1，外贸业务员绩效考核如何做

销售额、利润率。

外贸业务员绩效考核如何做

2，亚马逊公司怎样对员工进行绩效考核

绩效考核有很多种考核方法1般是平衡计分卡法

亚马逊公司怎样对员工进行绩效考核

3，怎样对电商运营企业实施绩效考核

一、考核目的及目标：　　及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。　　二、考核原则：　　以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据　　三、适用对象：　　本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。　　四、考核种类及时间周期按排：　　考核分季度考核和年终考核两类。　　季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。　　年终考核以一年为一个考核周期。　　五、考核体制：　　为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。　　六、考核标准：　　不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
你说呢...

怎样对电商运营企业实施绩效考核

4，本人做跨境电商ebay啊亚马逊啊请问这些平台的客服实施什么

你好，来这里求解答比较难。我只能告诉你一个办法，任何的考核都用数据分析。也只能数据来说话。客服核心工作就是使账号表现持续良好。那么持续良好的每一项要求不一样，你就把需要考核的每一项工作计入考核范围，设百分比，需要他们控制在什么比例里面是你想要的结果，你就把这个比例定成及格。低于及格分设置罚，高于多少设置奖。这样才是合理的，也是考核能真正起到改变工作的效果。不知道你看不看的明白，我分享就到这里了。
amazon和ebay两个平台有各自的特点。从竞争情况来说对比：亚马逊是b2c模式，其本身就是最大的卖家，亚马逊自营和第三方卖家之间存在竞争关系。从卖家的角度看，则“要同时跟亚马逊自营和其他第三方卖家竞争”。亚马逊以销售新产品文明，并且倾向于大型品牌和零售商。对于销售自有品牌且商品质量过硬的卖家来说，亚马逊是一个绝佳的市场，反之建议ebay会更好一点。从覆盖范围来看：《ebay和amazon如何选择》分析ebay有着更高的国际覆盖率，如果您希望拓展国际市场，拥有庞大而多元化的客户群，那就选ebay；如果您倾向于在美国市场拓展业务，亚马逊是一个更好的选择。另外客户基础来看亚马逊的每月活跃用户是ebay的一倍。亚马逊买家注重价值，他们愿意花额外的费用使用prime，以获得快速运输和低价商品，且不愿意为产品支付偏高于产品价值的费用。

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