电商鞋服怎么分析价格高，商务皮鞋电子商务数据分析主要以哪些什么分析对象为目标

1，商务皮鞋电子商务数据分析主要以哪些什么分析对象为目标

分析这么几个面：1、行业（商务皮鞋最近三年销售数据、鞋子商品网销数据--需要分类、未来行业趋势）2、对手（竞争对手有哪些、在哪些电商渠道开展业务、各自的主打商品、价格区间、销售业绩、目标客户）3、自己（商品优势有哪些、领导对于电商的意向、做电商的目的）4、客户（目标客户群、消费结构、购买频率、能够承受的价格区间、喜欢的款式或颜色、心理特点）

商务皮鞋电子商务数据分析主要以哪些什么分析对象为目标

2，电商网站订单数据分析方法

topbox（智投分析），分析网站运营数据，帮助你分析订单背后的规律，从而制定更好的营销和推广策略

众所周知，电商平台定期都要对商品销售进行分析，比如针对各个不同商品的销量、库存分析、商品评论等。做商品数据分析，可以从时间维度或者从不同商品的类别、价格等多个维度来做分析，这里可以做的数据图表类型很多。　　一、时间维度　　从时间维度上来看，除了显示分析周期的数据，最常用的分析方式是同比和环比，时间区间可以是按年、季和月，甚至是周，不过周相对用的少。　　二、商品类别、价格维度　　本次分析我主要是从商品类别、价格等多角度来进行商品数据分析，先是商品总的数据预览，如图（图表在BDP个人版上制作的）：　　这是选取8月23日的数据，可以看出，整个平台的上架的商品量还有4372万，量还比较多；商品好评率为93%，是整个平台的平均值，那应该还算不错啦！本月的月销量还有12%，只有24-31日一共8天，完成剩下的12%应该问题不大，相当于这个超额完成销量啦，是不是平台近期上架了很多夏天商品，所以8月份超额完成也是正常，比如游泳三件套、风扇等等。还是这个月做了什么活动，让这个月的销量比预定的目标稍微好一些......数据真实的反应是这样，至于原因还是需要自己去找哈。　　自己平台上的上架商品的数量、价格分布情况，作为运营者应该很了解的，均价当然也要了解，均价可能直接影响到网站客单价，网站的价格定位甚至是主要人群定位都会很清晰。比如，某个网站均价5000，那可能可以属于轻奢侈品网站了，可能主要人群是年收入过10万的女白领等等，这个依不同网站而定。　　以上只是简单分析商品的某些数据，商品还能进行关联性、TOP10、采购情况等分析，大家依据自己的网站实际情况进行分析。当然，电商平台除了商品分析，还有订单数据、用户行为等分析，有空再一起探讨！

电商网站订单数据分析方法

3，鞋服商品定价的方法

商品定价的方法！贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：　　（1）同价法　　英国有一家小店，起初生意萧条很不景气。一天，店主灵机一动，想出一招：只要顾客出1个英镑，便可在店内任选一件商品（店内所有商品都是同一价格）。这可抓住了人们的好奇心理。尽管一些商品的价格略高于市价，仍招徕了大批顾客，销售额比附近几家百货公司都高。在国外，比较流行的同价销售术还有分柜同价销售，　　（2）特高价法　　独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。特高价法即在新商品投放市场初期，把价格定的大大高于成本，使企业在短期内能获得盈利，以后再根据市场形势的变化来调整价格。某商店进了少量中高档皮鞋，进价460元一件。店的经营者见这种鞋用料、做工都很好，色彩、款式也新颖，在本地市场上还没有，于是定出1280元一双的价格，竟然销量很好。畅销的东西，别人也可效仿，因此，想保持较高售价，就必须不断推出独特的商品。　　（3）低价法　　这种策略则先将产品的价格定得尽可能低一些，使新产品迅速被消费者所接受，优先在市场取得领先地位。由于利润过低，能有效地排斥竞争对手，使自己长期占领市场。这是一种长久的战略，适合于一些资金雄厚的大企业。对于一个生产企业来说，虽然单个商品的销售利润比较少，但销售额增大了，总的商业利润会更多。在应用低价格方法时应注意：一是高档商品慎用，二是对追求高消费的消费者慎用。　　商品定价的方法！郭汉尧经销商培训支招：（二）　　贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：商品定价的方法！郭汉尧经销商培训支招：（二）　　（4）整数法　　对于高档商品、耐用商品等应该采用整数定价策略，给顾客一种“一分钱一分货”的感觉，可以用来树立商品的形象。　　（5）弧形数字法　　“8”与“发”虽毫不相干但宁可信其有，不可信其无。满足消费者的心理需求总是对的。据国外市场调查发现，在生意兴隆的商场、超级市场中商品定价时所用的数字，按其使用的频率排序，先后依次是5、8、0、3、6、9、2、4、7、1。这种现象不是偶然出现的，究其根源是顾客消费心理的作用。　　（6）成本导向定价　　最常见的是成本加定价方法，即按商品单位成本加上一定比例的毛利，定出零售价。不同种类的商品，其毛利的加成比例不同。　　（7）需求导向定价　　它是依据购买者对产品价值的理解和需求强度来定价。百货商场由于附加服务和环境气氛为产品增加了价值，其商品价格可以高于小商店。另外，百货商场可以对一些世界知名品牌实行高价策略。　　（8）竞争导向定价　　它依据竞争者的价格来定价——可相同，可高，也可低。价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。这处方法可在竞争中减少风险，并协调同行业间的关系。　　（9）地理定价　　就是在地理条件上，考虑运费与状况后所定的价格。

