电子商务企业营销模式研究，电子商务的运用与模式探讨

1，电子商务的运用与模式探讨

电子商务的交易模式 1.商业机构对消费者的电子商务模式（即B-to-C） 2.商业机构之间的电子商务模式（即B-to-B） 3.商业机构对行政机构的电子商务模式（即B-to-A） 4.消费者对行政机构的电子商务模式（即C-to-A） 5.商业机构内部的模式电子商务运用有三个层次 1.初级层次——建立易于实施的可操作系统 2.中极层次——维系稳固的商业链 3.高级层次——实现全方位的数字自动化希望对你有帮助

电子商务的运用与模式探讨

2，分析电子商务的模式

模式我喜欢成为体系就是营销推广为引导《客服接待《销售跟单然后对这几个环节进行团队搭建每一个环节都需要一个很有经验的主管来带领现在MBA里也有这方面称之为 o2o模式电商还需要线上线下结合未来通常为去中心化社区化就出现了O2P模式的整个电商营销销售到发货的系统

您好，电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB、BtoC和CtoC这样的分类，但就各模式还可以再次细分。~。欢迎向158教育在线知道提问

背景，模式，发展，前景，你的看法啊之类的吧！

分析电子商务的模式

3，电子商务环境下企业的营销策略与方法

性的影响,市场营销策略随之也向新的方向发展。1 电子商务对市场营销策略的影响4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来,对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。如果一个营销组合中包括合适的产品,合适的价格,合适的分销策略和合适的促销策略,企业的营销目标就可以藉以实现。在信息不发达的同质的市场上,如何在4Ps理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。这种营销策略中,企业研发的产品代表了市场需求,企业成为市场的代言人,促使企业非常关注销售渠道和促销手段,谁拥有了渠道,有了相对的价格竞争以及广而告知的力量,企业营销策略就可以说是成功的。而在电子商务中,这种营销策略生存的物质基础发生了革命性的变化,传统的4Ps遇到了生存的危机。一些新问题被纳入了营销策略需要考虑的范畴。1. 1 4Ps营销策略面临的危机1. 1. 1 传统营销是以产品为导向的营销策略以产品为导向,树立企业品牌是4Ps营销策略的必备要素,企业为了维持产品与其它企业的区别,必要采取差别化的产品竞争,推行差别化的产品开发策略。结果是各个生产商都在通过差异化来寻求消费者的认同,并且保持消费者的忠诚度,使得消费者形成了差异化消费,同时企业也要强化了消费者获得企业产品的渠道,企业不得不花大量成本培育大量的经销商。企业很大程度上做不到关注消费者需求,提供消费者想要的产品。1. 1. 2 传统营销价格按成本定价传统商品的定价策略以生产成本为基准,生产厂家对价格起着主导作用。这种定价策略能否为消费者和市场接受是一个有很大风险。更多消费者已经关注到了满足需求所要花费的其他诸如的时间、交通等成本,甚至是心理成本以及机会成本。这样,传统定价推向市场的同时就面临了更加多的风险。1. 1. 3 传统营销渠道以地域严格区分企业的营销活动是受到地理环境和交通工具的限制的,因此企业根据地理环境将市场进行了分割,严格地控制这些销售渠道,行之有效的方式就是通过一级一级的经销商来从上往下进行推式营销。这种严格控制渠道的方式使得企业要花费一定的成本来维持,并且要根据不同的地域进行不同方式的营销活动,从而增加的成本也转嫁到了消费

[摘要]零售业的发展是电子商务，电子商务促进零售业的发展，零售商可通过电子商务...不过，网上货源组织与现有的资源组织渠道不同，网上营销需要零售商有全新的技能，...进入商业化之后，网络服务供应商一般采用低价策略占领市场，增加了网络的吸引力。...

