1,同样的商品如何在竞争中占优势

找准你的新产品特有的卖点,定位准确,找准针对的人群
价格低 ,质量好,混凝土稳定之类的呗

同样的商品如何在竞争中占优势

2,如果产品价格相同要从什么方面去跟别人竞争如何去竞争

可以采取一些 附加措施。尽量的给客户优惠。譬如定制某一商品到一定量加送或者小幅度降价。与同级产品有一个对比。虽然说会有点损失。但水涨起来了,获得的利润也就随之水涨船高。
服务质量,态度....

如果产品价格相同要从什么方面去跟别人竞争如何去竞争

3,如何在产品相似价格相近的情况下与同行进行竞争

举行活动,,,然后找口才好的诉说该产品的优点,尤其是便宜实惠
任何一种商业模式如果到了价格战的时候,注定是一死一伤,双输的局面。找到定位,建立平台,拉帮结派,投身公益,找到你自身的定位,到底你的产品和别人有什么不一样,而且到底你产品是应用在什么市场的,并且找到和你不是一个行业但拥有相同市场的战略伙伴,联手推广,并作出相应公益事件,官方媒体报道!如果看不懂那就看案例,可口可乐与百事可乐打了十几年的架,百事一直处于下方,而且可口可乐自二战时期繁荣至今,虽06年战略方向错误,但也未伤元气。但今年百事终于找到突破口,把自己定义为年轻人的饮品,广告语换为“新一代的选择”,寓意可口可乐是上一代人喝的,年轻人还是喝百事吧。销量大涨。同样王老吉的神话,也是把药品定位于治上火,并于汶川地震果断捐出1亿元人民币,有网友发出买光便利店里的王老吉的口号。找时间静下心来仔细考虑一下吧

如何在产品相似价格相近的情况下与同行进行竞争

4,如何在产品相似价格相近的情况下与同行进行竞争

你好!举行活动,,,然后找口才好的诉说该产品的优点,尤其是便宜实惠如有疑问,请追问。
任何一种商业模式如果到了价格战的时候,注定是一死一伤,双输的局面。找到定位,建立平台,拉帮结派,投身公益,找到你自身的定位,到底你的产品和别人有什么不一样,而且到底你产品是应用在什么市场的,并且找到和你不是一个行业但拥有相同市场的战略伙伴,联手推广,并作出相应公益事件,官方媒体报道!如果看不懂那就看案例,可口可乐与百事可乐打了十几年的架,百事一直处于下方,而且可口可乐自二战时期繁荣至今,虽06年战略方向错误,但也未伤元气。但今年百事终于找到突破口,把自己定义为年轻人的饮品,广告语换为“新一代的选择”,寓意可口可乐是上一代人喝的,年轻人还是喝百事吧。销量大涨。同样王老吉的神话,也是把药品定位于治上火,并于汶川地震果断捐出1亿元人民币,有网友发出买光便利店里的王老吉的口号。找时间静下心来仔细考虑一下吧

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