1.原材料价格及损耗2.机械折旧3.人工4.水电5.税金6.利润

鞋服商品定价的方法

4，如何进行电子商务的商业模式分析

其实从互联网的发展来看，中国很多地方都已经遥遥领先美国了，比如电商就是一个奇葩的领域，我们开展较晚，在干掉了各种列强之后，无论是京东、阿里都已经势不可挡，从服务上，产品种类上，以及物流上无不秒杀易贝，甚至开始超越亚马逊。再过几年可能人家不会介绍京东是中国的亚马逊，而会把亚马逊说为是美国的京东。当然电商的巨大成功与我们国家十几亿的人口基数是密切相关的，也跟我们小商品制造业的发达不可分割，但毕竟这是一条光明大路，直到现在很多人还是要干电商。觉得这里面深了?但其实仔细想想，就三种模式可言。第一，C2C模式，也就是平台模式，比如淘宝，天猫、以及当年的易贝易趣，还有各种团购。说白了就是我搭台，你们唱戏，然后我抽成。属于典型的超市模式，把超市搬到了网上，撮合买卖双方成交。这类电商的一个根本点就是流量，以及一整套的金融物流服务，要有支付通道，要有用户体系。这些服务是必不可少的。而这种模式的电商，目前看也是最成功的，他们赚流量的钱，换句话说只要维持网站的活跃度就可以了，所以到处推广到处砸钱，全网随处可见都是淘宝天猫的入口，基本就是这个道理。那有人要问了?既然流量是平台化电商的基础，为什么搜索引擎干不起来，这里面就得回到账号体系和金融服务的建设了，由于布局较晚，账号基本还处于一个初始阶段，所以从根本上阻断了用户的进入，除非你从种类上，价格上，服务上全面的超越淘宝，否则让客户群体性的迁移，如今已经非常困难。这点类似于微信。后来易信也好，来往、连我也罢，基本很难再抢走客户。因为他们已经被强关系牢牢的锁在了腾讯上。没有关系网，再好用的软件也没用。第二个问题是，都很有钱，为什么烧不出来下一个阿里呢?其实时间不一样了，世界也变了，当年的获客成本可能只是现在的十分之一，当年如果用1个亿烧出1000万的用户，现在你得用十个亿还未必听到响，另外，都是千年的狐狸，你有钱人家也不差，所谓天时地利人和，过了天时，没有地利，人和也不在，有钱又能怎么任性呢，我们看到王健林即使扔进去50个亿，也没听见什么响。相信随着时间的推移，金融服务、物流服务、以及商品价格的竞争力会越强，行业的护城河也就越深，反清复明不是没有可能，但需要几倍的成本才能做到，可以说最后打败平台化电商的，一定不会是电商本身，就跟干掉诺基亚的不是摩托罗拉一样。必须是一个新生的商业模式。第二，B2C模式，也就是交易平台，比如京东、苏宁、亚马逊，早期现在还活着的当当网，这些企业就像一个小卖部一样，不停的上货、补货、发货。需要做仓储，自己建物流，自己去谈商品，然后甚至倒贴钱卖东西。由于这种低价卖东西，所以逐渐积累了大量的用户，而自己控制着整个供应链，再加上持续不断的投入，所以服务质量也远比平台化的电商要好，所以这种差异化的竞争，让京东在淘宝的各种围剿之下，仍然抢先一步登陆美国，并获得了不错的市值。在国内也持续不断你的给淘宝以压力。由于长期的投入，京东在上市前，就已经烧掉了20亿美元，直到现在也不赚钱，但他就是活着，而且活着很好。有无数的傻大款愿意给他不断的输血，大概这就是真爱吧，他们盼着某一天，京东干掉了其他对手，独霸B2C模式的江湖，那个时候恐怕就能反手赚钱了。但从现在来看，虽然这几年干掉的越来越多，但无论是苏宁、亚马逊中国并没有收手的意思，这场烧钱的游戏，还会继续下去。这个行业的护城河就是重资产，物流仓储不是每个人都玩得起的，想要入门，先拿100亿试试，没这么多钱，那还是省省吧。第三，B2B2C模式，也就是活动推广模式，比如唯品会，这家做特卖的网站是个奇葩，早期烧了2000万美元，就基本上干出来了，而到现在每个季度都有净利润，在京东大把大把赔钱的时候，他已经连续十几个季度赚钱了。他的市值相当于3个新浪，2个半优酷，20个当当网。他的模式就相当于尾货卖场OUTLETS，搬到了线上。属于帮助各大厂商去库存，搞促销。是一种第三方运营，帮助各大厂商管理库存的，说起来很高大上，其实也很苦逼，每周都要想着活动，每周都要有新点子。先做活动，客户下单，然后集中采购，售后再结账，这就需要第一客户量得大，该做的推广还得烧出来，第二物流得跟的上，第三既服务还得保证。而且，促销活动周期很短，工作量相当大，这也就意味着各种忙，而且是非常态化的忙。其实，看看唯品会就知道了，基本产品就是服装、鞋帽、居家以及化妆品，属于快消品，他的用户量肯定没有京东多，但他的用户活跃度要更高，因为买一件衣服之后，他同样明天还能再买一件，如果要买个洗衣机，明天再买一个的可能性几乎没有。另外，服装这个产业，我国产能过剩最严重，折扣更容易搞，运输方便、客单价低，买完了穿上很难看，那就赖您长得不行，退换货的概率很小。另外，又都是大厂尾货，标准化的程度很高。有没有发现，OUTLETS里卖的，唯品会才卖，OUTLETS里不卖的，唯品会也不卖。