电子商务环境下企业的营销策略与方法

4，电子商务下企业的营销模式

电子商务下企业的营销模式大致有以下几种：1、在线商店模式2、内联网模式3、中介模式4、有形商品的网上销售模式5、无形商品和劳务的网上销售模式6、综合网上网上销售模式等

可以考虑下移动客户端的运营

我国烟草企业的营销创新前言 20-21 第一章网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 21-35 第一节传统市场营销观念及其演变 21-25 第二节网络经济对传统营销观念的冲击 25-30 第三节网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 30-35 一、网络经济环境条件下我国烟草企业面临的挑战 30-31 二、网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 31-35 第二章烟草企业营销创新探索——三维营销结构模型作为传统的烟草行业如何运用电子营销本案例给出了一个周致的分析，如感兴趣可以取全文

现在互联网宣传的方式大致有4种：1.搜索引擎推广 2.优化（SEO） 3.专业性平台（B2B） 4.信息量（群发工具）1.搜索引擎推广比较适合比较热门竞争比较激烈的行业，国内80%的人使用百度，所以搜索引擎推广建议选择百度推广。2.优化（SEO比较适合医院学校等较需要权威的企业。优化公司非常多骗子公司也不少选择需慎重。3.专业性平台（B2B）比较适合专业性比较强的企业。根据行业选择如提起外贸就想起阿里巴巴提起机械就想起慧聪等。4.信息量（群发工具）没有适合不适合的它是基础也是当下互联网宣传的发展趋势。选择需慎重鱼目混珠的也不少。这四种方式的优势和弊端分别是：1.搜索引擎推广优势：立竿见影效果承诺先快排名靠前。弊端：企业没有主动性完全受制于人，单一如百度推广只能在百度上看到，价格昂贵且不宜预估安关键词收费点击付费竞价排名，还有一点比较重要一旦不合作了所推广的网站就会被人为K掉，信息被人为删除。2.优化（SEO）优势：优化的是企业的网站较有权威性。弊端：没有主动性受制于人，效果呈现慢且不稳定，受关键词限定，有如果优化过火同样也会被K掉，另外之前优化的骗子公司比较多。3.专业性平台（B2B）优势：专业性较强。弊端：单一，在阿里巴巴上做只能在在阿里巴巴呈现，不宜不搜索引擎收录，客户难以找到。4.信息量（群发工具）优势：企业自己操控有主动权，没有关键词限定，覆盖面广，稳定，可在搜索引擎重复多条的出现。弊端：需要企业自行操作，产品类型多（鱼目混珠的比较多）选择起来较头疼。这里给大家推荐（书生商友和天助）每种方式都有自己的优势和弊端具体哪种适合企业，还要看企业或管理者对这四种方式的匹配或组合。个人建议竞争比较激烈的行业应该百度推广和信息量（群发工具）配合来做这块，因为百度推广可以立竿见影，而信息量（群发工具）涵盖大量的专业性网站（B2B）同时覆盖多个搜索引擎，并且能为企业互联网长远发展打好基础。竞争不激烈的行业可以选择做信息量（群发工具）。专业性强的行业就选择专业性平台（B2B）如果想长期在互联网发展打造自己的品牌的话前期也要做信息量（群发工具）这块。对于优化（SEO）来说本人不看好这种方式！并不说说它不行，你想需要权威性的企业就比较适合做优化（SEO）。本人不看好主要是因为骗子太多，小价钱的优化（SEO）基本都是骗人的，优化（SEO）的成本相对比较高。3个关键词价格在5000元/年左右（此价格仅供参考）就先说这些！这是我个人的一些经验，仅供参考！

