一条街同行生意比我好怎么办，怎样让在一条街上做生意的同行不再对你的东西和人品进行言语攻击
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-04-26 10:07:11
1，怎样让在一条街上做生意的同行不再对你的东西和人品进行言语攻击
同行之间必有竞争，你越在意他们越起劲，他们说他们的，你把自己的产品卖好了就行。
2，怎么打败生意比我好的对手
我想遇见这种情况，任何商家都会和对手做一个详细的比较，对方的优势在那里，自己的不足在那里。通常在很多情况下，也不可能是大规模的又重新装修之类的，投入更大的成本，在这种情况下。第一、首先要提高我方的服务标准，但不要急着做太明显的促销推广，这样会让消费者认为“你看这里新开一家店，这家店看样子快不行了，这样的促销都开始做了。”要是让消费者有这样的想法，那么品牌的美誉度会大大受损。第二、在这个时候必须要做一些促销活动，但要能体现出品牌价值的，即使自己还未在消费者心目中树立起品牌，自己也得把自己当做品牌来做，不能太降低自己的身价。至于促销活动一定要结合消费者的心理，做到的是情感上的交流，真诚的买卖。第三、即使生意受到冲击，在这个时候也要引进一些新品种来售卖，即使卖不好，卖不出去的拿来送送老顾客也行，但就是要让消费者看到你店面充满着生机与活力。第四、人们都喜欢突新鲜，在这个时候对方可能存在着泡沫经济的危险，可能这一时期一过就衰退下来了，所以“剩者为王。”坚持到最后的才是胜利者。我在给你一个案例，希望能够启发到你！农贸市场的海鲜区虽然摊位很多，但是品类划分明确，卖鱼的专卖鱼，卖蛤的只卖蛤，卖螃蟹的不卖老牛荸荠。尽管如此，想要完全不重合也是不现实的，比如说，在A市场，就有两个鱼摊，都有鲐鱼出售，我们将其主人称之为老张和老王。 话说某日老王批回来的鱼不甚新鲜，行话就是“口不好”，被老婆一顿痛骂，一怒之下做出雷人决定，进价出货。五块钱进的鲐鱼，五块钱卖。这样一来，附近住民趋之若鹜，疯抢老王的鲐鱼，连搬着马扎踽踽而行的老太太都矫健异常，不多时，周围几个小区的人就都知道市场上有两口子打架，鲐鱼贼便宜这事儿了，比3G都快。这可把老张气够呛，鱼的成色好，本来进价就比老王贵六毛钱，卖八块一斤那是行市价，可现在没法卖了。都是鲐鱼，有五块的谁买八块的，脑子不好么？ 现在抛出来的问题就是，假如你是老张，打算怎么办？ 笔者曾就此问题问过数人，得到的答案五彩纷呈。总结了一下，大致可以分为如下三类： 一、彪悍型 打电话，招一众人马前往，持各种冷热兵器，将老王团团围住，抓起某条倒霉鲐鱼，一刀两断，然后告诉老王，若不提价，则如同此鱼。于是，老王痛哭流涕，表示痛改前非，今后一定为市场的和谐贡献自己的力量。 优点：效果立竿见影 缺点：很不利于团结 二、奉陪型 老王你不是卖五块么，好，我卖四块五，你敢卖四块五，我就敢四块，大不了今天全当献爱心，谁怕谁啊。赔钱无所谓，不能栽了面儿，不然以后还怎么在这个市场上混？ 优点：非常有成就感 缺点：心痛辗转难眠 三、消极型 维持原价8块不变，有人问的时候就说老王家那份不新鲜，否则两口子也不能打架，不然也不会那么便宜，买回去吃了泻肚拉稀，随便买点药也不止个鱼钱，还是买我这份吧，新鲜货，刚从海上打的。 优点：可以嘴上痛快 缺点：不卖还是不卖 事实上，这个案例中的老张，既没有去恐吓老王，也没跟人死磕到底，更没有消极防御。而是把价格提到了12块，并且同样很快的倾销一空。不同的是，老王的鱼篓干净了，钱包更干净，而老张鱼篓每空一分，钱包则鼓起一分，最后日落西山红霞飞，红扑扑小脸把家归了。 说到这里可能有的人不信了，8块都卖不了12怎么能卖出去？ 老张是这样卖的： 路人：鲐鱼多钱？ 老张：12一斤 路人：多少？12？怎么这么贵？ 老张：我这独一份，本地鲐鱼，新鲜，上的就贵。那边有便宜的，五块（指指老王那里）。 路人：（扒拉扒拉鱼鳃，确实很新鲜，是不是本地的不会看）那就给我来五斤吧。 于是一个顾客老张就凭空多赚了20块。 小沈阳说，俺是有身份的人，啥叫有身份的人？就是有身份证的人。 啥是产品的身份证？当然是概念。老张跟人家说的“本地鲐鱼”就是个妇孺皆知的概念。外来的和尚会念经，但外来的鱼虾就不值钱了，本地水质好，生长期长，因此海鲜味道也更鲜美。“本地鲐鱼”说白了就是跟人要12块一斤的理由。 再上升一个层次，就算没有“本地鲐鱼”这个理由，12一斤照样也能卖得不错。
