1，电脑城生意惨淡收到电子商务冲击严重怎么办

你也做电商啊，这个趋势仍然会有的。最重要的是找到你被大众认可的电商优势。
lz靠朋友宣传吧 人脉重要啊 店铺地点如果不好的话 人少肯定的 也可以弄一些宣传

电脑城生意惨淡收到电子商务冲击严重怎么办

2，我是一名非食品类零售商如何应对网购所带来的价格冲击

那咱们差不多。其实这个问题，我也百思难解，甚至可以说是目前所有传统商家面临的共同难题。我通过查询网上的一些资料、报道。我有这样几点认识：1、电子商务是新的一种销售渠道，它是在计算机技术、网络技术、通讯技术高度发展后，必然出现的一个新的有助于改善人们生活、优化销售方式方法的新事务。它不以人的意志转移，它伴随需求发展。无视它、拒绝它、阻止它都是不可能的。正确的态度是正视和融入。2、传统销售受到一定冲击，不只是网购所直接带来的，而是传统销售方式自身所着各种各样的问题。比如，我们在销售过程中没有过多的关心、跟踪我们的顾客，没有给顾客带来不断的新便利和优惠。相反的，多数情况下，我们还是仅从自己角度考虑问题。3、网购的重点产品目前是这样的，服装类、电脑通信数码产品及配件各占约1/4，家电、百货等各在8%多一些。因此，相关行业所表现出受冲击程度所些不同。从趋势上看，网购正在向着一些更加细微的百姓身边服务拓宽。尽管如此，我们也看出：网购并不是神通广大、无所不能，它最终会集中在那些门槛低的行业、百搭型的商品、急迫性不强的服务上。举个例子说，就是顾客无论多么爱上网但他吃饭、就医、孩子上学，它还解决不了的。这就说明任何事务必有其强也必有其弱。4、传统销售也不应束手待毙，应该充分认识网购的重要性，发现它的优点和问题，利用它、融入它，对自己改善和重塑，让我也更好能与顾客沟通和交流，用更新的我们迎接挑战，创造价值。同时，传统也具有很多网购没法做到的优势，比如说，我们在销售中，我能喊出顾客的名字、我知道常客家庭情况甚至他就是我的邻居，当顾客发生火险时，我能提上我家的水桶前去。网购的老板永远做不到。具体方式方法不多，以上面几个观点共勉。

我是一名非食品类零售商如何应对网购所带来的价格冲击

3，传统零售企业如何应对电商冲击

内容导读:传统零售左冲右突，希望在慢增长时代找到更好的转型方向，社区商业就此被炒热。不过，尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚，市场反应却始终平平。更何况，传统零售企业始终不……
传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：第一，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过差异化，得到市场的认同；第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。
1.电子商务对传统行业经营模式的冲击传统行业需要实体店铺的经营，商品的数量种类以及客户群体都是有限的。电子商务面向的客户群体更广阔，不受时间空间限制。可以为消费者提供的更多样化的选择,消费者通过网络买到想要的商品,购物时间与精力大为减少。2.电子商务提高企业的经济效益传统行业在经营过程中，产品由生产商到批发商，多级分销商，零售商，最后才到达消费者手中，使得产品的流通成本过高，时间过长。而且传统的广告营销投入较高，取得效果一般。传统的采购工作较为繁琐，选择有限。电子商务的出现，使得商品的流通环节大大缩减。相比传统行业大大节约了成本，从而为提升产品质量和服务质量提升了成本空间。保证了产品的时效性。网络广告的受众更广，效果更好。电子商务可以降低采购成本，在全球范围内选取优质的供应商。3.电子商务对市场变化的反应速度更快在传统商业模式下,当市场行情出现变化之后,信息需要层层上报,而这个过程中很容易出现信息误报或者遗报等问题,决策人员做出相关决策之后,再逐层向下传达。这样信息传递太慢，使得企业对市场出现的变化的反应迟钝。在电子商务模式下, 是一种趋于扁平化的人员编制,信息传递层级比较少,从而可以确保信息传递的真实、可靠、全面以及有效性,同时还能使其对市场出现的变化及时的反应。更好地为消费者作出个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

传统零售企业如何应对电商冲击

4，家电行业经销商面对电商冲击怎么办

首先要学会借势，建议说开网店，这是个方法，但这不意味着完全要抛弃实体店，要懂得如何整合线上线下资源。 另一个问题，针对库存的问题，对于一个小本经营者来说的确是一个很大的问题，那么就要学会如何进行库存管理，首先要了解进货时要考虑的因素，其次要掌握对不同产品进行分类管理的方法。　　近年来，受楼市低迷及行业政策等外部环境的影响，中国家电业遭遇市场寒流，大市场低迷。前瞻产业研究院监控数据显示，2012年上半年，白电、黑电市场规模同比均下降15%左右，小家电市场规模同比下降5%。由此可见，在市场大环境趋于下滑的形势下，小家电抵住了市场压力，以时尚、方便、实用等特点赢得了市场的青睐。另外目前，我国小家电市场保有量较低，每户不足4件，相比欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量，呈现出了强大的市场空间及增长力。在未来几年的发展中，中国小家电市场将持续放量增长。据前瞻产业研究院数据监测，到2016年我国城市和农村的小家电市场容量将达到64479.15件和11809.22件。　　目前，家电行业整体趋向“微利”时代，小家电行业较高的利润率不仅吸引了一批新的企业加入，此外，专注传统家电的厂商，如海尔、海信、TCL、格力、长虹、志高等也纷纷加入了小家电市场竞争的行列，市场竞争格局慢慢被改写，现如今，呈现出“大小两极分化”的格局，以美的为首的行业寡头牢牢把握着行业发展趋势，同时，一大批企业作为市场边缘者，分食部分缝隙市场。　　为满足消费者对小家电产品美观和智能化需求，我国的小家电市场在技术上也在不断创新，如在微波炉市场上，格兰仕推出全球首款圆形微波炉uovo，其独特的风格设计大大满足了人们对厨房用品同样追求时尚与品位的愿望。同时，格兰仕云智能微波炉也实现了一系列高度智能化和人性化功能。以电磁炉产品为例，据前瞻产业研究院的数据显示，近年来我国电磁炉申请专利数量整体表现为上升趋势，2010-2011年有所下降，但仍维持在400个以上的较高水平，说明行业对产品的技术革新投入了较大的精力。　　据前瞻产业研究院发布的《中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》显示，相比大家电，小家电本身较为适合电商渠道销售，小家电线上渠道比线下渠道的营销成本节约20%以上，而且小家电体积小，对物流配送的要求没有大家电高，线上渠道能够扩大销售范围。目前几乎主要的小家电品牌均在天猫、苏宁易购、京东等大的电商平台上开设有品牌旗舰店，或是经销商网店，电商渠道在小家电市场交易中的份量也在逐渐上升。
走差异化路线。走价格，实体比不上电商。走渠道，电商面向全国。实体只能在区域市场发力。目前可以走服务路线和买家体验路线。
真的很难办，电商由于省略了店面及营业人员的成本，销售价格有绝对优势。这个绝对是优势。目前，很多客户，会到实体店看样体验，然后网购。唯一出路，只有在服务上下功夫了。

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