5，如何进行电子商务的商业模式分析

其实从互联网的发展来看，中国很多地方都已经遥遥领先美国了，比如电商就是一个奇葩的领域，我们开展较晚，在干掉了各种列强之后，无论是京东、阿里都已经势不可挡，从服务上，产品种类上，以及物流上无不秒杀易贝，甚至开始超越亚马逊。再过几年可能人家不会介绍京东是中国的亚马逊，而会把亚马逊说为是美国的京东。当然电商的巨大成功与我们国家十几亿的人口基数是密切相关的，也跟我们小商品制造业的发达不可分割，但毕竟这是一条光明大路，直到现在很多人还是要干电商。觉得这里面深了?但其实仔细想想，就三种模式可言。第一，C2C模式，也就是平台模式，比如淘宝，天猫、以及当年的易贝易趣，还有各种团购。说白了就是我搭台，你们唱戏，然后我抽成。属于典型的超市模式，把超市搬到了网上，撮合买卖双方成交。这类电商的一个根本点就是流量，以及一整套的金融物流服务，要有支付通道，要有用户体系。这些服务是必不可少的。而这种模式的电商，目前看也是最成功的，他们赚流量的钱，换句话说只要维持网站的活跃度就可以了，所以到处推广到处砸钱，全网随处可见都是淘宝天猫的入口，基本就是这个道理。那有人要问了?既然流量是平台化电商的基础，为什么搜索引擎干不起来，这里面就得回到账号体系和金融服务的建设了，由于布局较晚，账号基本还处于一个初始阶段，所以从根本上阻断了用户的进入，除非你从种类上，价格上，服务上全面的超越淘宝，否则让客户群体性的迁移，如今已经非常困难。这点类似于微信。后来易信也好，来往、连我也罢，基本很难再抢走客户。因为他们已经被强关系牢牢的锁在了腾讯上。没有关系网，再好用的软件也没用。第二个问题是，都很有钱，为什么烧不出来下一个阿里呢?其实时间不一样了，世界也变了，当年的获客成本可能只是现在的十分之一，当年如果用1个亿烧出1000万的用户，现在你得用十个亿还未必听到响，另外，都是千年的狐狸，你有钱人家也不差，所谓天时地利人和，过了天时，没有地利，人和也不在，有钱又能怎么任性呢，我们看到王健林即使扔进去50个亿，也没听见什么响。相信随着时间的推移，金融服务、物流服务、以及商品价格的竞争力会越强，行业的护城河也就越深，反清复明不是没有可能，但需要几倍的成本才能做到，可以说最后打败平台化电商的，一定不会是电商本身，就跟干掉诺基亚的不是摩托罗拉一样。必须是一个新生的商业模式。第二，B2C模式，也就是交易平台，比如京东、苏宁、亚马逊，早期现在还活着的当当网，这些企业就像一个小卖部一样，不停的上货、补货、发货。需要做仓储，自己建物流，自己去谈商品，然后甚至倒贴钱卖东西。由于这种低价卖东西，所以逐渐积累了大量的用户，而自己控制着整个供应链，再加上持续不断的投入，所以服务质量也远比平台化的电商要好，所以这种差异化的竞争，让京东在淘宝的各种围剿之下，仍然抢先一步登陆美国，并获得了不错的市值。在国内也持续不断你的给淘宝以压力。由于长期的投入，京东在上市前，就已经烧掉了20亿美元，直到现在也不赚钱，但他就是活着，而且活着很好。有无数的傻大款愿意给他不断的输血，大概这就是真爱吧，他们盼着某一天，京东干掉了其他对手，独霸B2C模式的江湖，那个时候恐怕就能反手赚钱了。但从现在来看，虽然这几年干掉的越来越多，但无论是苏宁、亚马逊中国并没有收手的意思，这场烧钱的游戏，还会继续下去。这个行业的护城河就是重资产，物流仓储不是每个人都玩得起的，想要入门，先拿100亿试试，没这么多钱，那还是省省吧。第三，B2B2C模式，也就是活动推广模式，比如唯品会，这家做特卖的网站是个奇葩，早期烧了2000万美元，就基本上干出来了，而到现在每个季度都有净利润，在京东大把大把赔钱的时候，他已经连续十几个季度赚钱了。他的市值相当于3个新浪，2个半优酷，20个当当网。他的模式就相当于尾货卖场OUTLETS，搬到了线上。属于帮助各大厂商去库存，搞促销。是一种第三方运营，帮助各大厂商管理库存的，说起来很高大上，其实也很苦逼，每周都要想着活动，每周都要有新点子。先做活动，客户下单，然后集中采购，售后再结账，这就需要第一客户量得大，该做的推广还得烧出来，第二物流得跟的上，第三既服务还得保证。而且，促销活动周期很短，工作量相当大，这也就意味着各种忙，而且是非常态化的忙。其实，看看唯品会就知道了，基本产品就是服装、鞋帽、居家以及化妆品，属于快消品，他的用户量肯定没有京东多，但他的用户活跃度要更高，因为买一件衣服之后，他同样明天还能再买一件，如果要买个洗衣机，明天再买一个的可能性几乎没有。另外，服装这个产业，我国产能过剩最严重，折扣更容易搞，运输方便、客单价低，买完了穿上很难看，那就赖您长得不行，退换货的概率很小。另外，又都是大厂尾货，标准化的程度很高。有没有发现，OUTLETS里卖的，唯品会才卖，OUTLETS里不卖的，唯品会也不卖。