3，如果别人比自己生意好该怎么办
找创业项目选品牌项目就是找机会，一个好的机会应该具备三个主要的特点：天时、地利、人和。会赚钱的人，也都有一个显著的特征：善于把握机会，敢于快速行动！那么，如何选一个好品牌项目呢？一般来讲，要看趋势特征是否明显；其次赚钱要靠系统，赚钱要有套路，单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的；最后品牌效应突出，做生意要懂得借力借势，做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有原因，自己摸索，事倍功半；借助他人的经验，很容易事半功倍。对熟食有兴趣的朋友，可以网上搜索一下“卤中仙”你好！这个时侯就是学习的时候了 ， 自己也许做的觉得够好了 ，但是能有差距肯定就有不足，能汲取别人成功的经验就是成功，好比你能做到70% 别人做到了80% 你能学习的就不少于10% 你做好了就是80%-90%（有一些是重复的） 就超过他们了 觉得说的有理的话 给个最佳吧~！希望对你有所帮助，望采纳。砸场子去。呵呵，开玩笑。自己生意差就应该好好反省，为什么别人生意比我家好
4，为什么隔壁店的生意总是比我好
在一条街上，你的店跟竞争对手的店相隔只有100米，你们店铺面积差不多，开店年限也差不多，可是竞争对手每天看起来人流如织，而你家的店却门可罗雀。为什么？为什么他家的店比你家客流量大？ 为什么他家的店销售额比你高？ 为什么他赚得比你多？ 为什么顾客经过你的店时眼睛都是看着天的？ 他的店铺形象比我的店好吗？ 他的商品种类比我丰富吗？ 他的顾客服务做得比我完善吗？ 因为竞争对手的店更有“感觉”？ 有人生活的地方，就应该有你的顾客，只不过是顾客有多有少的问题。 那么为什么你的店铺生意冷清，而别人店里全是人呢？ 别一直找外部原因，那是自欺欺人。 顾客购买消费，都是凭自己的最终感觉来判断选择，感觉谁好，就选择谁，所以，要让顾客决定来我的店消费，必须要满足他的这些感觉： 1.感觉店里恰好有他想要的产品； 2.感觉在这里买，性价比就是高，品质好，价格合理，每次消费都觉得很值； 3.感觉我的店面形象不错，方方面面很专业，觉得有保障，值得他信任； 4.感觉在我店里买东西，特别舒适轻松，又好玩，反正就是喜欢。 而想要顾客对店更有感觉，就要突显店面在他所接触的店面当中的比较力。 我比其他店强，我比其他店面棒，顾客对我的店有感觉，我才能把顾客抢过来。 这主要有以下几个比较力的影响： 1.形象比较，店招醒目，店内灯光好，环境整洁，产品陈列有序，员工形象及笑容好，看上去有气质，有专业范，比其他的店就是好； 2.商品比较，顾客想要的产品我都有，而且我店里的比人家的店更多或更精，选择随时可以满足； 3.价格比较，有优势，顾客买完后总感觉好划算； 4.服务比较，隔壁店的服务员象牛皮糖一样粘着顾客让她很烦，而在我的店里顾客感觉又轻松，又温馨，专业又体贴； 5.店面品牌比较，顾客们都对我的店面有好印象，有好口碑。顾客为什么不进店？ 老板当然希望路人都进店，可是，店门口却有些因素，一直在阻碍路人进店。 这些障碍因素，老板也许没在意，也许没当回事。 1.门口有积水; 2.上空有滴水; 3.空调外机吹风太大; 4.清洁用品放门口; 5.店内灯光暗淡; 6.店内有异味飘出; 7.