1,电商价格战是做大这个市场的唯一手段么

价格战比较容易实行,很容易短期见效果,更适于低价的产品,面对的是大众消费人群。 高档的产品打价格战就自掉身价了,而且高档讲的是品牌价值、品牌内涵和意义、代表了一种情感沟通。 所以产品要做差异化,专注化,品牌化,情感化。
任务占坑

电商价格战是做大这个市场的唯一手段么

2,怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战

00:00 / 01:3470% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战

3,电商价格战我们应该树立怎样的竞争观念

恶性价格竞争一定没有好结果,利润率低,甚至亏损赚吆喝,企业没有盈利也就很难发展,电商已经不是烧钱不要命的年代了。还是要考虑怎么绕开价格战的陷阱,逐步建立自己的品牌价值,积累老客户,通过大数据挖掘用户需求,寻找或者开发一些差异化产品,实现客户和企业的双赢。
服务,有些电商服务很好,无条件退货,退货会上门自取,还返还退货的快递费,对于消费者而言,没有退货的后顾之忧了。比物流,发货的速度,同样的价格,一般会找发货速度快的平台买。现在平台多,选择也不同。如果物流快,价格稍微高一些也还能接受的。

电商价格战我们应该树立怎样的竞争观念

4,如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率,是发挥规模优势的平台,是让小众商品大众化、标准化的平台,客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点:一是以“价格战”的名义进行品牌造势,实际上是公关战,带动用户的关注度,拉动消费欲和消费力;打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式,电商平台最终将节省下来的营销成本,让利给用户。二是借助促销以处理滞销品,为刺激消费者,带动其他商品销售,大促时也会拿出部分畅销品做活动,但这些畅销品可提供的货源量极为有限,主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者,抢占市场份额,借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言,价格战要持续不断地打,而且要有针对性地打,针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次,价格战表面上是一种营销策略,实际是系统性营销方式,考验的是团队协调能力。

5,如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率,是发挥规模优势的平台,是让小众商品大众化、标准化的平台,客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点:一是以“价格战”的名义进行品牌造势,实际上是公关战,带动用户的关注度,拉动消费欲和消费力;打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式,电商平台最终将节省下来的营销成本,让利给用户。二是借助促销以处理滞销品,为刺激消费者,带动其他商品销售,大促时也会拿出部分畅销品做活动,但这些畅销品可提供的货源量极为有限,主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者,抢占市场份额,借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言,价格战要持续不断地打,而且要有针对性地打,针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次,价格战表面上是一种营销策略,实际是系统性营销方式,考验的是团队协调能力。
你好!很高兴回答你的问题。 这背后其实是电商巨头之间的资本博弈,各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手,赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益,他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你,请采纳,如满意给点赞一个哦。谢谢!!!

6,电商价格战有什么隐秘的门道

        6.18,本是京东商城的店庆日,随着其他电商的加入,已经演变成了电商促销的狂欢节。      虽然各大电商均号称让利过亿,而消费者真正感受到的实惠却大相径庭。这其中,就是电商价格战的“门道”。      谁在让利      所有的商家,都号称拿出过亿元的让利幅度来进行降价和促销。事实上,促销开始前商家并不能准确计算让利的幅度,优雅100CEO、原当当网副总裁陈腾华告诉本网记者,很难说价格战跟促销的区别,或者说价格战其实就是一种促销,很多电商称让利几个亿,其实相当于少赚这几个亿。但是,在产品尚没有销售出去的时候,凭什么就能准确地预测自己将销售出多少商品?如果没法准确测算出网站未来的销售量,那么让利的幅度显然就很有水分,也很不科学。      新七天电器网的CEO左英杰表示,总体来说让利没有那么多。如果说拿出5个亿的,顶多也就拿出来5000万,再加上厂家的一些促销活动。      在价格战中,最为郁闷的是中小型供应商。他们并不希望价格战扰乱价格体系。但他们在电商网站面前,往往比较的弱势,货款被电商网站拖欠着,为了冲击销量,不得不继续供货给电商网站,并且硬着头皮参与价格战,从而在其中承担了降价和让利的成本。      对于有一定的话语权大企业,虽然电商网站没法直接将降价和让利的成本转移,也无法回避电商网站的价格战请求。大型的供应商开发出多个特供型号,分别给到不同的电商网站。这样,就可以避免自己的价格体系因为价格战而发生混乱。      不过这些特供机型对消费者来说并不实惠。这些特供机型,往往不是主流配置,也不是热销款式。比如天猫最近推出了专供线上的电视,创维32寸液晶电视售价2199,比线下同类配置的还要高出15%。      多位电商企业内人士表示,在价格战中,往往只需要拿出一些广告费和市场营销费用,让利成本其实是分摊给供应商和网站上的商家。      价格战的部分成本由商家承担已是行业里不足为奇的事情,在电商平台开店,供应商需要给电商网站缴纳管理费,以及销售的佣金提成。电商网站只需让利出部分佣金就能说服商家踊跃参与到价格战中。      事实上,此次价格战中天猫就是这样做的,拿出了平时的佣金返还给参与促销的商家。      促销有道      虽然各家都在搞价格战,但是各家的“打法”不一。比如说选择什么产品来促销,或者是什么方式来促销,都体现这些电商网站背后不同的利益诉求。      亚马逊在中国市场营销和推广上,不如国内电商网站做的灵活。这导致一个直接结果就是,尽管亚马逊的很多价格都所全网最低价格,但很多消费者并不知道这一点。记者随机比较了几款电脑,发现亚马逊的产品比其他电商价格低100~150元左右。      亚马逊中国副总裁张建富表示,亚马逊是个科技主导的企业,不论是否促销,系统会自动保持全网最低价。      张建富并不喜欢称概论促销为“价格战”,我们内部叫“价值战”。“中国的消费者接受新事物的能力很高,电商发展到今天,已经不是只拼价格的时代了。当然,我们还是会一直保持全网最低价。只要别人敢降,我们就敢跟。”      很多电商都不约而同的采用了发放优惠券的方式。京东的店铺券更具普惠性,但是10到30元的优惠幅度稍低。此外,京东也有返券活动,部分商品满299返618消费券,不过这些消费券并不是通用券,而是在部分品类满减时使用。相比来说,苏宁易购的0元购活动更具吸引力,购物满多少元就送多少元全场通用消费券。      苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清说,返券的成本全部由苏宁易购来承担,所以0元购的商品价格集中于200元左右的产品,最高的是价值2799的iPad平板电脑,但也是限量20台。      同样,选择价格战的方式也至关重要。例如,京东的持久战——将去年的店庆日改成今年的店庆月,价格战的周期拉长到一个月,这也有效的分解了京东的物流和配送压力。      (来自网络)

文章TAG:电商如何打价格战电商  如何  价格  
下一篇