京东物流的组织结构图，京东集团的组织架构分为几大系统
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-08-24 12:00:03
1，京东集团的组织架构分为几大系统
2，求快递公司的组织结构
下面是某快递公司组织结构图,请参考!http://www.zhaoxing.net/o_zzjg.asp
3，京东的物流运作模式是怎样的
京东商城自营商品，都是京东自己配送。就好比京东开了一家物流公司只发自己商品。不过好像不就京东也要进入快递要独立出来，开始对外开始营业。
4，速递中心的组织架构
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
5，正规物流公司的组织构架及岗位职责
一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处） 1. 财务部 这个作用不用说了吧 2.销售部 或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。 3.操作管理部 或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部 一般这个里面也要分为几个主要的部门 3.1 运输管理 3.2 仓库管理 3.3 资源采购管理 这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。 4.客服部 有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。 5.质量管理部 就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。 6.人力资源部 劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。 7.行政后勤部 这个部门有时候会和人力合二为一。 所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。 8.法律部 大公司才会有 9.审计部 钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。 一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。 ------------------------------------------------------------另外，根据公司规模的大小一般会在总经理下面设1-2个副总，以便将各个部门进行统筹管理。但审计部、财务部是永远归总经理直接管理的。质量部、客服部、分公司、仓储、运输一般在中小企业会统一划归运营总监进行管理。我在一家物流企业做销售, 我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你: 重要部门 一、货代部（海运和空运的进出口业务） 主要岗位： 1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。 1.2、报关员： 有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员） 二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务） 2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 主要是国内空运的大宗汽运 接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售） 2.2、快递员： 主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。 2.3、货车司机： 公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。 三、行政部 3.1、财务： 不解释了 3.2、接线员： 接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员） 3.3、文员： 合同，表格制作什么的。不多解释。 四、销售部 4.1、国际业务销售： 有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。 4.2、国内业务销售： 有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作） 最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）： 1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售； 2；应收帐款由销售员负责收回（否则就削减销售员薪资），物流业的货款拖欠起来很恼火，一定要制订好制度，不要让销售员盲目开发客户。否则在应收帐款上会越陷越深。一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处） 1. 财务部 这个作用不用说了吧 2.销售部 或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。 3.操作管理部 或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部 一般这个里面也要分为几个主要的部门 3.1 运输管理 3.2 仓库管理 3.3 资源采购管理 这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。 4.客服部 有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。
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