1，关于采购过程中怎么跟供应商谈判拿到底价有哪些较好的方法

竞争性谈判，几家一块谈；还有就是招标采购，即采购竞价，增加采购竞价的激烈程度，当然质量、认证、交期等相关问题是参与竞价方都通过的。

关于采购过程中怎么跟供应商谈判拿到底价有哪些较好的方法

2，怎样和意向供应商谈价钱

这个是可以谈的，你是采购商，按照道理，应该你占上风，如果你一开始就犹犹豫豫，那肯定是不行的！你的想只要便宜一元你就能多赚一元，你的利润才会高，所以你得理直气壮，我想他就会软弱，还有先玩不要松口！

怎样和意向供应商谈价钱

3，采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我

1.分析当前全球的经济形式，了解所采购物资的特点，包括其：生产周期，成本核算等。。讲究谈判策略
方法很多啊，最多就是上网找啦，还有就是你跟你的采购圈的朋友们认识的，也可以看看他们的供应商哦，我上次在无锡一家博远培训的时候就认识了而好多采购朋友，有的对我帮助还蛮大的呢

采购如何能更好的跟供应商谈价格以最底价格卖给我

4，一个采购该如何跟供应商沟通如何谈价格

先了解市场价格，和你的付款方式，数量，规格，在了解同行的目前情况。分清楚你的优势，和劣势，在谈价格
一般采购都是从以下三个方面入手: 一：如何降低采购成本？ (1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 (2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响性能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑） （3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用edi系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商erp系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部iqc.ipqc的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处 二．如何保证供应商物料品质？ 与本方品保人员配合，结合iso文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。 三．如何改善材料供应和做好库存管理？ 审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。 在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员（生产。品保。技术。研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务 生产成本评估标准： a原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好； b内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低 c管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少 d物流条件较好，地理位置优越 e对利润率要求较低 另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商 以上答案我用过还是有收获 希望大家去试着了解里面的意思 出去实践下就知道这里面的意义何在了。
您好！我做国际贸易的，经常与采购员打交道的。我觉得你应该从以下几点着手：首先学会使用文明礼貌用语，如您好，谢谢，不客气等。其次熟悉你所采购的产品，如材质，包装，规格，单重，含税不含税，货到哪里？再次，掌握一下兵法技巧，价格先给个最低的，如果实在不行，慢慢往上加。相信以上的三点是最基本的，也是经常用到的，因为我的客户经常给我这样的谈价的，很多我都和他们成交了啊。

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