电子商务平台规划书，电子商务平台策划书

1，电子商务平台策划书

考察一下产品的受众群,根据需求进货.购进商品的推销:广泛宣传提高知名度,真诚对待消费者讲明用途及性能,不隐瞒产品不足(可用委婉的方式,提醒为使用注意),作好售后服务(尤电器),急于完成任务考虑团购可否.

电子商务平台策划书

2，电子商务网站商业计划书

电子商务网站商业计划书范文　　创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，以下是我精心整理的电子商务网站商业计划书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。　　电子商务网是指在全球各地进行广泛的商务贸易活动的商务网，买卖双方实现消费的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。　　按照对象电子商务活动对象类型分类，电子商务网站可以分为：电子商务网站(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C(消费者对消费者)、B2G(企业对政府)等类型。阿里巴巴、慧聪等、环球资源、龙之向导就是典型的电子商务网站网站，企业可以通过网站进行订购、采购;淘宝网则是B2C网站，消费者可以在平台上与其他消费者进行商品交易。　　现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务(e-Commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的.要求。　　我国经济高速发展，互联网行业全面普及，网购已经深入到周边的每个人，网络营销市场已成为每个企业看好的肥肉，成了今后企业利润增长点的新趋势。传统行业进军电子商务的意义便是如此，所以传统企业发展电子商务势在必行。　　【目录】　　第一部分　摘要　　一、电子商务网站公司概况描述　　二、电子商务网站公司的宗旨和目标　　三、电子商务网站公司目前股权结构　　四、已投入的资金及用途　　五、电子商务网站公司目前主要产品或服务介绍　　六、市场概况和营销策略　　七、主要业务部门及业绩简介　　八、核心经营团队　　九、电子商务网站公司优势说明　　十、目前电子商务网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 　　十二、财务分析　　1.财务历史数据　　2.财务预计　　3.资产负债情况　　第二部分　　　综述　　第一章电子商务网站公司介绍　　一、电子商务网站公司的宗旨　　二、电子商务网站公司简介资料　　三、各部门职能和经营目标　　四、电子商务网站公司管理　　1.董事会　　2.经营团队　　3.外部支持　　第二章技术与产品　　一、技术描述及技术持有　　二、产品状况　　1.主要产品目录　　2.产品特性　　3.正在开发/待开发产品简介　　4.研发计划及时间表　　5.知识产权策略　　6.无形资产　　三、电子商务网站产品生产　　1.资源及原材料供应　　2.现有生产条件和生产能力　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4.原有主要设备及需添置设备　　5.产品标准、质检和生产成本控制　　6.包装与储运　　第三章电子商务网站市场分析　　一、电子商务网站市场规模、市场结构与划分　　二、目标市场的设定　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四、目前电子商务网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况　　五、市场趋势预测和市场机会　　六、行业政策　　第四章竞争分析　　一、有无行业垄断　　二、从市场细分看竞争者市场份额　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析　　五、电子商务网站公司产品竞争优势　　第五章电子商务网站市场营销　　一、概述营销计划　　二、电子商务网站销售政策的制定　　三、电子商务网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四、主要业务关系状况　　五、电子商务网站销售队伍情况及销售福利分配政策　　六、促销和市场渗透　　1.主要促销方式　　2.广告/公关策略、媒体评估　　七、电子商务网站产品价格方案　　1.定价依据和价格结构　　2.影响价格变化的因素和对策　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　九、电子商务网站市场开发规划，销售目标　　第六章投资说明　　一、资金需求说明(用量/期限) 　　二、资金使用计划及进度　　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 　　四、资本结构　　五、回报/偿还计划　　六、资本原负债结构说明　　七、投资抵押　　八、投资担保　　九、吸纳投资后股权结构　　十、股权成本　　十一、投资者介入公司管理之程度说明　　十二、报告　　十三、杂费支付　　第七章投资报酬与退出　　一、股票上市　　二、股权转让　　三、股权回购　　四、股利　　第八章风险分析　　一、资源风险　　二、市场不确定性风险　　三、研发风险　　四、生产不确定性风险　　五、成本控制风险　　六、竞争风险　　七、政策风险　　八、财务风险　　九、管理风险　　十、破产风险　　第九章管理　　一、电子商务网站公司组织结构　　二、管理制度及劳动合同　　三、人事计划　　四、薪资、福利方案　　五、股权分配和认股计划　　第十章财务分析　　一、财务分析说明　　二、财务数据预测　　1.销售收入明细表　　2.成本费用明细表　　3.薪金水平明细表　　4.固定资产明细表　　5.资产负债表　　6.利润及利润分配明细表　　7.现金流量表　　8.财务指标分析 ;

