微商产品定价策略，有哪些基本定价策略可以对新产品的定价进行参考
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-14 15:38:23
1，有哪些基本定价策略可以对新产品的定价进行参考
2，微商怎么定价格呢
价格是根据公司给你定价格的，如果是自己买产品的话，看看市场上同类价格
3，微商商品价格怎么确定
微商商品当中的定价一般是四种： 第一种就是50块钱以下的基本就是用来引流的，或者是与客户建立关系，建立信任的一种产品。 第二种就是临近100块钱的产品 第三种是150到200。第二跟第三种，也就是临近一百和150到200块钱的，这是最受欢迎的。相对来说客户在这样的价位之内，需要思考的成本比较低，不需要想那么多。 当然如果说你的客户在这样的价位之内，还需要考虑很久买不起，甚至是觉得贵的话。那你的价值感是很低的，你的圈子是需要提升的，你的个人品牌塑造是不好的，这要考虑提升一下了。 在互联网上50块钱到200块钱，我们所需要付出的成本，也就是我们的时间精力，其实都是一样的。所以如果说你的产品是50块钱一盒，或者是50块钱一组，你完全可以适合的卖。比方说适合50块钱的，那我们可以给它定价188，198。那这样其实可以很大的节约我们的成本，也就是我们的时间精力。 第四种就是200块钱以上的产。如果说你的产品单价太高，根本就没有办法便宜。按照微商的产品定价逻辑，那你是不是可以拆分?就像我们上面所说的，如果说你的产品是300块钱，你是不是可以拆分为两个160、180甚至199来销售。这样利润还会更高一点。 微商商品定价一定要做到“心中有数”，才能有效地控制盈亏。有句话说“吃不穷，穿不穷，不会算计就受穷”，对数字的精心安排是微店卖家“脱贫致富”的法宝。我一般是从淘宝天猫京东对比，在根据自己拿货价格加上运费之类定价一般微商价格有集体价格的 或者你去淘宝京东看一下这类产品价格 你参考一下
4，微商城的商品定价原则是怎样的
微商城的商品定价的原则一般都要比别的平台要低一点，价格有优势产品定价一般遵守以下三个原则： 1、 成本加成定价 历史上，成本加成是最常用的定价方法。这种定价法将每种产品成本加上一个合理的利润额作为该种产品的价格。成本加成定价的基本逻辑是：首先，确定产品销售量。然后，计算出产品的单位成本和利润目标，进而确定产品的价格。广告资源的价值往往与电视节目的制作成本关系不大，至少没有直接的关系，因此，电视广告价格的制定一般不会重点考虑这一原理。 2、客户导向定价(价值导向定价) 客户导向定价也叫价值导向定价，就是说价格的制定是根据产品的价值以及市场需求来制定的。客户的需求、广告资源的价值是决定电视广告价格的重要因素，因此客户导向定价(价值导向定价)是电视广告定价所依据的主要原理之一。 在其他行业的定价中，许多公司现在已认识到以成本为基础的定价法的局限及其对公司获利性的负面效应，并意识到定价应当反映市场状况。于是，它们开始将定价权从财务经理手中转移到销售经理或产品经理手中。从理论上讲，这种趋势与价值定价法相符。因为营销部门是公司中最了解客户对产品价值评价的部门。然而，从实践上看，如果为了追求短期销售目标而滥用定价权，则最终会损害公司的长期获利性。 以价值为基础定价的目的并不是简单地寻求客户满意。事实上，客户满意通常可通过一定的折扣来获得。但是，如果营销者认为最大销售额就意味着经营成功的话，那无异于自欺欺人。以价值为基础定价的目的在于通过获取更高产品价值来实现更高的获利性。而这并不意味着必须扩大销售额。一旦营销者将以上两个目标混为一谈，他就掉进了一个陷阱，即，按客户愿意支付的金额定价不是看产品对客户到底值多少来定价。尽管这样定价能完成销售目标，但从长远看却会损害公司的获利性。 3、竞争导向定价 随着市场营销学的发展，出现了一种根据竞争状况确定价格的定价方法。在这种方法看来，定价只是用以实现销售目标的手段。一些经理认为这种方法是“战略性的定价”，其实这是喧宾夺主的。不错，提高市场占有率通常会带来更多利润。然而，为了完成市场份额目标而牺牲价格的获利性颠倒了市场份额与利润之间的主次。 只有当产品价格与其竞争产品价格相比，不再与其价值相符时，降价才是合理的。
5，产品定价策略都有哪些
在营销组合各因素中，可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作，也要在决策时具备相当大的勇气。
从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：
一、 新产品上市定价策略
1． 渗透定价策略 其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。
2． 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。
二、 价格管理策略
价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。
1． 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣
3． 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价
4． 产品线定价
5． 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度
三、 价格竞争策略
1． 价格竞争的考虑因素： 企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。
(1) 期望利润之大小。
(2) 市场潜能与特性。
(3) 客户与竞争者的预期反应。
(4) 市场需要性之高低。
(5) 竞争压力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市场细分化的问题。
(8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？
2． 竞争者先采用价格竞争时：
(1) 研究背景资料： 了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。
(2) 评估竞争者： 根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。
(3) 迎接挑战
(4) 心理备战
3． 企业本身先采行"价格竞争"时
(1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项：
利润=(销售单价-成本)×销售数量
故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：
销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)
(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。
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