电商价格透明采购怎么做，如何用数据透视图做采购单价与利润的关系
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-02-04 12:41:27
1，如何用数据透视图做采购单价与利润的关系
你采购只做采购单价和利润是不够的，产品的质量和适用度，其客户的诚信等等都要做透视，这样才利于公司和产品的发展。采购单价和销售利润是两个不同的单位，单独分析最后比较，不能保证每次进货单价都一样，每家销售利润也有差异的再看看别人怎么说的。
2，电商是如何做采购计划的
分常规品、新品、促销常规品：按照销量、UV等因素做出公式来补货新品：参考历史、经验补货促销：参考经验补货另外，对于OEM类的商品还需要建立工厂预测环节
3，电子商务购物网站怎样做好采购
第一,自己进货,
第二,让商户做代销,就是放你们那代销
我想的就这两条了一：企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标，是对于那些成本低、数量大或影响业务的关键产品和服务订单，实现处理和完成过程自动化。
网上采购的一般过程如下：(1)公司员工或申请部门通过一个界面，例如： IE浏览器，来填写订购要求；(2)订单以电子方式传递给相应的管理程序，被自动审核；(3)必要时订单被提交企业的主管官员审批； (4)订单被批准后，以电子方式通告给供货商，并且将被执行完成；(5)订购的商品或服务接下来将登记到可支付账户的财务核算系统，并且被传递到申请人手中。
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4，如何对价格不透明的服务类采购进行审计
1.采购基本思路 采购申请单(使用部门)——询、比价(采购部)——检验入口(质量部)——领用(生产部门)——……，后续节点与采购价格联系较远，忽略。 2.细分 a、采购申请单——理论上应明确采购物料的名称、规格、型号、尺寸、质量、重量、数量、替代品、用途；实际上现实中下单部门无法做到如此专业，一是耗时，二是无此专业素质，可能只会明确名称，规格型号，有时还是模糊的说法，注意规格型号经常都是实际采购不符的，这是因为下单部门按照上次采购物料记录来着，只按照“能用”的心态，并不太关注其他信息；即首先下单部门采购物料不能明确； b、询、比价——理论上，采购部人员应该对所采购物料进行货比三家，并且于每次采购物料时进行重新的询比价；可是现实是采购员存在：交期紧张，并未货比三家/虚造询价单/根据上次采购记录到同一家继续采购，价格基本不变/由于下单部门物料不明采购高价物料等；即其次采购部门并未按所谓的规章制度采购。 以上2点说明了采购物料价格存在水分，那么怎么审计价格呢？建议如下： (1)审计需明确审计的对象：抽取大额/采购频次较多/价格波动较大/异常物料，这只是大概知道是要做什么； (2)怎么做呢？明确物料的具体信息：名称、品牌、规格、型号、数量、质量、尺寸、重量、采购记录(含厂家、历次价格)等；那好，这些信息怎么获取呢？ ①如果企业实施了ERP系统，并且在采购部的采购订单系统中/仓库的入库系统也行，存在所谓的名称、品牌等，并且采购部/或者仓库，能将采购来的物料，注意是已经采购来到本公司的物料，能按物料包装或者物料上的具体信息录入系统，直接查看系统数据即可知道物料的具体信息； ②现实往往很残酷，实际采购的物料信息并未被录入系统，系统中的数据是形式上的，并非实际的物料信息，物料实际信息只存在于仓库或者现场，最好能到现场看看，并记录下实际信息； 通过以上可以获取物料的具体信息了，接下来就看如何进一步明确价格了。 3.如何知道物料的价格呢？这里价格渠道很多： ①网络信息：阿里巴巴(最常用较全的物料平台)厂家较多较杂，各地都有，比较全面/百度：原厂家，因为往往现实采购员采购的物料是从经销商或者代理商处采购的，这就存在中间成本，如果直接联系到本厂家，就相同物料、数量进行询价，往往你会得到意想不到的惊喜； ②现实信息：街上、超市等等到处都有物料，有机会就去看看，问问，很容易知道价格的。 4.采购的原则 采购的物料往往价格不是最低的，但要是最优的。为什么这么说呢？影响采购物料的因素好多，就以上说的质量、品牌、等都是很重要的影响因素 5.审计员要有审慎性 切勿一查到价格相差较大就以为钓到大鱼了，如果你不能确保你审计物料的确切的实际信息，不考虑采购的交期等，不能确保所有信息的勾稽印证，也许你就被大鱼钓到了，切记出现差异时要先怀疑自己实施过程是否存在疑点，其次才可以延伸至其他。一个服务类项目的采购过程中，采购只是主要角色，同时出现的还有服务需求部门、经营管理部门以及审计监督部门。以广告为例，首先要明确的是采购是直接从媒介方拿资源还是从代理手上拿，大部分情况考虑到垫款以及折扣，都是从代理手上拿。服务类项目实际价格较为灰色，一般公开的只有刊例价，实际成交价格和很多方面有关，比如你司是否有年度框架，代理公司能从媒介手上拿到的返点高低，代理的投标策略都会影响最终金额。如通过代理购买，一般是通过招标采购，大型项目一般为综合标，小型项目一般为纯比价。而对采购而言，很多时候只需对最终结果负责，也就是定标价格为最低价或符合中标要求，那么就很难坐实调查问题，除非有进一步的证据或者举报，但那就是另一回事了。所以从内审角度而言：首先可能是要参与进前端，即需求评估、招投标环节以及KPI的制订，确保对过程信息的充分获取以及把控；二是可以和一些供应商、友商保持联系，了解一般成交价；三是对未中标供应商进行访谈，看能否得到有效信息；四是对比过往类似项目，纵向比较，同时也可以建立自己的价格数据库；五，广告而言现在一般可以用CPC、CPM、ROI来判定合理性，这些可以对采购执行增加要求；最后，就是对项目执行的结果进行剖析，是否存在偷工减料情况。
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