电子商务网站商业计划书

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“800度网络”商务计划概要一、项目名称：800度网络　　800度（http://www.800do.com）是由800度----洛阳时和广告策划有限公司构建的综合网络服务平台，800度以“集团化运作”为发展战略，统一的发展战略规划下，有计划、有秩序、有步骤地开展各自的运营活动。　二、收益分析　　A、注册会员费（另具体方案） B、网站广告众所周知，网站广告是网站的一个重要的盈利点，在形成一定流量和访问量以后，其利润十分可观。而我们采用了更新的网络广告形式：开机广告，点击广告，空闲广告及普通网络广告等。 C、频道合作网站设计了许多的频道，并为对外合作做了相应设置，有些频道可以与别人合作，共同产生利润：如创业致富、跳蚤市场、供求信息、招聘求职、交友婚介等频道；三、利用互联资源、造福百姓民间当前来说，网络信息资源的浪费对世界互联网业都是束手无策，但我们800度网络的创建将会给互联网业创造一个奇迹！我们的目标是三年做互联网业龙头老大。因为目前我国上网计算机总数没突破5000万台。所以，我们创建 800度网络宗旨：“利用互联资源、造福百姓民间”；目标：“16至65岁的网民以及非网民”真正实现我们800度网络创建的目的。四、竞争对手分析　　A、信息港　　地方信息港是电信运营商（电信和网通）建立起的网站，在县级比较弱或没有，在地级和省级则由于运营已久，拥有较多的资源和较强的实力，但受其运行机制的影响，条块分割，在执行效率、协调配合、开拓创新上都有待提高，并且而这些是需要相当一段时期来逐步解决的。　　B、网站的地方频道　　大型门户网站的地方频道，大部分提供的只是地方新闻、资讯，注重地方对外宣传。而与广大公众生活息息相关的服务内容并没有在其中具体的体现。广大公众并不能从中得到切实的服务信息，鉴于此我们推出了一个与百姓息息相关与众不同相关的BBS论谈。　　C、中小网络公司　　小型的网络公司，无论从技术等各方面的投入，都不具备为广大公众全面服务的能力，只能提供一些简单的服务项目、甚至是非法的服务。不能使广大公众方便、快捷、成本低廉的得到所需要的信息。五、800度网络针对性消费群体： 16至65岁的网民以及非网民六、800度网络的现状我们的建站方案数月前就已完成，但一直苦于资金方面落实不到位，现处以筹备期，我们的合作意向：“共同合作开发800度网络，由您为导师再次创造网络奇迹，实现陈天桥在“浙籍IT精英峰会”所说的“谁突破了从一亿到四亿的瓶颈，谁就掌握了创造财富的核心。”未来互联网业发展的预言。七、800度网络投资计划引进风险资金300万至1.5亿人民币，如果按原方案实施，前期启动资金300万人民币，前十二个月为零收入，二期投入资金1.6亿人民币，第十三个月正式收费，预计第十九个月收回全部投资。八、800度网络目标 800度网络的创建将会给互联网业创造一个奇迹！我们的目标是三年做互联网业龙头老大。三年实现累计税前利润：52.676亿元，三年与一家著名保险公司结盟，实现600个城市联盟70%以上，启动上市程序九、800度网络前期硬件设施由我们自已筹备十、800度网络总部暂定为河南洛阳，十一、预计在草建初期将成立下列的任务小组 800度网络开发小组（6人）业务部、编缉部合并为采编小组（16人）当网站进入运行期，我们将把前期的部门进行精细分工，我们将特别重视流动主题网站的建设，将增设流动主题网站开发小组（配备专业网页设计人才3名），企求以高效率的网页开发，不断涌现的灵感，以一系列的流动主题网站战胜所有的固定网站。洛阳时和广告策划有限公司 2006年8月24日

