1，现在的低价竞争该怎么应付

拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!
我所在的公司也面临这种情况，对手以低价抢夺客户，当碰到这样的对手时，同样降价不是一个理智的做法，一来这样对双方都没有太大的好处，只会将市场做滥，二来会损害公司的利益和形象，我们可以考虑用捆绑销售来促销，在促销期内价格变化不大，但是服务内容有所赠加，再者就是做出特色，以体贴的个性化服务吸引及留住客户。

现在的低价竞争该怎么应付

2，当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

差异化并不代表只有低价才能吸引客户，我们可以从产品服务和质量上超越竞争对手。现在有很对客户对产品价格不太敏感，但是对产品质量特别敏感，所以一定要抓住这部分客户。其次可以适当调整价格，也可以采用价格差异化战略。
垄断蓝海，一家独大是每个老板都希望做到的，但是在商业竞争激烈的今天，凡是出现一点“肥肉”的地方，都会被群狼进攻，大家都想抢占商机，赢过竞争对手。在这其中，价格战可谓是人人闻之变色又不得不应对的问题。像我们微商人每次搞活动时，常用的便是限时折扣购买，或者限时低价卡位等形式，就往往容易出现竞品采用低价策略，使得客户转向它阵地的结果。面对对手的竞争策略，降低价格极有可能让自己处于更不利的“江湖地位”，那么我们应该如何避免对手的低价策略来挽留客户

当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

3，如何面对竞争对手的降价

2、假如竞争对手是短期降价，并且幅度在10%或者一下，那么你也可以这么做。然而，一定要记住：在典型的毛利率35%的基础上降价10%意味着你必须要做双倍的工作，包括你所销售或提供的产品或服务以及必须花费的精力都要付出双倍，才能保证盈亏平衡。　　3、假如竞争对手永久性降价的话，那么应该考虑放弃一些产品。如果遭到降价的是你惟一的产品或服务，那么你要设法提供优良的质量、服务和交付，并且希望你能够比竞争对手维持更久。假如你的竞争对手有大把金钱去浪费的话（实际他也是比你损失更大），你最好退出，否则你会在他破产前先破产。
我觉得你先别慌当你得对手喜欢降价的时候你千万不能跟风要想你提高了的服务是不是起到了打动顾客的目的如果没有那么服务还没有搞到位如果实在尽了全力咱也不能跟他玩价格战可以搞一些活动比如免费试用等（不知你是做什么的）向顾客证明你的质量赢得信任这之后当然是提价那你就和他在没有竞争了因为已经完全不在一个档次上了这个前提是你的商品一定要比他好一些

如何面对竞争对手的降价

4，如何对付实行低价策略的竞争对手

打折是很多商家通用的做法。不幸的是，打折会降低毛利，下轮价格战也会使你无法承受。 差异化竞争有些复杂，但既能保持毛利，又能排除竞争对手。下面是实行差异化竞争的几个基本方法： 1.特色差异化。突出产品的某项特点或者服务，而这正是对手缺乏的，因此顾客会把这些认为是产品必须具备的品质，从而接受较高的价格。如苹果产品就比安卓产品有更多的应用程序，所以价格更高。 2.质量差异化。尽管产品和对手的很相似，但是应该表明你的产品制作更精良，更耐用，最好的方法就是提供客观的检测结果。比如在汽车广告中对比各种品牌的汽车性能。 3.便利性差异。应向顾客表明你的产品更方便购买，售后服务更便捷。比如亚马逊就和实体书店不同，顾客可从海量库存中迅速找到所需书籍。 上面几个方法是我从大公司学到的，不过对于中小公司也适用。这些方法需要结合起来，而非孤立地使用。 举个例子，如果你的大部分营业额都来自一两个大客户。（这种情况在小公司很常见。）你绝不希望看到实行低价策略的对手把你的客户给抢了。你得确信他们认同你产品的差异性，并保持和他们的良好关系。编译/周欣
你可以提高自己产品的质量，提高自己产品的竞争力，首先让别人买了之后有物有所值的感觉，之后就是售后服务要好，如果可以的话，可以试一下广告宣传一把自己的产品，提高产品的知名度，再者的话，可以把自己的销售模式改一下，比方说产品卖出之后可以提供免费安装，你可以试一下我说的这几条，应该对你有帮助的

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