价格决策实训总结，关于物价调整的培训心得

1，关于物价调整的培训心得

很简单物价高，老百姓觉得生活压力大，钱不够用物价低，老百姓又会觉得钱多了~他们又去狂采购东西~又造成物价上涨~最好是市场有充足的商品和合理的钱币~

关于物价调整的培训心得

2，工程造价实训心得

工程造价顶岗实习周记10篇主要是心得体会，每篇四五百字左右，还有一篇顶岗实习...我部工程为由洋泾港桥至罗山路站这一段，其中洋泾港桥为本标段关键节点，洋泾港...

工程造价实训心得

3，联系实际分析如何运用需求弹性原理进行价格决策

需求弹性的价格决策最核心的是：“当价格上调或者是下降后，到底能够给企业带来多少利润。”影响企业获得利润的因素有哪些？如何利用有利因素，如果调整或者是规避不利因素？当然，价格上涨可能带来的结果是销售量下降（一般情况下是下降，特殊情况不作为上课讨论的内容）；价格下调可能带来的结果是销售量上升；因此，需要找出一个量价的最佳结合点，这样就好进行价格决策了。

联系实际分析如何运用需求弹性原理进行价格决策

4，国际贸易实训小结谁有些过的给我一份500字高分

单证实训总结在为期一星期的市场调查实训之后，我们又经历了一星期的单证的实训，短短的五天时间，我已经晕头转向。随着中国加入了世界贸易组织以后，国际贸易方面的人材需求越来越高，我一直对这门专业十分感兴趣，选择了这个，我也打算以后做这方面有关的工作，单证实训我十分喜欢，因为它是真正的让我们接触到了，不像书上的知识，你看了也不一定会做，单证实训让我们着手做了，虽然感觉很难，不过我们的心情、态度都是热情满满的。操作一就是查找信用证与合同的不符，如果一个交易是以信用证付款的话，那如果信用证与合同不符，银行是不给付款的，所以这个步骤是很关键的，我们的责任也是重大的，所以一定要仔细，什么买方、卖方、地址、条款、金额、货物都是不能有一点错误的，整整一个上午，我们只做了一半的任务，单据是全英文的，看的我们头都大了，下午的时候真有想放弃的感觉，我们坚持下来完成了任务，第一天很忙，很累不过很充实真的学到了不少东西。紧接着就是填单，上学期我们的国贸实训也填过，所以感觉上不难，觉得填单要比审证要容易些。每一套有3张单据要填，一共有4套，填单没什么特别难的，就是有时候需要计算，我们也是尽力做到最好，似乎我们不是在学校里实训，而是在为公司做事，心里有了一种强烈的责任感。最后一个任务也是审单，找信用证与单据的不符。和审证差不多，不知道是因为错误太难找的原因还是因为连续的修改任务我们已经头晕眼花了，一个上午我们什么都没找到，很沮丧，下午没课，但是在寝室我们的话题也离不开审单，在寝室研究了一下午，终于找出了几个。总的来说，实训是非常顺利的，我们都完成了每天的任务，但是正确率好象还不满意，似乎在说明我们在审单、审证时的粗心大意，通过这次的实训也更让我们深入地接触到了实际的操作过程，为我们以后就业积累了经验，虽然有时候会烦躁不安，不想再继续，但是想到这是在为以后打基础，而且这个实训的机会不多，一学期就一次，短短的5天，一坐就过去了，我们都会再拿起实训指导书再慢慢看，认真的完成。很期待下次的单证实训，让我们可以学到好多书上学不到的实际经验，以后找工作会更有信心，我决定以后会做这方面的工作，报关员证也一定要拿到，希望能通过实训学到更多的经验和知识。