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4，电子商务计划书范文3篇

　　电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。本文是我为大家整理的电子商务计划书范文，仅供参考。　　电子商务计划书范文篇一：　　网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示，服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。　　淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C(B就是business企业的意思,是企业对个人的购物平台)。——淘宝网全新打造的B2C购物平台。成立于xx年4月10日,成立至今品牌数已达到10000个，企业商家数已近万家，现已成为国内最具影响力的B2C交易平台。　　淘宝商城与淘宝网共享超过1.8亿会员，为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。　　众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。　　垂直B2C网站也已加入了淘宝旗舰店，我司正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，通过各个方面的调研，同时也充分结合公司的发展现状，首先选择在“淘宝商城”这个平台开设一家隆庆旗舰店，隆庆是我们公司的团购品牌，线下没有零售，对于我们做电子商务来说压力不是很大，同时避免了和实体店的价格和其他方面的冲突。所以，决定注册隆庆旗舰店。　　一、进驻淘宝商城　　需要交纳16000元，做为淘宝运营押金和租金。　　二、关于开业　　(1) 人力规划　　1、人员分工表(摄影模特文编美工客服) 　　(2)企划部门开业协助指引　　(3) 开张促销　　三、定位与运营　　年龄：适合22-30岁人群　　客户群体：1.刚刚毕业的大学生　　2.即将步入婚姻殿堂的人士　　3.追求个性化需求的新人群　　价位：根据对优衫、蓝河、埃沃的网络调研，得知目前定制衬衫的价格一般是300元-500元之间，成品衬衣是在200元左右徘徊。根据对优衫、优搜酷、埃沃的网络调研，西服制定的价位一般在1000元-1500元之间，成品是在500元-1000元之间销量不错。　　运营总监：　　1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 　　2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 　　3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名; 　　4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案; 　　5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案; 　　6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标; 　　7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。　　(1 )开店准备：1.前期人员培训。2.了解网店的基本概况。3.熟悉网店管理制度　　(2)店面装修：　　1、负责网店产品上架和下架的相关工作; 　　2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写　　3、负责促销活动文案的构思和撰写; 　　4、负责网店产品标题的编辑和修改等; 　　(3)服装拍照：　　需要企划部配合完成　　(4)正常销售：　　客服流程　　1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问;2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等;3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易;4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。　　(5)发货: 　　1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作; 　　2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 　　3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务; 　　4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。　　做好三个核对，核对客户基本信息(地址，姓名，联系电话)、核对客户购买信息(衣服款式尺码及颜色)、核对快递发送信息(正确填写快递单号及相关记录) 　　(6)推广：　　1、首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。　　2、配合淘宝的新店铺的推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后VIP折扣价格。 3、设置淘宝客，报名超级卖霸，聚划算等活动，以此引进流量。　　(7) 开店60天倒计时　　开店前59天　　基本概况了解，硬件、　　开店前57天软件准备　　开店前55天　　店铺定位、配送方式开店前53天 1.了解网店的基本概况(开店前的硬件、软件准备)2.掌握淘宝商城交易流程(发票，积分，7天无理由退货)3.掌握淘宝商城交易规则 1.店铺定位分析(主要为商品如何定价)2.认识管　　选择开店前51天　　开店前49天　　开店前47天　　开店前45天　　开店前43天　　经营方针确定开店前41天　　开店前39天　　开店前37天　　开店前35天　　开店前33天　　店铺基础装修开店前31天　　开店前29天　　开店前27天　　1.掌握照片拍摄技巧和商城照片要求细则2.掌握　　开店前25天　　宝贝拍摄、详情准备开店前 23天　　开店前21天　　开店前19天　　开店前17天　　开店前15天　　开通、试运营开店前13天　　开店前11天　　开店前9天　　开店前7天　　提高认知度，推广活开店前5天　　动开店前3天 1.