网店的商业模式画布，网上零售的商业模式有哪几种

1，网上零售的商业模式有哪几种

B to C,目前很时髦的淘宝,书店等,竞争白热化,这个行当主要三类企业,平台服务提供者,比如阿里巴巴,淘宝提供的是一个交易平台,里面有信息交易,产品交易,资金交易的平台服务.第二类企业主,各种提供产品,服务,信息的企业,中介企业等第三类周边服务企业,衍生出来快递,分销,运输,以及供应的一些周边服务企业B to B 一些为企业提供服务的网站,比如大公司的供应商管理

B2B 企业与企业B2C 商家对消费者C2C 个人对个人

淘宝店，个人在线客服网站等

网上零售的商业模式有哪几种

2，求一个芝麻信用的商业模式画布

你好！这个需要定制。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

商业模式画布是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成9个模块，并强调元素间的相互作用。分别是：客户细分——企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。价值主张——通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。渠道通路——通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。客户关系——在每一个客户细分市场建立和维系客户关系。收入来源——收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。核心资源——核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。关键业务——通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。重要伙伴——有些业务要外包，而另外一些资源需要从企业外部获得。成本结构——商业模式上述要素所引发的成本构成。画布中每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，创业者要做的就是找到最佳的那一个。

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3，店铺的经营模式是什么

是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

价格区间、市场前景等做个分析，然后结合你的自身条件和你享有的资源确定你的盈利模式和发展方向，对每种行业产品的网络市场份额、卖家模式，加上你的努力，你才能在淘宝闯出自己的一片天地来，你可以先在网上做个抽样调查，有些是给商家直接代销的，做到人无我有，人有我无，至于你卖什么实体产品，建议你依实际情况而行网上做得比较齐全的有些是自己进货

首先也是现在应用比较多的模式就是加盟连锁，可以在最小投资的情况下实现资源的最大化，凭借厂家或者总代理的支持，迅速开展自己的销售，不需要太多的资金是说总部会提供相应的支持，可以提前铺货等等，自己只需要出店面的房租等基础的费用。第二种就是商场等人流集散量比较大的商场等地方租一个地方，通过现在南方比较流行的格子铺的形式来实现利润，即将自己的地方划分为价格区域或者做成几个展柜，然后招朋友来租，这种模式呢就是产品资源不需要自己考虑，租格子的卖家自己会提供，而你只需要收取租金跟服务费用，因为你需要给人家来卖，这样就是双重收入。最为店铺来讲，哪种经营模式其实对于产品来说都是需要自己来代理，这样才能保证产品的连续性。以上说的均为在某个地方或某个区域的经营范围，不据有广域性的经营！对21世纪的商业店铺来说应该有着更高的一层意义！那就是大家都在逐步加入的网络商铺！未来的网络商铺应该具备的条件：1.秉承传统的商铺经营精神----诚信！急之所急。需知所需。2需要有现代化的科学经营模式与管理体制；3 需要有较完整网络法律来保护经营者与消费者的合法权益。