一、实训时间：2008.03.31——2008.04.01 二、实训地点：图书馆七楼国际商务实训中心三、实训目的：在已掌握的国际贸易理论知识的基础上，对每一步操作形成一个全新的感性认识，从而在亲身体验的过程中掌握国际贸易业务操作的基本步骤。四、实训内容：本次实训主要是场景仿真模拟。学生以一个演员的身份置身于国际贸易业务的场景仿真模拟中，以国际贸易业务流程为主线，将其分解为建立业务关系、交易磋商、合同的签订、开立信用证、装运出口、制单结汇、业务善后六大场景主题。五、组员名单出口商：王兔、李楚琼、张艺婷、李祖斌、李修斌进口商：周雅清、龙克平、佘剑雄、李红梅、王巧梅实训结束后没几天， "龙克平：你好！你的实训总结交给谁了？现在暂时没看到，所以刘波老师要你辛苦一下再书写一份交给他好吗. 你别生气别追究同学责任吧只好辛苦你了，谢谢" 收到班主任这条短信让我好震撼，到底是谁把我的实训总结弄丢了啊？！害得我要在这百忙之中挤出时间来重写，我好想毒打那个人一顿，气死人了！！如果有一天你发现自己没学到新的东西,没有比昨天进步,那说明你落后了，而这绝对不是危言耸听，不等你做好心理准就会把你淘汰的出局。空间的其他文章： [个人日记]:过路风筝(2008年12月26日 21时39分) [个人日记]:护眼小招数(2008年12月10日 14时30分) [影音数码]:你厉害吗？来过5关试试～(2008年11月12日 14时16分) [个人日记]:巨蟹座(2008年09月23日 18时10分) [个人日记]:无赖(2008年09月17日 10时14分) [个人日记]:人生吧(2008年09月16日 17时13分) [个人日记]:测测你的生日是冷还是热(2008年09月10日 08时29分) [影音数码]:看过之后不许哭哦(2008年09月09日 14时12分) [个人日记]:进来玩玩!不玩保证你后悔!(2008年06月07日 09时10分) [个人日记]:地震中的十大少年英雄(2008年05月23日 09时46

5，管理学中个人决策的优缺点

决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a．头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1～2小时，参加者以5～6人为宜。 b．名义小组技术在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。c．德尔菲技术德尔菲技术是兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步骤是：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自已的意见，并写成书面材料。管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。 ②有关活动方向的决策方法管理者有时需要对企业或企业的某部门的经营活动方向进行选择，可以采用下列的经营单位组合分析法和政策指导矩阵法。 a．经营单位组合分析法经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的。该方法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力；而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。企业经营业务的状况被分成四种类型：“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不景气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。这有可能是企业刚开发的很有前途的领域。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。“明星”型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。 b．政策指导矩阵政策指导矩阵方法是荷兰皇家壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征，用一个3×3的类似矩阵的形式表示。 (2)定量决策方法 ①确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。确定性决策方法有线性规划等。线性规划是最基本也是最常用的一种数学规划。求解线性规划的单纯形方法的基本原理是苏联学者康托洛维奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解线性规划问题的单纯形方法。通过分析与建模，运用计算机技术模型求解。 ②不确定型决策方法决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量连概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：a．小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。b．大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。c．最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。由此，产生了最小最大后悔值决策方法。 ③风险型决策方法决策问题涉及的条件中有些是随机因素，虽然不是确定型的，但知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 (3)计算机模拟决策方法计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的。因为excel里提供的函数足够一般模拟之用。通过输入基本参数，模拟第一次决策，模拟多次决策，利用模拟运算表进行分析为该风险决策问题提供更多决策信息。 (4)决策模拟演练企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。在进行竞争模拟时要把学员分成多个小组，每组代表一个企业，企业的初始规模相同，生产几类相同的产品，在国内和国外几个市场上销售。参赛者分别担任企业的部门经理和总经理，在模拟的市场环境里展开竞争。模拟按期进行，一般预设几期决策，参赛者再进行多期决策。各公司要制定自己的战略目标，进而制定本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策，并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，并报告各公司的经营状况，包括市场供求、现金流等指标。各公司还可以获得其他公司的部分公共信息，如定价、市场占有率等。公司得到模拟结果后，需要分析自己和竞争对手的状况，适当调整策略，做出下一期的决策，直到模拟结束。在每期模拟结束时，软件会按照企业经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后，软件会评出竞争模拟的优胜者。各个企业要对模拟进行总结，从自己的决策过程中总结有益的经验和教训，学习其他企业的经验。

现代最常用的决策方法有：（1）经验判断法。属于定性分析方法。凭决策者经验、智慧，运用正确的思维方法，对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断，直接选取某一最佳方案。这种方法容易犯经验主义的错误。（2）逻辑推理法。运用事实去证实大前提、小前提的正确性，然后推理得出逻辑结论。这是一种科学的思维方法，决策中常常用到。（3）数学分析法。它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法，主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析，以求得最佳方案。（4）实验与模拟方法。决策方案拟定后，通过小范围内的实施，以有形的结果，考察方案的实际效果。（5）智囊技术。就是充分发挥专家、学者的作用，让他们参与决策，以保证决策的科学性和正确性。

个人决策的优点：一是个人决策具有合理性，因为它具有决策效率高、简便、迅速、责任明确的特点。二是个人决策创造性较高，适于工作不明确，需要创新的工作。个人决策的局限性：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。

个人决策的优点：责任明确，抉择迅速，效率较高。缺点：有时难免受个人认识水平和经验、能力等的限制，所谓“智者千虑，必有一失”，同时，也容易造成个人专断。

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