电商股权分配一般价格多少，电商企业股权激励该如何设计

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1，电商企业股权激励该如何设计
2，互联网创业如何分配股权

1，电商企业股权激励该如何设计

股权激励讲究“顺势而为”，就是在公司业务发展比较好的时候来做会事半功倍，目前的市场环境对咱公司来说比较有利，这个时候做比较有利，但估值太高，也并非是好事，不能盲目追求估值，主要还是要发展，做市场，提高盈利能力。1、给员工的价格和投资人的价格相比，要有区别，低于投资人入股价格一定比例。给予员工期权是好事，但要考虑员工个人财务状况，公司愿给也要员工有出钱购买的意向，同事也要有钱购买。对自己人和投资人要区分开，让员工打心底里认可，比如投资人入股是20块，自己人入股是6块-10块，即使员工的股权没法流通，转手就是2-3倍的价钱，激励力度比较大；2、在一定的时间段内，让员工手上的部分股权有流动，真实体验到股权所带来的财富价值。电商行业一般经历几轮融资，投资人会倒逼公司寻求上市或被收购，员工的眼光毕竟没有老板的长，市场是千变万化的，比较看重眼前的利益，你告诉他5年后上市，上市后期权就能兑现，但员工可能等不到那个时候，不分钱也感觉不到股价增长带来的效益，这个时候公司要考虑回购员工持有的部分股权，放回期权池给予符合条件的后进员工进行激励；3、期权激励按照西方的惯例，员工是不用出资的，但在实际操作中，最好让员工出部分钱来购买，效果会更好，好比男女双方结婚是一个道理,如公司股份作价1元/股，让员工0.1元/股或0.3元/股的价格来认购，行权的时候扣除本身的成本即可，既不影响员工生活，而且达到利益绑定的效果，一荣俱荣，一损俱损。

1、可采取奖励股份、赠与股份或技术入股模式等无需激励对象出资吸引力较强的股权激励模式；　　2、创业期的企业制度尚不完善，无法形成对激励对象的有效考核，且初期企业业绩浮动较大或存在盈利周期较长、企业前景不确定强等情况。此时，如设计复杂的激励方案，则难以执行且难以形成对被激励对象的有效吸引；　　3、虽然创业期企业应采取相对简单的激励措施，仍建议委托律师等专业人士进行帮助，企业是否适合进行股权激励、激励方案如何选择、激励周期、行权限制等出资人往往难以准确把握。因股权激励不规范而形成的诉讼也并不在少数。再看看别人怎么说的。

电商企业股权激励该如何设计

2，互联网创业如何分配股权

合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。举个例子。A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。

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这主要看你自己的想法，是想让给他股份还是给他工资。如果你对自己的东西很有把握，而资金又比较充足，可以只给工资不给股份;如果你想结成团队，共同发展，也可以给他股份。当然，这也得看他的想法，没准他对你的东西不是特别看好，只想要工资呢。其实你都给他工资了，股份就可以先不用了，等到发展好了，找到投资了在说。

互联网创业如何分配股权