电商内卷价格战怎么办，网店遇到价格战怎么办跟进还是不跟进
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-03-20 05:59:51
1，网店遇到价格战怎么办跟进还是不跟进
不要轻易的跟进或者挑起价格战，短时间去看价格战可能会立竿见影，但是损害的是整个类目利益，最终也会损害自己的利益，有本事，大家别拼价格，拼谁能把产品做的更出色。你好！虽然我很聪明，但这么说真的难到我了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
2，价格战怎么办
最求品牌我资量，要是重要零件一定要好的，次要的一般就好了。对于次要的价格战对你有利一分钱一分货
有什么不好办 话说好点 态度好点 只要赚钱就做 你不赚别个赚 就这
实在砍价太狠，什么便宜换什么 没有办法的时候就用这招 
3，淘宝上有人打价格战怎么办
这点一点都不好啊，价格战最后都是消费者吃亏，这也就造成了假货滋生的原因，越是假货利润越大，举个很简单的例子：正品完美芦荟胶25元卖的话，利润都没有假货9.9元的利润大，消费者买着9.9便宜，卖家还赚钱，双赢的局面在淘宝里面大有存在啊，当然9.9的质量也不会很差，要不然人家还有人去买吗？那几千件的成交量也不是吹牛的呀，当然还有一部分是厂家下市场的一些过期货啦，正品啊，几块钱处理来的，就算卖十几元也是疯狂的利润，也用不出来的，相信一分钱一分货吧，便宜有好货但是很少很少的，总是有原因的，羊毛出在羊身上一点不假淘宝本来就是个价格战的地方啊，除非你质量比别人好，否则同等质量人家肯定买便宜的，当然服务也很重要再看看别人怎么说的。在保证利润的前提下，建议你也相应压低价格，不然你的没人买。呵呵。。这种问题在淘宝司空见惯。。一样的产品，可以有不一样的服务，不一样的售后，不一样的包装，不一定的价值。。如果楼主能够找出你跟对手的不一样，那么你价格高还是可以找到卖点，找到市场。。在淘宝卖东西 其实就是一个找卖点，找不同点的过程。。个人浅见。
4，如何应对价格战
原发布者:amylee898如何应付竞争对手的价格调整在产品高度同质的市场，企业只能随竞争对手降价，除此之外别无选择。在非同质市场上，企业对于竞争对手的价格调整可以作出多种反应方式。一般情况下，在企业对竞争对手的调价行为作出多种反应之前，必须考虑下列问题：（1）竞争对手实施调价的目的何在？是为了向自己夺取市场，还是要利用其过剩的生产能力来降低其成本。（2）竞争对手的调价行为属于长期的还是暂时性的？（3）如果本企业不对竞争对手的调价行为作出反应，是否会对本企业的市场占有率和利润产生影响，其它同行是否会作出反应？（4）如果本企业对竞争对手的调价行为作出某种反应，是否会对竞争对手和其他同行企业产生某种连锁反应？富士公司攻击柯达公司时，毕克公司在攻击吉列公司时，大都是用价格作为武器的。在当今世界的计算机行业中，IBM公司的产品正在受到来自日本和韩国公司的挑战，后者的产品在很多地方可与前者相媲美，而且产品的价格相对较低，因而IBM公司的市场占有度正在受到威胁。因此，对于领导者来说，可在下面几种应战对策中进行选择：一、维持原价作为市场领导者，企业之所以考虑采用维持原价的方式，原因在于：第一，如果降价，损失部分利润是必然的；第二，维持原价会使市场占有率受到损失，但不会太多：第三，维持原价可以为企业赢得时间组织反击。但这种做法有时会失效，因为随着竞争对手销售量的增加，会引发市场营销信心方面此消彼如何应对价格战面对竞争对手挑起的价格战，不能简单的以牙还牙，陷入价格大战的泥泞之中，山人认为应当至少进行4C分析——客户（Customer）、互补者（Contributor）、竞争者（Competitor）以及自己（Company）——之后才能决定我们的相应举措：可能采取非价格手段还击，也可以运用价格手段还击。 如果我们决定采用非价格手段，那么，我们首先可以选用质量竞争方式。质量竞争是指通过增添新功能或开发新增值服务项目，或通过强化对现有产品或服务特点的市场沟通，以增强产品质量或服务质量的差异化，从而削弱客户对价格的敏感度。例如，1997年金融危机时，东南亚经济不景气，豪华酒店为了吸引顾客入住只好纷纷加入价格战的行列。但是Ritz-Carlton酒店却选择了另一条路。酒店的总经理用音乐、鲜花和优惠券在飞机场迎接旅客；总经理还将他自己的手机号码登在报纸上以便人们可以直接向他订房；每位入住的客人都可以享受24小时的“技术管家”服务，包括修手提电脑和其它电器；入住超过5个晚上的客人将得到一个绣花枕套。当其他豪华酒店开始降价时，它们提供豪华设备的能力也开始下降，这意味着将不再有鲜花和纸巾，服务人员也将大大减少。而Ritz-Carlton酒店保持了它的价格，因而可以继续提供各种服务，而且在当时的情况下是以更低的成本提供这些服务的。更重要的是，它保住了自身在顾客中已有的高档形象，避免了对品牌价值的损害。此外，通过各种途径让你的对手知道你具有低成本，也可以有效地警告他们进行价格战将会有什么样的后果。例如德国电信就定期发布其运营效率指标，其远低于同一地区的其他运营商的变动成本结构起到了很好的威慑作用，使得竞争对手不敢在价格上做文章。 如果我们决定采用更为直接的价格手段还击，那也应当灵活处理，而不是简单的降价。第一，企业可以运用复合选择，如多方定价、按使用时间/地域定价、捆绑定价等等，只是为那些处于竞争威胁之下的细分市场而降价。例如，当年麦当劳在美国面临Taco Bell价格大战挑衅时，就是通过将单一的汉堡产品比较巧妙转化为午餐套餐比较，最终成功取胜。第二，企业可以用数量折扣或客户忠诚活动将自己隔离在全面价格战之外，只是对某些价格作出调整而避免全线降价，将减价限于自己脆弱的领域。这样可以将价格战控制在一定范围中，也可以减少价格战进入其它市场的机会。例如，家乐福等大型超市通过推出自身品牌（如“家乐福”牌日用品等）的产品，一方面满足了低价客户群的需求，另一方面保护原有的价格体系不受侵蚀，从而杜绝全线降价的局面。 第三，如果竞争对手的价格策略直接威胁到我们的重要客户资源时，我们就必须在价格上针锋相对、以牙还牙。在这种情况下，果断快速的降价反应要比慢慢地、逐步的让步要有利；因为快速的价格反应通常会给竞争者一个明确的信号：我们决心志在必得！
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