服装定价的具体策略有哪些，产品组合定价策略有哪些

1，产品组合定价策略有哪些

产品的组合策略具体有：扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、高档产品策略、低档产品策略，企业产品组合策略下所能要求的最佳产品组合，要求虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品。

1.产品线定价。2.备选产品定价。3.相关产品定价。4.产品群定价。5.副产品定价。

服装产品组合定价的话是要根据不同品牌的阴险给程度来的。就一般而言，组合后的产品都会在单个总和价格的基础上加25%左右。

产品组合定价策略有哪些

2，服装商品定价有哪些主要的心理技巧并简要分析

首先自己对穿衣要有丰富经验！然后针对不同客人不同穿着合适提高价格！但是差不多就可以！不要太贪！因为要是因为把价格抬高而把客人弄走了就不好了！还有就是看顾客喜欢程度！要是特喜欢！就故意推荐几款他不喜欢的！让他觉得他的眼光是对的！然后夸他有品味！最后你成功了！估计人家还要说谢谢噢！

定价的方法一般而言有以下几种方法：⑴、市场定价法即根据市场上同类产品的价格来确定，可以比竞争品牌稍低一点；这个就只有你自己去把握了。⑵、成本加成法即根据成本，乘以一定的价格系数，一般为3～5，来确定产品的零售价格。⑶、保本点核算法即根据成本（又分为固定成本——租金、工资、管理费电费，和变动成本——产品的进货成本×销售量）和销售额，来确定产品的零售价格。不过你这种情况很难用保本点核算法来计算；因为你有两个都是变量，一个是销售数量，一个是零售价格。根据经验，建议你乘以3倍是比较合适的价格。

服装商品定价有哪些主要的心理技巧并简要分析

3，出口商品的定价策略主要有哪几种

我国出口商品的作价原则是：在贯彻平等互利的原则下，根据国际市场价格水平，结合国别（地区）政策，并按照购销意图确定适当的价格。其中最重要的是按国际市场价格水平作价。出口商品的定价策略主要有六种：1.高价定价策略这种策略主要是针对技术水平不高、工艺要求不是很复杂、容易被其他企业仿冒的产品而言的，这样可以求得在最短的期限内收回预期利润。2.渗透定价策略该策略主要是将己方的产品推向已经强手如林的市场，采取低价低利的策略可以排斥其他企业，肃清竞争对手。3.尾数定价策略就需求价格弹性较强的商品可以采取该策略。4.整数定价策略主要针对某些有档次感的商品而言。5.声望定价策略对于已经成名的企业、商品和经销商而言，维持或制定较高的商品价格往往能够为消费者所接受，并且容易在市场上形成价高质优的形象。6.习惯定价策略日用品、服装、礼品、食品等通常存在着消费者业已习惯或认可的价格水平，如果企业随意变动就可能会导致消费者产生疑虑而影响销售。

定价法：成本导向定价法　　1、总成本定价法:成本加成,目标利润　　2、边际成本定价法需求导向定价法　　1、需求价格弹性　　2、供求关系　　3、准确把握顾客心理竞争导向定价法　　1、随行就市定价法　　2、密封投标定价法　　3、主动竞争定价法价值导向定价法根据客户对公司产品的价值认知确定价格。定价策略：新产品定价策略　　（一）撇脂定价策略　　所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。　　撇脂定价的条件：（1）市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。　　（2）高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。　　（3）在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。　　（二）渗透定价策略　　所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。　　渗透定价的条件：　　（1）市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。　　（2）企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。　　（3）低价不会引起实际和潜在的竞争。　　（三）满意定价策略　　满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。产品组合定价策略　　1、生产大类的定价　　2、可选产品定价　　3、必选产品定价　　4、附加产品定价　　5、产品捆绑定价价格调整策略　　1、折扣和补贴定价　　2、分层定价　　3、心理定价　　4、促销定价　　5、地区定价　　6、国际定价刺激性定价策略　　1、拍卖式定价　　2、团购式定价　　4、抢购式定价　　5、与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价　　6、会员积分式定价

出口商品的定价策略主要有哪几种

4，服装产品组合定价策略是什么

服装产品组合定价的话是要根据不同品牌的阴险给程度来的。就一般而言，组合后的产品都会在单个总和价格的基础上加25%左右。

产品组合策略产品好比人一样，都有其由成长到衰退的过程。因此，企业不能仅仅经营单一的产品，世界上很多企业经营的产品往往种类繁多，如美国光学公司生产的产品超过3万种，美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然，并不是经营的产品越多越好，二个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?--这就是产品组合问题。一、产品组合所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。例如美国宝洁公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏，所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方，则克雷丝牙膏的深度就是6。如果我们能计算每一产品项目的品种数目，就可以计算出该产品组合的平均深度。企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即： ①是否增加、修改或剔除产品项目； ②是否扩展、填充和删除产品线；三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发...产品组合策略产品好比人一样，都有其由成长到衰退的过程。因此，企业不能仅仅经营单一的产品，世界上很多企业经营的产品往往种类繁多，如美国光学公司生产的产品超过3万种，美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然，并不是经营的产品越多越好，二个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?--这就是产品组合问题。一、产品组合所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。例如美国宝洁公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏，所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方，则克雷丝牙膏的深度就是6。如果我们能计算每一产品项目的品种数目，就可以计算出该产品组合的平均深度。企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即： ①是否增加、修改或剔除产品项目； ②是否扩展、填充和删除产品线；三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的一致性，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。二、产品组合的评价方法一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上，以x、y＼x三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率，每一个坐标轴又为高、低两段，这样就能得到八种可能的位置。如三维分析图所示：如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上，就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程，不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态，即使同时达到也是不能持久的。因此企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略： ①产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略； ②产品线削减策略； ③产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的四、产品组合的动态平衡由于市场需求和竞争形势的变化，产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化，一部分产品获得较快的成长，一部分产品继续取得较高的利润，另有一部分产品则趋于衰落。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐渐出现不健全的、不平衡的产品组合。为此，企业需要经常分析产品组合中各个产品项目或产品线的销售成长率、利润率和市场占有率，判断各产品项目或产品线销售成长上的潜力或发展趋势，以确定企业资金的运用方向，做出开发新产品和剔除衰退产品的决策，以调整其产品组合。所以，所谓产品组合的动态平衡是指企业根据市场环境和资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。可见，及时调整产品组合是保持产品组合动态平衡的条件。动态平衡的产品组合亦称最佳产品组合。产品组合的动态平衡，实际上是产品组合动态优化的问题，只能通过不断开发新产品和淘汰衰退产品来实现。产品组合动态平衡的形成需要综合性地研究企业资源和市场环境可能发生的变化，各产品项目或产品线的成长率、利润率、市场占有率将会发生的变化，以及这些变化对企业总利润率所起的影响。对一个产品项目或产品线众多的企业来说这是一个非常复杂的问题，目前系统分析方法和电子计算机的应用，已为解决产品组合最佳化问题提供了良好的前景。

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