1，对方打价格战怎么应对

价格不能低，越竞争激烈就越不能低。突出服务才是硬道理。过去服务客户到满意为止已过时，要服务客户到感动为止，服务客户到绝望为止，服务客户到傻瓜地步。
提升服务，持之以恒。
做好内部管理、服务。找出自己与他家的差异化，建立自己的特色（如住旅馆，送水果··增加几块钱的投资，给顾客小惊喜····）这样就不用去拼价格战，坚持做好自己，内部的管理做强····

对方打价格战怎么应对

2，同行打价格战应该怎么办

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同行打价格战应该怎么办

3，怎样才能跳出价格战的牢笼

首先要弄清楚价格战的成因。大部分都是同类商品竞争追逐利益或者说增加收益造成的。而想跳出这个牢笼，要么你打败同行竞争者，要么逼人家改行或者你改行。这个没有谁对谁错之分，商人逐利这是和大自然优胜劣汰同样的生存法则。有多少小工厂开始借助模仿、低成本、低价劳力打开市场，而当他们与商业巨头竞争时会发现价格战只是个笑话，你拿100万让利，人家公司可以让利1000万，输的一定是你。打价格战要有资本，或者说得有眼光。量力而为。跳出要么发展新产品要么换行业，你永远猜不到同行打算用多少资本和你竞争。当然最好的方式还是合作共赢，以连锁或者加盟，代理之类形成经济共同体！
绝对不能和同行打价格战,这样会让以前用高价买过你商品的顾客认为自己买亏了,效应不好.. 可以做买赠,抽奖等活动...

怎样才能跳出价格战的牢笼

4，拼多多买家下单然后自动推荐更低价怎么破

拼多多买家下单然后自动推荐更低价怎么破？一、增加sku简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个操作有其优势也有劣势：优势：比竞品拥有更高的吸引力相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重，在高权重下透出与同行相似的价格，对于用户来说会拥有比同行产品更高的吸引力。劣势：影响人群通过新增低价sku一方面虽然能够增加产品对比低价同行的竞争力，但同样的，如果新增的低价sku价格过低，可能在一定程度上会影响产品的人群标签，所以这一办法只在同行与你产品之间价格相差不大的情况下使用。二、新上链接同行上新低价产品，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。这也是目前有些店铺爆款做起来之后，准备二店的原因。三、玩概念玩概念这一说法比较抽象，这里举个具体的例子让大家好理解一些。现在夏天到了，防晒衣也到了旺季，就举个防晒衣的例子吧。比如说我们卖一款防晒衣是69块钱，主打的卖点是XX隔热材料，然后同行出了一款59块钱的防晒衣，款式一样，主打的卖点也一样，但就是价格比我们便宜十块钱。在这种情况下，我们也上一款59的sku，然后把XX隔热材料标注在这个sku下，另外把原有的sku改成XX隔热材料升级版。这样一来，就把竞品59元的产品与我们的59元sku强绑定，并且不影响原有69元sku的转化。这一操作，就是玩的概念。四、对冲对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种操作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。有资金，或者供应链占优可以把成本压得很低，那就可以通过低价去获取流量，抢占市场份额。最终把和我们打价格战的商家所占据的份额都抢到手中，直到没有商家和我们打价格战，因为我们就是最低的价格。五、总结其实从上面这四种应对价格战的方式来看，这里建议是从前面三种去操作，不要轻易去改动产品的价格。如果像第四种方式一般，那就会影响到整个行业的健康发展。另外，对于商家来说，更希望大家能够提炼出独属于自己产品的卖点，建立自己产品的护城河，在其他同行都无法做到你的优势的情况下，即使他们想要打价格战也是无从下手

5，竞争对手搞价格战我该怎么办

竞争对手不计成本最多是一时的营销策略，不可能持久的。 你要相信商家做生意都是为了赢利，怎么会不计成本呢？ 这或许是他们攻城掠地的一时之做 所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系，服务！你要的是坚持！ 以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展 如果市场行情处于价格下滑的态势 要建议你重新定位自己的价格体系了 还有，决定交易的不仅仅是价格 还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等 面对竞争对手的价格攻势 我们不妨从其他地方下手（象成本！ 记住，想要成功，绝不能在敌人的游戏规则下和他进行斗争 商场亦如此！
延伸扩增服务，提高服务面，可以涵盖租售，以旧换新。体验销售等等。。
服务第一

6，如何应对价格战

1如果对方的确存在违法行为,你可以通过举报让司法机关介入.当然你如果有一定证据更好.2其次价格是竞争的一个非常重要的指标,所以你们也应该想办法降低价格,降低成本呢,降低你们一些环节中不必要的成本.但一味打价格战显然是不合适的.3其实价格只是消费者购买产品考虑的其中一个因素,关键是产品的质量,如果你们的产品是一样的.那么企业的信誉,宣传力度,促销手段另外良好的售后服务也是非常重要的.如果价格没有人家低,那其它的能否做到更好呢.这样会为企业长久的生存提供帮助.4另外企业应该集思广益,在企业内部征集意见,另外应该咨询相关专业人事.5如果是一场持久战,那么你们一旦退缩,就会失去市场,使市场被垄断,这样也就达到了他们的目的.6再者,我认为以不法手段获利都不会长久,都是见不得光的,只有合法经营才是长久之计.支持楼主,不过我的见识太少了,不能帮你解决问题.不过坚持很重要.
降价　　你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越来越小，最后两人达成默契，就这样吧，不打了，目前已经两败俱伤了，在打就都得玩完。最高兴的是旁边看热闹的消费者，恨不能两人打到天昏地暗，这样天天能买到低价产品。明星代言　　不降，打明星牌。对方拿着降价来挑战，自己既不讲价，也不出手，那怎么办？找别人帮忙。这人得有知名度，消费者只要一看到他的脸，就算叫不出他的名字，也得知道这人干过什么事。另外这人得有影响力，这边一句话，那边就算是不去执行，也得记在心里，没准什么时候就成为了消费者。这种方法就是你降价，我找明星代言，拉高产品的标准，当然，这种方法通常也耗费不少金钱，而且效果不敢保证，如果对方一边降价，并同时找人代言，搞不好就赔了夫人又折兵了。买赠　　不降，追求附加价值。这种做法是，你降价，我坚决不降，不仅不降，我还提价。这种策略是在产品上家功夫。你没有的，我有；你有的，我比你的好；你比我的好，那我就弄新的东西出来。这种方法是尽量提升产品的附加价值。例如你卖刀，我就给刀加个可以削水果的功能，居家打架两用；如果你学我，我在给刀加个可以放暗器的功能，不仅可以近距离攻击，远距离也有杀伤力；你在学，我就加个免费给刀保养的服务，总之就是要比你的产品强。对方卖的是价格，我卖的是价值，不仅不降价就能提高销量，没准还能提价创造更大的利润。　 由此可见，最后一种应对方式，是效果最显着的。至于很多企业最终选择其他方法，则和企业自身有很大的关系，如注重营销忽略产品等。商场如战场，但商场又不是战场，战场讲究勇者胜，商场则是越勇敢的人，就越容易失败，因为战场以人为主导，商场确实产品说话，所以当面对价格战的时候，只有提升产品的价值，才能最终获得胜利。

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