1，创业怎样打好价格战

价格给一个产品赋予了地位，也决定了这个企业在这个产品上的运作方式。所以，价格战，不是简单的降价销售，而是产品的灵魂、消费者的认知和价格的关系。 我们经常看到，同样品质的一些产品，即使销售价格已经很低了，但还是没有消费者认账。有不少有野心的企业，在使用价格战的时候，就是这样死得不明不白。 1、蓝海价格战 这种价格战大多是通过创建新品类，大幅度涨价提高毛利完成的。企业通过重新设计新品类产品，跳出了红海市场，完成了质的突破。 蓝海价格战可以提升企业的多层次战略，也能提升品牌，更重要的是它可以超越竞争对手，独辟蹊径以高毛利和行业领先者的姿态独享这个品类较长时间的份额。 我建议你在创业前先去听下生意街商学院的课，我朋友上次就去那里上了课，他还是一个创业过的人，他说生意街商学院真的给他上了一堂记忆深刻的课程，学到了好多好多的生意技巧，现场还和好多生意人交上了朋友，真心很感谢生意街，这课程第一期差不多完了，你可以参加第二期，希望对你有所帮助！

创业怎样打好价格战

2，干生意该打价格战不比如同行卖50我们卖49好不

不太好的，价格战最终会导致市场的恶性循环。应冷静且敏锐的进行营销策划，分析对比。相同价格比质量，相同质量比款式，相同款式比服务。总之在别的层面找到自己的制高点，从消费者的角度出发给予更多的吸引才会良性循环。
买卖不是很内行，不过商业竞争说到底是人的竞争，诚信的竞争，即使是同一商品，价格是一方面，还有就是服务方面。感觉一方面可以增加更多品种，另一方面不要和对方打价格战，而是提供更好的服务，比如怎么搭配文具，如果有损坏可以进行修理等等。商业竞争是正常的，长期的，而就是在长期中优胜劣汰，看谁能坚持到最后。
建议你不要做生意。像你这样价格战，你得掂量自己的资金。你降价人家也降价，人家为了打击你赔本卖。你够钱和那些人拼吗？第二工商局，等相关政府。是有规定的。没关系。你做梦就有份哦。
如果你的位置不好人流量少那就低价吸引人
其实做生意最主要的是诚信，还有服务态度，价格只起辅助作用，要会随机应变。这是我的观点！
其中手段之一。该出手时就出手

干生意该打价格战不比如同行卖50我们卖49好不

3，我是做小家电生意的刚刚开始做但是生意不错现在有人要跟我

直接点，给你的经验有三点：1.最优质的服务，有钱难买我愿意，贵也有人要，但是服务一定要好，有时侯就是吃很大的亏这个宗旨不能泯灭！2.尽量给自己一个可以接受，也可以让客户满意的价位。如果两者难为周全，那我想你应该考虑下进货渠道的问题了。3.最后一点，也是最重要的一点---营销.我相信再破烂的东西只要有一个好的促销一样可以卖的很好，这就是营销的魔力。亲和力+专业的产品知识+诚实=成功交单！
我也是做小家电生意的，价格战不可怕，你可选择一个你的主营点，再和供货方达成地区总代理意见，这样你在这一点可形成垄断，其它商家进不了这个品牌的货，这个点不降价，其它的和别人比比也无所谓，对方自然成为你手下败将。（做总代理要有实力才行，主要就是销量，别人才愿意让你做）
你可以吧价格适当的降低一点.要不然肯定亏.价格低也只能吸引一部分人.大多人还是抱着便宜没好货的原则的.
剩者为王
提高服务质量，时刻留意对手价格，首先要知道对手主打有什么牌子的机型，错开机型走，对手有的机型按进货价左右去标价，对手没有的机型就是我们的主打机型，也就是利润机，销售方法，踩大家有的机子，推自己独有的机子，找利润
做生意的话大家都想赚钱，包括你的对手。价格战大都集中在一些销量大，顾客比较关注的东西，你要随时关注这些东西价格的变化，否则会失去很多顾客的。不要正面跟他竞争，你可以换个牌子做，这样就不会竞争那么激烈了 `

我是做小家电生意的刚刚开始做但是生意不错现在有人要跟我

4，为什么家用电器汽车行业频频发生价格战谈谈价格战给我们的启示

对价格战的反思一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。一、一个企业“打价格战”可能毁不了整个行业，再有一个企业参与“价格战”就有可能毁了整个行业，至少是有损整个行业利益。因此，即使具备与竞争对手价格抗衡的资本也应有所考虑，而不是不顾一切地参与到价格战中去。二、“价格战”是一场消耗战，企业若没有长期的承受能力、没有长期的思想准备、没有足够的资源就不要融入“价格战”的洪流中去，而是要考虑通过其他方式接招价格战，诸如价值战、服务战等；三、企业必须把营销重心放在构筑自己的核心竞争力（包括盈利能力和可持续发展能力）上，并坚定不移走自己的路，打造自己各异的竞争优势，或者说打造竞争力上的差异；四、企业要学会爱惜并保护自己的品牌，品牌需要价格、品质等多方面要素支撑，如果为迎接价格战而一味地削价、降质，就会有损品牌形象，对企业的损失远远超过“价格战”的本身；五、竞争对手之间也需要沟通，也完全可以沟通，而非不择手段地进行竞争，这也是营销的本质与真谛，否则“战”到最后都是“输家”；六、企业如果沉迷于打“价格战”，就有可能导致产品在国际市场上陷入被动，如遭遇反倾销起诉，企业有必要也应该保持自己的赢利能力，而不是把价格作为纵横市场的唯一砝码；七、学会应用各种武器应对“价格战”，诸如利用政府、行业协会、法律等途径，也可以有效防止“价格战”的蔓延，应对“价格战”反对思想僵化；八、即使企业具备打“价格战”的实力，也要认识到市场不可能都是自己的，即使通过“价格战”达到了“洗牌”市场的目的，但“价格战”不是永远制胜市场的法宝，而创新才是企业长远发展的动力。价格战未必可怕，可怕的是面对价格战盲目跟风和慌乱应对。因盲目跟风而与竞争对手在价格上比拼可能会把企业拖进无利甚至亏损的泥潭而不能自拔，慌乱应对可能使企业陷入战略迷失的误区，而忽略了自身核心竞争力的打造与把持。需要强调的是，价格战对很多中小企业而言，可能都是玩不起的“游戏”，这一点要有一个清醒的认识，在大企业面前要学会“避其锋芒，扬己所长”，这才是生存与发展之道。
你好！供需，利润丰厚，，，，，，潜力巨大，如有疑问，请追问。

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