如何找优质的供应商渠道，小企业怎样寻找优质的供应商
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-03-09 18:29:20
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1，小企业怎样寻找优质的供应商
选择优秀供应商的步骤：一、公开招标。二、严把质量鉴别和验收关。三、接受供应商的合情合理的要求。四、从信用的角度考虑货款结算。五、与供应商相互提携，共同发展。六、建立供应商信誉档案，保障供货渠道的安全流畅。简而答之，仅供参考。
2，如何寻找优质供应商
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。采购中经常将供应商归纳为a类,b类,c类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.1.正规企业(具有企业三证).2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....
3，淘宝如何选择优质的供货商呢
首先从运营角度做分析，很多掌柜是个人或者夫妻创业，资金资源有限能节约则节约，前期选择1688一件代发是比较好的选择，不压库存，不用自己发货。运营中库存把控非常关键，否则盲目进货卖不出去，库存货就不值钱了。认为稳妥的方式前期1688选择一件代发，某款宝贝销量稳定了，再少量备货，自己发货，运费比代发会便宜些;备货要数据化科学备货，路径-生意参谋-商品-商品效果-单品分析-销售分析-sku销售详情。备货时，认为可以根据最近一个月的sku销售情况和需求增长趋势，可以备一个月的货，半个月再盘次库存。这样能很好的控制库存，不仅能避免因发不出去货而受处罚，影响运营，也可以避免库存积压。其次选择供货商也有技巧，毕竟现在供货的有很多，选择优质的供货商能避免很多麻烦。比如卖包包女，定位韩版风格。路径：1688搜索“包包女”选择实力商家。风格可以选择：韩版风格，一件代发，实力商家打钩。如果想卖其他风格的可以选择相应的风格就可以。接下来进入细分选择，认为可以选择成交额从高到低排序，价格选择：前提根据你的价格定位，比如你定位的是49单价的人群，你可以选择价格区间的4-29元的;还可以对发货速度，经营模式筛选。另外主要参照下回头率越高越好。最后要跟商家沟通主图和详情的图片是否都是自己拍照的，当然也可以判断出来，厂家自己拍的整个店铺风格一样的，网络图片也不要使用，发布宝贝时可以筛选图片，图片很重要，要不发布到淘宝上不是厂家的图片会被投诉，不当使用他人权利：盗图，处罚就是店内宝贝删除还要扣分。另外询问厂家发货的流程和效率，售后处理等问题。好的供货商对代销商也是要求很高的，首先会看你的信誉，好评率，还有开店多久，如果是刚开的店，也有的供应商是免费代销的，就是无信誉代销也可以，个人建议最好信誉高些找个好的上家，毕竟货源的质量不是你能掌控的
4，如何选择优秀的供应商
南方交易网为您解答：
您好！
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及...南方交易网为您解答：
您好！
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
二、供应商调查
供应商的调查主要有以下内容：
1．管理人员水平：
管理人员素质的高低。
理人员工作经验是否丰富。
管理人员工作能力的高低。
2．专业技术人员素质的高低。
其技术人员素质的高低。
技术人员的研发能力。
各种专业技术能力的高低。
3．机器设备情况：
机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4．材料供应状况：
其产品所用原材料的供应来源。
其材料的供应渠道是否畅通。
其原材料的品质是否稳定。
其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5．品质控制能力：
其品管组织是否健全。
品管人员素质的高低。
品管制度是否完善。
检验仪器是否精密及维护是否良好。
原材料的选择及进料检验的严格程度。
操作方法及制程管制标准.
成品规格及成品检验标准是否规范。
品质异常的追溯是否程序化。
统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6．财务及信用状况：
每月的产值、销售额。
来往的客户。
来往的银行。
经营的业绩及发展前景等。
7．管理规范制度：
管理制度是否系统化、科学化。
工作指导规范是否完备。
执行的状况是否严格。
供应商开发的步骤有哪些？
三、供应商开发的步骤主要有：
1．物料分类：
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。
2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在?厂商资料表?上。
3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。
4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5．调查评估：
根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。
所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
7． 送样或小批量试验：
比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
8．供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。
9．追踪考核：
每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。
每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。
10．供应商之筛选：
对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。
对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。
对于优秀之供应商，应加大采购量。
供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。
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