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4，商业网店布局分析的重点是什么

商业网点的选址与布局是企业经营管理战略决策中的重要内容之一。地址一旦选定将会在很大程度上影响企业未来的规划与发展。由于传统分析与研究方法的局限性，促使现代商业的发展迫切地需要新技术的支持以适应现代商业经营方式的根本性转变。传统零售商业网点选址模型主要是基于统计的静态模型。分析了影响零售商业网点选址的"人口"、"经济"、"市场竞争"三个关键要素，结合GIS，提出了一种基于权重设置的零售商业网点选址评价模型，并阐述了模型的应用流程。该模型在深圳市罗湖区公共信息服务平台中进行了典型应用实现，并检验了模型的应用可行性。一、概述零售商业网点是指那些把商品和劳务出售给最终消费者的具体经营单位，其主要经营活动是从批发企业进货后向城乡居民和社会集团直接销售各种商品，直接为城乡广大居民提供商品服务。零售网点选址具有长期性和固定性，一经确定就难以变动。利用GIS的空间分析功能，实现图形矢量化和缓冲区分析，将GIS技术与模型结合应用于商业选址，开展商圈特点、状况分析，可帮助经营者科学的决定零售商业网点，调整经营策略,提高专业实际操作、分析能力。二、基于GIS的零售商业网点选址的特点GIS在零售商业网点选址中可将人口、客流、交通、市场竞争等与地理位置密切相关的商业数据，通过图形、图表等方式将相关商业数据的统计分析结果输出给用户，以满足商业企业选址决策人员对空间信息的要求。还可利用其空间分析功能及可视化表达功能，使选址更加科学化、直观化，提高选址效率，改善选址的质量。与传统的选址方法相比，基于GIS的选址分析具有以下四方面的特点：一是可整合RS、GPS信息，在地图上直观、实时地反映待选址网点周围的人口分布、设施布局以及交通道路情况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进行科学的分析和决策；二是利用GIS方法调查数据，用户可以通过对不同地图图层的控制，对需要的信息进行分层、叠加等操作，还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于选址决策的科学化；三是能够直接进行空间分析，根据需要进行多种类型的商圈分析，给出商圈内的客户分布模式。能够根据需要按照道路、行政区以及指定的空间区域统计分析网点的数量和市场饱和情况，并为网点的建立和撤销提供信息；四是通过专题地图的分析，用户能够快速发现可利用的市场空间。在确定预选位置后，系统还可进行模拟分析和评估预测，确定优选方案，并以定性和定量的方式将结果反馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。三、基于GIS的零售商业网点选址的影响因素零售商业网点选址需要考虑很多因素，如自然环境因素、社会环境因素等，其中相对较为重要且操作性强的因素是交通状况、人口以及市场竞争。1.交通便利性因素优良店址的一个必备条件就是进出畅通。交通便利性包括商业网点与公路、城市道路、铁路、航空等各种运输通道网的衔接情况以及与道路站、火车站等各种枢纽口岸的配套以及城市交通管制的协调状况等。城市交通的便利性尤其体现在该地是否具有较密集、发达的公交汽车路线。各公交路线的停靠点能否均匀、全面地覆盖整个市区,直接关系到大多数消费者购物的便利程度。一般而言，城市中某一地区的交通便利性越强，其聚集效应也越明显，即该地区人流、车流、物流也越集中。利用GIS工具进行零售商业网点选址时，可以通过缓冲区、路径分析等方法对交通便利性进行定量分析。2.人口因素零售商业网点的分布与人口规模分布形态密切相关，一定规模或密度的人口是商业网点布局的必要条件。人口因素主要包括站点的客流聚散量、站点所在地区的人口密度、人口构成、收入水平等。所在区的第二、三产业越发达，人口密度越大，收入水平越高，其地面商业网点越密集。流动人口在一定程度上也影响着零售商业布局，随着流动人口的增加，消费和购物量相应扩大。在人流密集的地段，如客运车站、码头和各种娱乐场所，出入人口很多，也是零售商业网，特别是流动售货车和摊位较密集的地方。3.市场竞争因素当零售商打算在某区域建立商业网点时，该区域内现有的市场竞争状况会直接影响到将来可能的销售业绩，市场竞争状况是选址的重要因素之一。本文选用市场饱和度作为市场竞争状况的指标。衡量城市或区域的零售饱和度，涉及供给和需求两个方面。从供给角度分析，直接的方法是核算区域内的某类商店总数，但不同的商店规模存在差异，考虑到零售业最基本的生产资料是店铺，核算区域内的某类商店营业面积总量，则较为精确。从需求角度出发，决定商店需求的是商店销售收入，包括零售额和批发额。饱和指数反映了特定商圈内零售商店单位时间内单位营业面积的潜在需求,决定了该地区商店的盈利空间的大小。饱和指数IRS值越大,意味着市场饱和程度越低,零售潜力大;饱和指数越小,意味着市场饱和程度越高,零售潜力小。四、基于GIS的零售商业网点选址模型1.商圈划分模型商圈是指以零售商业网点所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈具有稳定性、重叠性、不规则性、动态性4个特性。不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。开展商圈构成、特点和影响因素的综合性研究，对零售商业网点选址具有重要的意义。商圈划分是零售商业网点选址的重大步骤，也是重要的基础工作。选址时，首先要明确商圈范围，了解服务对象，确定经营范围，评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。商圈划分一般用两种方法:经验法则和雷利法则。其中经验法则是根据经验确定不同商业的业态、不同规模等级商业网点的服务半径。例如,大型综合超市一般占地5000m2以上,其服务半径在3km左右。雷利法则是由美国Reilly W教授通过对美国的150个都市圈进行调查后，根据牛顿力学的万有引力理论提出的“零售引力规律”。城市商圈的规模由临近地区人口的多少，和距离城市的远近不同而不同，城市人口越多，则说明该城市越发达，对周边地区顾客的吸引力也就越大，如果某城市离周边特定区域的距离越远，顾客前往该城所需时间就越长，则其对此特定区域的吸引力也就越小。2.人口分布的一致性模型零售商业网点的设置主要通过居住区人口来确定其基本规模。将人口密度图与零售商业网点分布图进行空间叠加，运用GIS空间分析功能，即可找出商业网点辐射区人口最密集的区域。

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