试运营，修改调整2.促销方案试执行，调整3.店铺诊断卡的使用开张营业　　总结　　实体店铺的经营的好坏，很大的程度上是根据实体店铺的区位的优劣，只有开在人流量多的地方，然后能把顾客吸引到店里来，才能进一步转化为销售成绩，从而创造利润。同样，网络销售亦是如此，只有有这比较大的页面访问量作为基础，才能再通过运营的手段提高转化率，变成销售业绩。而如何提高页面访问量，除了产品本来质量过硬，可以带来回头客，以及上面提到的各种营销方法外，另一个可以着重考虑的办法就是购1.阿里旺旺使用技巧2.退换货处理方法和流程 1.掌握产品和商品上传技巧2.掌握产品描述具体细则 1.淘宝店铺宣传推广特点2.如何在短时间内提高信誉3.促销方案确定图片处理技巧 1.店铺设置(基本设置，店铺分类管理，自定义页面设置，图片管理)2.交易管理(订单管理，评价管理，运费设置)3.商城服务(销售结算，订购服务，保证金，账户明细下载，应付账单)4.账户设置5.品牌维护 1.新开店铺固定费用支出2.确定运营方针 1.物流方式确认2.物流包装发货技巧3.发货样板确认4.了解淘宝平台提供软件理(人员架构及配备，人员招聘)买淘宝的广告资源。按照自己的实力和计划，可以让淘宝协助制定一系列的广告投放计划，可以迅速的提高品牌的知名度，提高页面访问量，再配合良好的运营。　　电子商务计划书范文篇二：　　一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责 (第一步) 　　电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。　　1、项目负责人：整体运营。　　2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。　　3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。　　4、后台程序员：实现后台的程序功能。　　5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。　　6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。　　7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。　　8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。　　结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。　　二、电子商务项目定位(第二步) 　　根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值! 　　此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。　　三、电子商务平台的规划设计(第三步) 　　1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等) 　　2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 　　3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 　　4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 　　5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 　　6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 　　7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度. 　　8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题. 　　9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户. 　　10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付. 　　以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。　　四、电子商务平台软硬件(第四步) 　　通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障; 　　1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器; 　　网络设备：路由器、交换机、防火墙　　服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。　　2、电子商务软件一般三大部分：　　A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)、　　B、web服务器软件、　　C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等。) 　　以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。　　五、电子商务项目的流程培训(第五步) 　　电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。　　六、电子商务的推广运营(第六步) 　　1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。　　2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。　　3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。　　4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其他区的复制。　　电子商务计划书范文篇三：　　一.