电商采购价格低怎么办呢，采购商压价太低又狠要回扣怎样办拜托了各位谢谢

1，采购商压价太低又狠要回扣怎样办拜托了各位谢谢

首先，你报出来的价格已非常低了，如果再低保证不了利润的话，就干脆不要做了其次，采购说明要回扣，你应马上表示同意。但是要在你报的价格上再加新价格=之前报价+采购回扣x（1+税点）他想拿多点钱，就看他自己在公司的实力了最后，回扣等到回款确当日或第二天给出固然也要注意客户的公司的范围个人观点，别把采购养的太肥，太贪心的人，合作时间不会太久查看原帖>>

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采购商压价太低又狠要回扣怎样办拜托了各位谢谢

2，为什么电子商务这个平台上出售的商品价格会那么低这是电商里面的老板

电商的价格比实体店便宜那么多，我觉得主要有三个原因。首先，实体店有租金，电商没有。其次，实体店需要拿货，有中间商环节。另外，实体店卖的产品基本都是正品。另外，电商可以薄利多销，实体店不行。现在很多人喜欢网购，因为觉得可以在网上买到更便宜更划算的东西。相比实体店，电商的价格会更低。我觉得两者价格差距主要有四个原因。首先，实体店有租金，电商没有。说到租金，实体店需要店面，还有水电费，这些都会算在消费者身上。电商就不一样了。基本上只要有堆货的空间，就会节省很多成本，所以价格会便宜很多。其次，实体店需要拿货，有中间商环节。实体店进货会出现中间商赚差价的问题。电商直接从厂家拿货，没有中间商，价格更低。其实实体店如果也能找到厂家，换个进货渠道，也可以卖稍微低一点的价格。另外，实体店卖的产品基本都是正品。在实体店，我们很难买到假货，因为如果实体店卖的是假冒伪劣产品，处罚会很严重，所以一般不敢卖假货。但是，电子商务不一样。他的处罚力度比较小，所以假货很多。因为商品水平参差不齐，会有很大的价格差异。另外，电商可以薄利多销，实体店不行。就拿衣服来说吧。在实体店，基本上一天最多卖几十件衣服，但电商一天能卖几千件。他们通过薄利多销赚钱。如果你让实体店购物，他们根本达不到这个目标。所以，他们的价格降不下来。以上就是电商价格比实体店便宜很多的原因。

为什么电子商务这个平台上出售的商品价格会那么低这是电商里面的老板

3，听说在在网上交易可以采购到采购价低市场价10以上的商品是真

乐百供与每一位会员签定《最低价格须知》，确保所有商品均以最低价在乐百供会员之间良性流通，打造名副其实的“工业品平价商场”。您通过乐百供外购材料，不出门就可以采购到低于市场价10%以上的产品。

可以采购到采购价低市场价10%以上的商品

恩，尤其是电子商务。利润很大。我就是做这个的，不大本，回报高。200元投资3000多的回报。我可帮助你开店。我的Q事1012206317

嗯是的，直接注册淘宝帐号或者拍拍帐号，然后去找产品啊，找到货就和卖家谈价格，能谈到什么价格就看自己的了，还要看自己的数量。现在公司的礼品采购大多都在网上的。

是真的上去卖酒好了啊

听说在在网上交易可以采购到采购价低市场价10以上的商品是真

4，为什么跨境电商平台商品价格都这么低

其实不止是在速卖通，如果你经常去研究wish，ebay，和Joom各个平台，你会发现夏装长裙这个类目，卖家的价格很难超过20美元，按照这个售价折算成人民币，大概就是100元出头，不少妹子在淘宝购买夏季长裙，会发现淘宝的售价甚至会高过跨境电商平台，淘宝发的还是国内的快递包裹，在跨境电商平台，我们发的还是国际包裹，物流费用肯定更高。那么这背后的商业逻辑是什么？跨境电商卖家这么做的意义是什么？首先前面给大家分享过，跨境电商卖家发的邮政小包是按照克数计费，就这款长裙来说，他的重量在300克左右，到美欧主要国家的邮寄费用在35元左右，产品的采购价格在28元-35元，所以，其实产品的毛利在30%以上，对于一些供应链强，小包渠道丰富的卖家，利润可以达到40%以上。在订单量达到一定级别的时候，利润还是很可观的。但是，其实对于小卖家来说，服装这类产品的尴尬你就可以体会到了，如果你每天只有几单，那么利润可能就只有几百块钱，而且服装类目的竞争激烈程度是有目共睹的。所以你说跨境电商平台是不是都是一些低价产品呢？其实也未必，另外一种运营模式就是行业龙头Anker的方法，做的产品是自营品牌+高客单价商品但是对于我们新卖家，其实在选品的时候也可以选择一些合理价格区间的产品，其实在跨境电商选品里，有一个适合小卖家的黄金价格区间，在这个价格区间里选择重量，品类，采购价格合适的商品，对于我们来说是非常有利的。可以实现不错的利润率和销量。

