电商平台销售方案，电商文化类的网络营销方案怎么写急
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-06-03 08:58:56
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1，电商文化类的网络营销方案怎么写急
一般网络营销分好几种类型的，1.销售型网络营销方案2.服务型网络营销方案3.品牌型网络营销方案4.提升型网络营销方案5.混合型网络营销方案去德航文化传媒看看吧，他家很不错的。学习一下也是可以的，而且他家做文化很专业的。
2，数云有哪些好的电商营销方案
服饰鞋帽行业有：1. ·行业积累的个性化标签体系丰富客户画像2. ·数据驱动的自动化营销工具灵活高效3. ·全渠道数据管理平台统一客户体验感受4. ·新媒体提升客户互动，塑造品牌特色5. ·企业级忠诚度管理体系支撑灵活的会员/泛会员管理诉求服饰鞋帽行业有：1. ·行业积累的个性化标签体系丰富客户画像2. ·数据驱动的自动化营销工具灵活高效3. ·全渠道数据管理平台统一客户体验感受4. ·新媒体提升客户互动，塑造品牌特色5. ·企业级忠诚度管理体系支撑灵活的会员/泛会员管理诉求
3，电子商务企业的销售方案怎么写
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 （一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 （二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： a.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 b.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 c.客服人员，与推广员一样 d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。 （三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% （四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。电子商务的销售方案同传统的方案类似，主要要根据自己产品的系列来进行
4，电子商务营销方案 策略
作为消费者,我建议您从市场需求下手,尤其细分市场的需求.其实我个人认为,做图书电子商务的营销方案,重点中的重点是做好市场调查.很多公司的方案看似不错,有理有据,策略讲起来头头是道,但是弄出的东西华而不实,没什么价值.市场调查看似简单,谁都知道只要做营销方案都会做调查,但是调查的细不细,掺没搀水?都有待推敲.有一点肯定的是,真正会做市场调查的人,在调查的过程中就会对市场有更深入的了解与研究,所以通常是做调查时经常会被各种因素激发,比如数字,客户的反映,消费者的建议,市场中的短板,做着做着,绝好的方案自动就生成了.我不是搞专业营销策划的,知道有限,这点建议也不值得给分,希望抛砖引玉,最后祝您成功对于一个产品网上营销生命是否可以延续！首先就是知名度问题了！！要不断提升知名度否则就会随知名度而渐渐消失，也就是失败！图书类阿里里巴巴是最早做的！你可以借鉴它的经验但不可以模仿它！哪样吸引不了人注定也要成泡沫！所以你首先要制定广告策略，估计公司给的起的广告成本，再考虑找哪些地方能产生发响的广告处！当然越知名的网址广告费越贵！第二个竞争策略！因为你是图书类的！首先一个很大的对手就是阿里！相信无论是你还是他人一提到图书我们想到的都是阿里或亚马逊。。。。中国就阿里巴巴！当然你也可以找这遗漏的市场！比如阿里就是B TO B ，所以相对你这种（我估计你建时不是大网址吧）网站你可以建成B TO C 等！阿里崇尚团购！你可以吸收它丢失的个体消费者！第三个即然是图书类，网址要独具一格最好！易吸引人！当然图书人们都是爱精美，所以图片要整好点！我见过太多收到的货与图片不相符的了，哪样就算是欺骗了！还有支付后台也得搞好！不能像有些网址时常用钱未到账为由推托延期到货！对于一个商家信用第一大家都知道！而中国犹其电子商务类失信却很普便！虽然图像不像某些食品或饮燧保质期！但诚信，及时还是不能忽视！。。。说得模糊了！忘了补充广告网上做也可以贴海报！但发传单就免了！人们现在普便对这种有厌恶感！效果不好！只能随便说些了！莫怪！供参考 呵呵电子商务分为BtoB和BtoC之分,首先必须根据你的资源进行划分...接下来(我猜想应该是做BtoC)我们必须考虑几个问题图书的难点不在行业标准 而在于盗版书的价格比较所以 价格和服务是个必须首先考虑的杠杆平衡因素那么(因为我没有看到你的站和资源背景 所以很多都是从概率上说)首先,你的目标人群 人群共同点和个性化需求是什么2.你们的核心是书 而附带的增值服务呢??3.你们针对的区域是什么(顺便说句,现在做全国站很难,最好做地域性质的---这是经验)4.能让用户临门一脚购买的促进点是什么(价格绝对不是,这点一定要明确)5.网站的利润增值点在哪??(卖书是基本点,当然还需要增值点,一个盈利点的站现在很难存活)解决了上面的问题:那么就是如何推广??如何支付??店面绝对是个不错的手段,一定要发挥媒介如何选择??传统媒体还是新兴媒体呢??投资预算是多少 准备花多久 达到什么样的销售率基本上要考虑的就是这么多写下来的话需要把思维再捋一遍电子商务环境下的企业营销策略研究 摘要 3-4 abstract 4 绪论 7-10 1、问题的提出 7 2、研究的目的 7-8 3、国内外研究简述 8-9 4、研究的方法 9-10 第一章 市场营销策略发展 10-16 1.1 4p营销策略 10 1.2 4c营销组合 10-11 1.3 电子商务背景下企业营销理论的丰富 11-13 1.4 电子商务环境下市场营销策略的发展 13-16 第二章 电子商务给企业经营管理带来新的变化 16-21 2.1 电子商务引起的企业经营环境的变化 16-17 2.2 intranet/extranet技术成为企业实现信息化的核心技术 17 2.3 面向电子商务的生产方式 17-18 2.4 企业组织结构重构 18-19 2.5 电子商务背景下企业竞争方式的变化 19-21 第三章 基于电子商务的企业营销支持体系 21-29 3.1 基于电子商务的供应链管理系统 21-22 3.2 企业流程再造 22-24 3.3 电子商务背景下企业物流策略 24-25 3.4 会计电算化与网络财务 25-26 3.5 企业电子商务风险控制 26-29 第四章 电子商务环境下的企业营销策略 29-41 4.1 电子商务背景下市场营销策略的特点 29-30 4.2 电子商务推动企业营销模式转变 30-34 4.3 电子商务背景下的营销渠道创新 34-37 4.4 网络促销策略 37-38 4.5 基于电子商务的客户关系管理 38-41 第五章 电子商务环境下的企业营销策略评价 41-45 5.1 营销策略评价的必要性 41 5.2 营销策略评价指标体系的构建 41-43 5.3 电子商务环境下的企业营销策略评价 43-45 结论 45-46 参考文献 感兴趣的话，可以与我索取详文
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