概述　　如今，市场竞争已越来越激烈，传统媒体广告早已白热化，作为新兴的网络媒体，谁先重视谁将分得一份蛋糕。电子商务的推广，打破了时空限制，改变了贸易形态，大大加速了整个社会的商品流通，有助于降低企业成本，提高企业竞争力，尤其能够使中小型企业直接参与国际市场竞争，同时也给中小型企业提供了与大型企业竞争的机会。显然电子商务的发展对于中小企业是极具意义的，中小企业应该抓住机遇大力发展电子商务。　　本公司由于电子商务起步较晚，很多方面较之别的企业较落后，功能残缺，信息封闭，所以更要在此方面加大投入和给予更高关注度。　　二.企业开展电子商务的必要性　　1.电子商务应用实现的功能：生产作业活动——产品设计和产品的客户化;经营销售活动——产品策略、定价策略、促销策略;服务和技术支持——网上技术服务和技术支持、网上在线论坛、搜索服务、订单查询;进货后勤和发货后勤;人力资源——网上招聘。　　2.企业开展电子商务可行性分析：中小企业实施电子商务能带来的好处。　　(1)有利于中小型企业与大型企业的竞争。在传统商务模式下，中小型企业很难与大型企业竞争;在电子商务模式下，由于Internet是全球性的，在Internet上人人是平等的，中小企业可以通过电子商务与大型企业竞争。　　(2)有利于拓宽中小型企业的市场空间。电子商务的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内，企业可以在全球范围内推销自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。　　(3)有利于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展对广大供应商提供设计和工程服务的要求将增加，厂商将外包更多的非核心业务，客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响。客户要求他们的供应商提供更多的存货管理服务;制造商将继续减少供应商的总数量;供应链中各公司之间的联系将更加紧密。　　(4)使中小型企业内部运作和实时控制得以加强。随着更多地使用Internet技术和系统集成技术，公司内的通信和协作将改进，将更多地使用自动化技术，为集成外部数据和内部操作提供更大的机会;企业雇员的数量将减少，每个员工的管理成本也将减少。　　(5)增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的商业信息，以指导自己的生产和销售，使企业的市场前景更加广阔。　　三.本企业如何开展电子商务　　中小企业电子商务的开展需循序渐进地进行，要在对市场的充分认识﹑对同行业竞争要素的基本分析﹑对企业自身现状的充分了解和对发展战略的明确规划下，结合企业自身特点﹑行业特点以及区域经济特点的情况下稳步进行。　　1.任何企业要想开展电子商务，首先要了解现代网络，了解自己的目标市场，以及了解自己的现状。以上都是基础，如果不思考就盲目开展电子商务工作的话，很可能事倍功半，浪费人力物力。企业要想较好的开展电子商务﹑通过网络找到业务的话，必须先做调查，只有了解了中国的网络市场和网络特点，了解中国电子商务市场，才能更好更快的开展电子商务工作。　　2.选择合适自身的电子商务模式。　　在企业开展电子商务工作之前，我们首先要先想想我们是想通过网络建立和宣传本公司良好的企业形象，还是想直接销售产品。对于像本公司这种主要以销售大型机械为主的企业来说，基本上不会有顾客看完产品介绍后就直接下单，通常都会有简单的在线咨询﹑进一步的洽谈协商，乃至客户实地考察等等，所以说我们就需要通过电子商务让目标顾客首先了解我们公司，了解我们的产品，并对我们的产品有兴趣。关于这点的相关工作有：　　(1)建立自己的公司网站，并定期维护，包括产品的更新﹑公司和行业动态的更新等等。网站页面简洁﹑速度快，能让用户迅速抓捕到自己感兴趣的产品，并通过产品介绍对产品有一个基本的认识，激发咨询购买的欲望。　　(2)在第三方平台发布公司信息和产品信息，迈出电子商务坚实的一步。现阶段本公司只在阿里巴巴上开通了诚信通会员，效果还没有显现。我认为，公司近期应在一些煤炭或机械专门行业的第三方平台上开通会员，发布产品信息，因为根据公司的产品性质，在这样的网站上目标客户更明显，产品更具有竞争力。　　(3)继续开展百度推广等SEO工作(搜索引擎营销)，使之系统化。这项工作的特点是：你做了不一定有效果，但是不做肯定没效果。努力使自己的产品排名靠前，对于产品的销售有着至关重要的作用。　　(4)选择多种形式的产品营销方式。网络营销的方式多种多样，如搜索引擎营销、链接、QQ群、相关资料水印、邮件、广告等等，我们要根据自身的产品特点选择相应的营销方式，现阶段本公司的主要营销方式主要是搜索引擎营销以及直邮，还是有一定效果的，所以说要继续开展相关工作，同时可以建立相关QQ群，把潜在客户加进来，每天发布相关的行业动态，推荐公司产品;另外可以建立自己的企业博客，定期更新内容。这些推广方式还要在实践中检验是否符合本公司的发展战略。　　3.制定计划，具体实施。　　一个企业要开展电子商务，要做的事情很多，没有详细的计划，就无从下手，手忙脚乱。一旦出现问题便会陷入一片混乱，浪费大量的资金、人力和时间。至于如何制定电子商务的实施计划，这个要根据自己企业的实际情况，大致应该包含以下一些内容：企业工作计划的时间长短，企业关于开展电子商务的目的以及每个阶段的明确目标、实现方式、操作人员、投入资金等等。根据本企业的自身条件，现有以下计划：　　(1)应聘请至少一位电子商务专业人员或有相关工作经验的人员来系统制定并实施电子商务相关工作。　　(2)工作步骤：循序渐进，尝试多种网络推广方法。　　(3)预算：相关平台5000-10000元左右/年，相关推广5000元左右/年，网站维护500元左右/年。　　4.实现电子商务三要素。　　实现电子商务行为需要建立三个必备条件：一是硬件、软件技术环境，二是支付环节，三是物流环节。　　在整个流通渠道方面，包括信息流、资金流、物流、人流等(称为四流经济)。衡量企业或个人发展空间大小的，就是考察你占据四流经济的份额、方法和方式上。利用电子商务的三个要素条件，与四流经济渠道的合理切合点，将是得到更大价值提升的保证。阿里B2B是占据了信息流，而且是专业的代表，加上支付宝是增加资金流，是做强了两渠道的整合。至于物流方面，是整合其它物流系统的资源建立的。公司已加入阿里B2B，但是未开通支付宝和加入保证金，如果在这两个方面有所改进，会大大提高公司的诚信指数，让顾客没有后顾之忧。