店门口不要放椅子; 8.店门口墙壁上的小广告; 仔细研究，为什么你的店不招人喜欢？ 除了以上经营细节方面需要注意，还有一些比较重要的问题需要去系统梳理。 这也不是老板自己坐在店里拍脑袋决定的，要做调查，可参考以下标准和方法：01.门店硬件自查 1.查看门店招牌，是否被树枝等物遮掩，如果遮盖，应设法清除树枝等物。店招暴露度应不低于50%。 2.检查招牌最后一次更换和清洗的时间。 3.检查主要人流线到门店的距离，如果超过5米，则应在门外设置促销车、促销展台及装饰性的店外布置，以吸引顾客光顾。 4.检查店外宣传是否生动，张贴是否规范，如果达不到要求，则应重新张贴；如果还有一些可利用的宣传空间，则应增加店外宣传物品，以使店外宣传效果最大化。 5.检查店内照明，不论白天还是晚上，如果低于100LUX，则应加强灯具配置；如果白天全部灯打开后太过刺眼，则应把照明灯进行重新分组，设不同的开关。 6.检查店内P0P布置是否到位，如果不到位，则应采取如下措施： A.增加店内POP； B.把POP张贴在更能激发消费者购买欲望的地方； C.清除破旧、污损、过期的宣传物品。 7.检查音乐设备和播放效果。如果音箱安置不合理，应重新调整位置；店内音乐不要播放过于嘈杂的音乐，这会赶跑顾客。 8.检查店内空间利用情况。如果店内有超过2.5米宽的通道，或有超过3平方米的非通道空地，则应考虑增加货架、促销车或堆头。02.市场研究 这一个问题会决定你这家店铺的定位。需要根据店铺所处的选址，比如社区店、商圈店等了解店门口人流的结构。这一问题通常在选址或开张之前就要考虑清楚，但如果生意一直不如竞争对手，考虑是否是店铺定位不合适。 顾客调查研究 1.统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量，算出进店率；然后自己在自家门前多走几次，看看有什么理由能够吸引自己进店，可能会有重大发现。 2.顾客调查，询问进店顾客他们进店的理由：便利、实惠、时尚、新颖、品质、档次、服务等等，进而了解本店（品牌）在当地百姓心中的影响力。 3.老顾客有多少？也就是回头率，店面这样的顾客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在这个方面，一定是投入少见效快的。 4.还有多少人不知道你家是卖什么的？如果附近道路上行走的顾客有50%以上的人不知道此处有一家门店，则应在店外增加一些音响设备或促销堆头，或加大宣传力度，提升店铺形象认知。 5.如果一定范围内个别消费者进店消费一次后，就不再光顾，则应进行针对性地整改。03.店内商品分析1.店面的产品定位对不对，是不是适合顾客的购买需求？这个可以通过进店量与顾客成交的比率，来计算一下，比率高，说明产品应该是很对路的。 2.价格也是影响顾客成交和进店的要素。 A.调查本店整体的商品价格与一定范围内的竞争店相比是否居中或偏高。 如果是，则应全面调整价格带。 B.调查本店是否有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店，而其他商品相比价格较低。 如果是，则应对该类商品调价或针对该类商品开展促销活动。 C.调查一定范围内竞争店中是否有一些敏感品种的价格明显低于本店，而其他大多数品种价格比本店高。 如果是，则应对这些敏感品种采用促销定价。 3.检查动销比 商品动销比=动销品种数 ÷ 门店经营总品种数*100% 如果动销比大于0.9或小于0.5 应对商品结构进行调整 大于0.9时，应增加商品品种数 小于0.5时，应减少商品品种数 从竞争对手店里走出来的顾客，别放过。 顾客从竞争对手的门店出来，想尽办法也要让他进入我们的门店，因为他是百分之百有需要的顾客。
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