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1，确定业务分部应考虑的因素有哪些

确定业务分部应考虑的因素有：　　（1）各单项产品或劳务的性质；　　（2）生产过程的性质；　　（3）产品或劳务的客户类型；　　（4）销售产品或提供劳务的方式；　　（5）生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响。
业务分部是指企业内可区分的、能够提供单项或一组相关产品或劳务的组成部分，该组成部分承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。其因素有以下几点：1.生产过程的性质2.产品或劳务的性质3.销售商品或提供劳务的方式4.产品或劳务的客户类型 .

确定业务分部应考虑的因素有哪些

2，man模型认为顾客划分应该关注以下什么因素

man模型认为顾客划分应该关注购买力、购买决策权、购买需求的因素。根据查询相关公开信息显示：只有同时具备购买力、购买决策权和购买需求这三要素才是合格的顾客，现代推销学中把对某特定对象是否具备上述三要素的研究称为顾客资格鉴定，顾客资格鉴定的目的在于发现真正的推销对象，避免推销时间的浪费，提高整个推销工作效率。

man模型认为顾客划分应该关注以下什么因素

3，网络客户的分类整理

下个软件，类似名片管家的软件，倒入TXT文件，快速整理。最好的办法还是EXCEL，自己慢慢编一下，第一次比较痛苦，以后就很方便了。
成功而有效的客户分类整理，应当考虑四个方面的条件，或者说，应当遵循四条基本准则。　　（一）客户可衡量性　　客户的可衡量性，是指客户分类必须是可以识别的和可以衡量的，亦即分类出来的客户不仅范围比较明晰，而且能大致判断该市场的大小。因而据此分类的各种特征应是可以识别和衡量的。凡是企业难以识别、难以衡量的因素或特征，都不能据此分类。否则，客户的分类整理将会因无法界定和度量而难以描述，分类也就失去了意义。所以，恰当地选择分类衡量十分重要。　　（二）客户的需求足量性　　分类出来的客户总量，必须大到足以使企业实现它的利润目标。在进行分类时，企业必须考虑客户的数量，他们的订单数量及金额。大的、关键的客户，应是那些有足够市场拓展能力，并且他们又有充足的货币支付能力，使企业能够补偿生产与行销成本，并能获得利润的市场。为此，分类不能从销售潜力有限的客户起步。比如，波音747飞机的整个订单是按商用与军用、货机与客机客户加以细分的，而私人定制的客户极少，如果按私人定制的需求特征去分类，那将是极其愚蠢的。　　（三）客户的可开发性　　客户的可开发性是指分类的客户应是企业的业务活动能够开发的，亦即分类出来的客户应是企业能够对其发生影响，产品能够展现在其面前的客户。这主要表现在三个方面：一是企业具有开发这些客户的资源条件和竞争实力；二是企业能够通过一定的传播途径把产品信息传递给客户；三是产品能够经过一定的方式抵达该客户。考虑客户的可开发性，实际上就是考虑企业业务活动的可行性。显而易见，对于不能开发或难以开发的客户进行分类是没有意义的。　　（四）客户的反应差异性　　客户的反应差异性是指分类出来的各类客户，对企业营销组合中任何要素的变动都能灵敏地作出差异性的反应。如果几类客户对于一种营销组合按相似的方式作出反应，就不需要为每一类客户制定一个单独的营销组合。例如，如果所有分类的客户按同一方式对价格变动作出反应，就无需为每一分类客户规定不同的价格策略。也就是说，这样的客户分类是不成功的。成功的客户分类应当是：客户分类立即会对价格变动作出反应，而不太在意价格变化的另一个客户分类却能对这种或别的什么因素的变化作出更大的反应。这就是说，对分类的客户，应当统筹考虑他们对所有营销组合因素的各种反应，而不能以单一的变项为基础加以考虑。只有这样进行分类，才可能为分类出的客户制定出有效的营销组合方案。

网络客户的分类整理

4，金融机构划分客户风险等级应考虑哪些因素

2019-金融类-证券法规-视频精讲-002-003-划分产品或服务风险等级时应考虑的因素 00:00 / 05:2070% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

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