付费内容限时免费查看回答您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。在传统的商业模式下,消费者商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其成本不仅包括商品本身的价格,还包括费和交易的时间、精力成本。而在商务环境下,消费者的成本只包括商品费用(商务大都送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的成本。并且,商务时代的重要特征是通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。综上所述,商务从不同的方向影响和改变着传统商业模式的竞争结构。对于这种改变和冲击,我国企业必须适时调整战略方向,及时创新商业模式才能使企业在商务时代保持自身的竞争优势,实现可持续发展。亲，您好！如果有帮到您，麻烦给五颗星赞可以吗?谢谢祝您一切顺利。更多2条

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿谢谢在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括费和交易的时间、精力成本。而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能希望解决问题后可以给个赞哈更多1条

商业模式：都是以讹传讹，你自己认为好就可以。不在乎B2B还是B2C。技术模式：一般你很难看到，除非是投资公司做过尽职调查，否则都是商业机密。经营模式，其实跟商业模式一样。管理模式：各有千秋，难说哪个好，哪个坏。资本模式：一般都经过VC或PE多次融资，最终上市。

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合。 　　下面介绍一下电子商务都有哪些商业模式? 　　获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准: 　　分别划分出企业-企业(b2b)、企业对消费者(b2c)、和消费者对消费者(c2c)等模式。 　　下面我们先对b2b和b2c、c2c商业模式进行一下简要的说明,以便读者更好的理解。 　　1、b2b商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托信用卡，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则。 　　2、b2c商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者信用卡，基础设施主要是互联网的链接。 　　3、c2c商业模式是顾客直接与顾客接触，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”。 　　而服务型企业适用于上面那种商业模式呢?我想大家都一定很难给去一个准确的判断，原因是什么? 　　个人认为:无论是上面那一种商业模式，服务型企业都不能归于任何单一的一种。 　　原因是：服务型企业的所提供的服务(或者可以说是产品)与生产制造企业是不同的，服务型企业出售的是无形的服务，如物流企业向客户提供的物流管理服务，农村合作金融机构所提供的授信服务等，这种服务(或者可以说是产品)是根据客户的不同身份，不同需求，不同环境来定价的，所以归于任何一种商业模式中去都是不准确的。 　　也正是因为服务型企业的这种特性，使得目前的电子商务网站不能满足于现有的服务型企业的需求，像阿里巴巴，慧聪还都是以产品型企业为中心提供服务的b2b网站，而易维企业服务网(<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.ev123.com" target="_blank">www.ev123.com</a>)这种以服务型企业为中心的电子商务网站还是少之又少。也希望互联网电子商务网站对服务型企业多投入一些精力，传统的产品型企业向服务型企业转化是企业发展的趋势。

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