得到收回。综上所述，在具体设计价格、利润政策时，需要考虑的因素具有上述不同的类型，实际操作时，既要考虑全面，又不能被这些条件所限制，一个满足所有参数的价格政策是不存在的，我们只能根据自己的目的和要求，制定对于达成我们目标最有效的价格政策。

有电视购物的，有邮局有订的，还有些得银行。。。

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