付费内容限时免费查看回答您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。在传统的商业模式下,消费者商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其成本不仅包括商品本身的价格,还包括费和交易的时间、精力成本。而在商务环境下,消费者的成本只包括商品费用(商务大都送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的成本。并且,商务时代的重要特征是通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。综上所述,商务从不同的方向影响和改变着传统商业模式的竞争结构。对于这种改变和冲击,我国企业必须适时调整战略方向,及时创新商业模式才能使企业在商务时代保持自身的竞争优势,实现可持续发展。亲，您好！如果有帮到您，麻烦给五颗星赞可以吗?谢谢祝您一切顺利。更多2条

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿谢谢在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括费和交易的时间、精力成本。而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能希望解决问题后可以给个赞哈更多1条

商业模式：都是以讹传讹，你自己认为好就可以。不在乎B2B还是B2C。技术模式：一般你很难看到，除非是投资公司做过尽职调查，否则都是商业机密。经营模式，其实跟商业模式一样。管理模式：各有千秋，难说哪个好，哪个坏。资本模式：一般都经过VC或PE多次融资，最终上市。

所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合。 　　下面介绍一下电子商务都有哪些商业模式? 　　获得业内一致认同的分类方法是把企业和消费者作为划分标准: 　　分别划分出企业-企业(b2b)、企业对消费者(b2c)、和消费者对消费者(c2c)等模式。 　　下面我们先对b2b和b2c、c2c商业模式进行一下简要的说明,以便读者更好的理解。 　　1、b2b商业模式参与的双方都是企业，特点是定单数量大，需要商业洽谈，按照固定合同条款和商业规则进行交易。信用开始是依托信用卡，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则。 　　2、b2c商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者信用卡，基础设施主要是互联网的链接。 　　3、c2c商业模式是顾客直接与顾客接触，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”。 　　而服务型企业适用于上面那种商业模式呢?我想大家都一定很难给去一个准确的判断，原因是什么? 　　个人认为:无论是上面那一种商业模式，服务型企业都不能归于任何单一的一种。 　　原因是：服务型企业的所提供的服务(或者可以说是产品)与生产制造企业是不同的，服务型企业出售的是无形的服务，如物流企业向客户提供的物流管理服务，农村合作金融机构所提供的授信服务等，这种服务(或者可以说是产品)是根据客户的不同身份，不同需求，不同环境来定价的，所以归于任何一种商业模式中去都是不准确的。 　　也正是因为服务型企业的这种特性，使得目前的电子商务网站不能满足于现有的服务型企业的需求，像阿里巴巴，慧聪还都是以产品型企业为中心提供服务的b2b网站，而易维企业服务网(<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.ev123.com" target="_blank">www.ev123.com</a>)这种以服务型企业为中心的电子商务网站还是少之又少。也希望互联网电子商务网站对服务型企业多投入一些精力，传统的产品型企业向服务型企业转化是企业发展的趋势。

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