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1，有没有比较好的电商免费公开课

我觉得巨皇教育的公开课非常给力，教程很详细挺适合我这种新手的！
其实的话，巨皇教育的电商免费公开课就可以啊，他们的教程内容非常的全呢。

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2，淘宝电商运营培训 培训淘宝客服 零基础学淘宝多长时

一般3个月左右，还是得看你自己的进度
1个月左右，我之前做过客服
这个要看个人的接受能力，58聚人气
宝贝是否吸引人，受系统和用户喜欢　　首先，大家都知道宝贝上新后会有新品扶持，那么我们上新一款宝贝，系统怎样才会认定它是新品，什么样的情况下才给我们扶持?其实在很多情况下，并不是说我们把产品发布上架，它就称之为新品，因为淘宝上面宝贝太多了，很容易出现完全一样或者相似的宝贝，如果说这样的宝贝同款太多，同质化严重，同款泛滥，就会严重影响用户体验，以及市场竞争关系。
一般是一月到两月之间，这个看人家课程安排，价格5k这个根据城市划分，西安是这个价，别北上广估计要高一点

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3，有哪些平台能系统的学习跨境电商运营视频教程想学习ebay亚马逊

uvtao。电商运营就是网络销售，网上卖东西，是销售的一种形式，专业性不强，看的是综合能力和经验。现在做电商运营的人太多了，很多人转行过来做电商运营，外面的电商培训也非常火爆，这个行业目前来说需求量还是很大的，但是竞争也非常激烈，行业流动性较大，吃青春饭，可替代性强，收入是按照销量来衡量的所以每个月收入不稳定（这一点就是销售工作的共同点），销售工作偶然性也比较大，公司的产品质量好坏和价格你自己决定不了，如果东西不好你再努力也很难卖掉，但是老板请你来就是为了提升销量的。如果做到30岁还上不去就很容易被后面二十五六岁的人赶超。现在实体经济不好，如果有理工背景，建议去学一些专业性强的技能，这样稳定一些。
amazon和ebay两个平台有各自的特点。从竞争情况来说对比：亚马逊是b2c模式，其本身就是最大的卖家，亚马逊自营和第三方卖家之间存在竞争关系。从卖家的角度看，则“要同时跟亚马逊自营和其他第三方卖家竞争”。亚马逊以销售新产品文明，并且倾向于大型品牌和零售商。对于销售自有品牌且商品质量过硬的卖家来说，亚马逊是一个绝佳的市场，反之建议ebay会更好一点。从覆盖范围来看：《ebay和amazon如何选择》分析ebay有着更高的国际覆盖率，如果您希望拓展国际市场，拥有庞大而多元化的客户群，那就选ebay；如果您倾向于在美国市场拓展业务，亚马逊是一个更好的选择。另外客户基础来看亚马逊的每月活跃用户是ebay的一倍。亚马逊买家注重价值，他们愿意花额外的费用使用prime，以获得快速运输和低价商品，且不愿意为产品支付偏高于产品价值的费用。

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4，如何玩转电商

一批领先企业已经初现规模，如海尔、国美、好孩子等，很多企业把电商发展定位为公司发展的重点战略之一，可以说，在移动互联迅猛发展的时下，传统企业未来市场的成功，就是电子商务市场运营的成功。 但是，另一方面，我们又看到传统企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难，如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统企业面临的新问题。电商商务成功的关键在企业网络营销运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度 在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。其次，与公司发展匹配的销售平台选择 电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有c2c，b2c、c2b、o2o等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行atm机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺，投入少、见效快，迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型企业，以目前主流的b2c入驻店中店和销售经销为主，建自己的企业官网或者电商平台，综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型企业，必须考虑形成自身的电子商品产业链，从品牌传播，企业架构，产品结构的规划，物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商，在建立自己的b2c销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台。目前国美库巴合并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场结构的需求，而作为以生产或者销售为主的众多传统企业，应该更好地抓住这次市场变革的良机。第三，充分发挥品牌的作用 品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌vi的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。第四，综合线上线下特点，选出核心产品 任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。对于具有如下属性商品经营的企业，更适合快速步入电商：一、市场规模大的商品品类，市场规模决定胜算；二、更新慢的商品入市，这样省去设计和开发成本；三、重复购买率和顾客忠诚度高的产品，省去开发新客户的成本，提高客户忠诚度；四、非季节性产品，这类型产品需要准备多季节的产品从而导致库存压力增大，资金流动性也会变得很慢。第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力 服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。电子商务将重新定义未来的消费购物习惯，传统企业电商化实际上是一个改良销售策略，重建销售渠道进而改良整个企业的架构的革新过程，这一过程是不可阻挡的历史脚步，将不断带领企业升级，从而带动整个产业和经济的升级。谁能更好的抓住这次变革的机遇，谁就将抓住未来。
首先，想要玩转电商必须了解电商；其次，没有彻底了解电商本质，只会被电商玩；最后，了解电商，不断学习，才能够玩得转。百度搜，王继学博客，免费教玩转电商视频教程，赶快学习！
就是商业，想玩转必须要有大量资金，大量人才合作

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