5，电子商务网站策划书

网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的！前期信息收集在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6栏目目的，（把子栏目的目的写清楚）服务对像，（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容）内容介绍，（详细说明本子栏目的具体内容）资料来源，（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况）实现方法，（讲述实现这个栏目的具体方法）有关问题，（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题）重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意）第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了！第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决！具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明！在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。整合测试接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后，需要内部测试，测试完成，整个项目就顺利完工了。http://www.uuubuy.com/html/dianzishangwulunwen/dianzishangwucehuashu/2006/1215/1121.html

我简单列个提纲吧！首先，建设电子商务网站的目的和意义其次，建设电子商务网站之前的市场调研和可行性分析再次，建设电子商务网站具体实施步骤 1、拟定需要设计的网站版块 2、拟定需要寻求赞助的企业或专门赞助商 3、搜集需要纳入网站的相关资料，尽量全面 4、人员配备：网页设计、编程人员、技术指导、后台服务等 5、指定预行方案，并进行论证 6、论证完成后，按照分工，具体实施，中间要注意计划性 7、随时总结经验教训，及时解决遇到的问题。 8、网站建成，在维护的同时，注意随时更新和创新，保证与时俱进最后，探讨策划实施情况，作总结，并向上级汇报。个人瞎写的，望朋友别嫌弃o(∩_∩)o~

一个电子商务的策划书最起码需要有以下内容：1、在建设网站前要进行市场的分析；2、对市场进行定位、功能进行定位；3、确定电子商务网站的发展目标，如时间目标，在多长时间完成，多长时间网站达到一个什么样结果，这些最好能够量化。4、对网站的版块进行确定，主要呈现哪些内容，网站是采用什么风格来做的；5、网站的维护与网站的推广等6、网站采用什么程序进行开发，运用什么样的服务器和域名等。

6，电子商务网站策划书如何写

电子商务计划书模版摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一、宗旨及商业模式二、产品概述三、市场分析四、竞争分析五、财务预测六、营销组合策略七、资金需求及筹措方法八、团队概述网店介绍一、网店经营宗旨及目标. 二、网店简介三、网店管理1．管理思想2．管理队伍3．管理决策四、组织、协作及对外关系1．组织结构2．协作及对外关系五、技术及知识产权六、场地与设施市场分析一、市场介绍二、市场机会及环境三、目标市场四、顾客的购买准则五、市场渗透和销售量竞争分析及策略一、竞争者二、技术优势三、价格优势四、竞争策略产品与服务一、对应技术二、产品及服务规划三、未来产品和服务规划四、服务与支持市场与销售一、市场计划二、产品策略1．产品定位2．品牌和商标3．质量和服务4．产品策略三、定价策略1．定价目标2．定价导向3．定价及价格调整四、销售策略1．销售渠道2．销售步骤五、促销策略1．人员推销2.广告宣传3．公共关系六、品牌认证财务预测一、资金的筹集和运用分析1．筹资2．资金投入二、成本、费用与收益分析1．产品成本分析2．期间费用3．产品销售利润三、各种报表的预测1．现金流量表2.预测利润表3.预测资产负债表五、创业获利能力分析风险分析一、市场风险二、政策风险三、财务风险四、质量风险经营战略一、总体战略二、产品及服务战略1．产品发展战略3．服务战略三、组织管理战略附则（其它自认为有必要列出的内容）

网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。网站策划书包含的内容如下：一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网（Intranet）的建设情况和网站的可扩展性。三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。 5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。四、网站内容及实现方式 1、根据网站的目的确定网站的结构导航。一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。 2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。 3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。 4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。六、费用预算 1、企业建站费用的初步预算一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。 2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。 3、网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。七、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。八、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 1、文字、图片是否有错误。 2、程序及数据库测试。 3、链接是否有错误。九、网站发布与推广以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。

电子商务计划书模版摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一、宗旨及商业模式二、产品概述三、市场分析四、竞争分析五、财务预测六、营销组合策略七、资金需求及筹措方法八、团队概述网店介绍一、网店经营宗旨及目标二、网店简介三、网店管理 1．管理思想 2．管理队伍 3．管理决策四、组织、协作及对外关系 1．组织结构 2．协作及对外关系五、技术及知识产权六、场地与设施市场分析一、市场介绍二、市场机会及环境三、目标市场四、顾客的购买准则五、市场渗透和销售量竞争分析及策略一、竞争者二、技术优势三、价格优势四、竞争策略产品与服务一、对应技术二、产品及服务规划三、未来产品和服务规划四、服务与支持市场与销售一、市场计划二、产品策略 1．产品定位 2．品牌和商标 3．质量和服务 4．产品策略三、定价策略 1．定价目标 2．定价导向 3．定价及价格调整四、销售策略 1．销售渠道 2．销售步骤五、促销策略 1．人员推销 2.广告宣传 3．公共关系六、品牌认证财务预测一、资金的筹集和运用分析 1．筹资 2．资金投入二、成本、费用与收益分析 1．产品成本分析 2．期间费用 3．产品销售利润三、各种报表的预测 1．现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表五、创业获利能力分析风险分析一、市场风险二、政策风险三、财务风险四、质量风险经营战略一、总体战略二、产品及服务战略 1．产品发展战略 3．服务战略三、组织管理战略附则（其它自认为有必要列出的内容）分数太少了

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