5，降低采购成本的方法有哪些

1、运用价值链分析方法价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。2、重视无形成本动因和采购竞争优势成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来降低采购成本在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。4、通过资源共享来降低采购成本资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:①产品的研究开发费用。②资源的采购费用。信息使用费用。③信息传播费用。④建立和使用销售渠道的费用。⑤交易费用。⑥市场开发费用。⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。拓展资料：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。参考资料：百度百科词条采购成本

降低采购成本的方法主要有：1、集中采购，一般都是小批量价格贵，大批量价格便宜，只是小批量资金压力小，大批量资金压力大；2、挑选合适的供应商，同样是紧固件，有的公司销售价格高，有的公司销售价格相对低；

降低采购成本的方法还是比较多的，主要还是要通过开源节流的方式才能更好的达到理想的效果。

采购成本的降低策略：采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。1、设计优化法所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。 2、成本核算法所谓成本核算法，就是通过一些科学的方法对部件的成本进行核算和评估，确保部件的价格的合理性。 3、类比降价法所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。 4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。 5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。 6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产，提供从而实现降价的方法。

这个问题比较宽泛，不清楚题主具体是指哪个层面的成本优化。如果已经确定采购形式，那么从内部优化采购流程机制，减少不必要的流程和审批，可以节省时间、人力和资金成本，采购电子化采购平台也是主流趋势，对于提高效率，减低成本效果明显。如果是从选择采购方式的方面来看，询价、比价、批量集采都可以很好的压低采购价格，根据采购商品性质和采购数量可以灵活选择。

6，如何有效降低采购成本采购供应问题

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，生产成本往往占企业总成本的70%，因此降低采购成本对企业来说特别重要。采购制度的建立1、建立严格的采购制度。建立包括采购方式、采购计划、采购成本、采购审批、采购实施、采购评价等制度的采购制度体系。2、建立供应商管理制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等。建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核，甚至实地考核符合公司标准后才能进入。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为供应商，对不符合公司标准的供应商坚决淘汰。3、建立采购评价制度。对公司采购部门和采购人员要定期进行业绩评价，建立6P法则的采购业绩评价制度。降低采购成本的手段实行批量和零星采购相结合的采购方式；将产品设计简化从而降低生产成本；使用替代性材料和相应的生产程序。采用提供较佳付款条件的供应商；采购二手机器设备；运用不同的议价技巧；选择具价格优势的运输公司或考虑改变运输方式等等都可达到降低成本的目的。下面具体谈谈主要的几种方法：1、良好的付款条件。通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。2、较低的价格。把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。3、购销比价管理。以比质量、比价格、比服务为原则建立购销比价管理制度由销售部门提出建议，提交经营调度会研究后，由分管副总负责审核：同时，审计处根据所掌握的市场价格信息，将同类产品的市场价格及分析情况直接提供给总经理：最后，由经营副总审核的销售报价与总经理掌握的价格在经理办公会上碰头，比价后总经理签字形成商品价格表，销售部门负责执行。4、招标制度。以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。5、批量和零星相结合。如果以后价格上涨或企业需要量突然增大，或大批量采购价格较低时，可采取大批量采购的方式从而降低采购成本。6、采购总成本法。综合考虑采购价格、付款条件、运输费、保险费、损害等因素，实施采购总成本最低的采购方案。7、虚拟采购法。企业和供应商形成企业动态联盟，企业动态联盟（虚拟企业）保持利益共享原则，使供应商成为企业的仓库，可以大幅度降低采购成本。8、良好的存货库存管理制度。良好的存货管理制度使存货管理和采购同步协调，避免存货积压，降低采购总成本。9、采购目标成本管理制度。财务部依据延续性财务数据和市场信息确定主要原辅材料平均采购价格，运输价格，按季度编制采购财务目标总成本。生产计划部提交所需采购的数量及采购单价（估价），编制采购估算成本。采购部实施采购时，价格价高于上述二者的最低价格时需向企业主管解释原因并重新审批。10、电子化采购。建立电子化采购制度可以降低采购行政管理费用；缩短采购周期；提高存货运营效率。

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，生产成本往往占企业总成本的70%，因此降低采购成本对企业来说特别重要。 1、建立严格的采购制度。建立包括采购方式、采购计划、采购成本、采购审批、采购实施、采购评价等制度的采购制度体系。 2、建立供应商管理制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等。建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核，甚至实地考核符合公司标准后才能进入。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为供应商，对不符合公司标准的供应商坚决淘汰。 3、建立采购评价制度。对公司采购部门和采购人员要定期进行业绩评价，建立6p法则的采购业绩评价制度。

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