京东仓库规划设计论文，仓库成品及配货区设计思路

1，仓库成品及配货区设计思路

个人觉得：新仓库规划首先要注意的视觉感观。 1、注意通道畅通、便捷 2、注意安全器材位置再跟据仓别、物料种类、物料仓存量、周转空间划分区域（5S原则）后就是制作平面图朋友你的情况，我会仓库以正门为方向分开为成品仓和配货区，原因最重要的一个就是，种类物料集中节约发货、配料时间，减少错误发生

仓库成品及配货区设计思路

2，仓储配送方案设计

海天食品有限公司是一家以调味品经销为主的公司，主要向大型超市、商场、零售店等供应酱油、醋、味精等调味品。该公司目前在地区共有100多家客户，下属配送中心现有运输车8辆，50多条送货线路。目前该公司在地区暂租仓库1000平米。请对该公司的配送中心进行仓储方案设计。 1、仓库选址 2、平面布局 3、作业站台与停车场地 4、仓储设备配置

仓储配送方案设计

3，仓库应如何设计布局

首先分析三种产品每种产品的性质。例如：从价值方面，从重量，体积，腐蚀性，挤压性等等方面分析每种物品的特点。例如电子产品的特点通常是价值高，物件体积小，重量稍轻等特点。此类物品可以放在仓库的高处，以免收到外力的碰撞。其占用的面积肯定不用太多，比较适宜用小货架存放。其他的食品，服装都可以从其自身的特点分析其存放的状态。慢慢想想吧！

楼主还是还是在起步阶段，不易发问，先要学习好了基础再问问题

不好意思啊,各位.我的论文题目就是这样子,什么都没有.所以我自己也觉得很棘手,不知道怎么下手写.好象太笼统了.所以我现在也只需要笼统的概念就好.谢谢!

建议你先看看这个贴子里面的几本书在来询问http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=4374&extra=page%3D1

服装,食品和电子产品……找个大型商场的[wiki]配送[/wiki]仓吧

一、先考量空間的大小。二、再依貨品的包裝、体積來思考、三、依進出貨的動線來規劃。參考！

仓库应如何设计布局

4，物流规划系统与设计论文

大概的步骤有这些：一．仓储规划、设计、经营、投资以及管理。（尽量具体到都有什么产品，什么品牌以服装、家电、食品，医药配件等为主要调查对象，尽可能全方面的了解）。二．第三方物流的市场与现状。 1.市场需求：其实就是客户对物流企业或物流园区的需求仓储及库房的条件，接货与配送货的需求度、需求量，地理位置与交通条件的需求（未来探寻物流成本），价格问题（物流成本，运输费……），园区的环境，各种辅助设备及设施的外租收费标准这块结算方式，是否在园区就有财务窗口每天是怎么结算这些账务的？我们需要了解的是货物的出入库管理流程（简单，节省费用），出入库的时候仓库是怎么规划的，出库和入库是否是在同一个窗口进行，出入库通道是否为同一个通道，如何管理。物流企业能为生产厂家提供什么样的服务， 2. 基础设施：园区的规划布局，绿化，在有国家设施的环境中是如何规避及合理建设（针对我们园区有高压线）规划：园区的冷库占地有多少，地理位置，周边的环境，常温库的布局规划，细节的建设要点，库房的长宽高及建筑形态，防潮，防尘，防雨等设施的建设道路的规划，办公设施及辅助设施的建设规划，位置，布局各个功能区域及各个建筑单位的大小面积位置关联影响 3. 服务竞争：（针对如何寻找客户）了解所考察物流园区是如何提供服务了解园区的服务内容，服务人员的态度，以便建立和改进我们将来的服务。结算方式的选择，物流软件系统的选择，各种货物的装载方式及所选用的技术设备的选择，货物进出库的协调，看是否能拿到有关物流配送的协议。 4，电子信息化得运作和管理。三．零担物流的运作及方向 1，信息如何收集。 2车辆的管理及调度园区考察范围圈定：这项内容的调查有助于帮助园区因地制宜的合理利用资源进行合理建设，为园区尽快定位做参考依据。园区周边及当地的经济发展状况：这项内容的调查有助于了解在什么样经济状况下园区可以正常有序的发展这个主要是河北这块的任务，宜昌这边也得做辅助性的调查，

.物流振兴规划在我国制定的未来5年全国物流发展规划中,对物流发展有了目标明确的内容:一是积极培育发展第三方物流...当前制约电子商务发展的主要瓶颈是物流管理滞后,主要表现在物流的支付系统、配送系统和安全系统三个方面。... www.wsdxs.cn/html/qiyeyanjiu

5，求一篇结合企业的仓储论文急啊

当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。信息化：使水库成为流动的河先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。为适应仓储信息化管理发展的需求，三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。该信息系统运行以来，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，而且有力地支持了中储开发新客户，已成为其营销和发展的利器。中储以仓储信息化管理系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，良好的信息系统大大提高了服务水平，赢得了客户的尊敬与信赖。在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。在海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理，使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。由此可见，在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。信息化：从理想回归现实在我国，先进仓储业的信息化发达程度，并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。据中国仓储协会的调研分析显示，自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业，专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示：只有31家企业拥有管理信息系统，其中多数企业只有单一的仓储管理系统。现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等，都需要大量的资金来源，而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用，需要大量的技术人才进行操作，当然，还必需有足够的服务对象的需求才行，因此，我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设，或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中，除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，已经影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。

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