电商新趋势与新零售创业的机会，2020年新零售有什么财富商机
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-07-06 01:35:40
1，2020年新零售有什么财富商机
你好！新零售很多，现在都是社群电商平台。新零售具有以下几方面优势：1、数据精准2、供应链发生变化3、多元化4、智能零售。2020年新零售依旧十分有商机的，尤其是作为新时代的年轻人，可以把握住这个机会，找到合适的产品，大干一场。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。这个社会从来不缺商机，只是缺少发现商机的眼睛。大健康社交电商品牌辰硒目前正推出联合创始人限时优惠卡位活动， 现在大健康是时代趋势，正在风口上。社交新零售现在是风口，各种项目层出不穷。我了解的霆优商城就是做社交新零售的，依托下沉市场，前景广阔，正处于风口上。
2，新零售的带来给电商带来的什么机遇
新零售是微电商，采用线上线下操作，相互结合互补，是时代发展大趋势，必能带动实体新零售的再次腾飞第一次提出新零售是阿里巴巴马云在2016年10月的阿里云栖大会上，在演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
其实，马云所提出的新零售就是更高技术的o2o，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。
新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店最大的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。
与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。
3，新零售有什么商机
新零售还是十分有商机的，尤其是作为新时代的年轻人，可以把握住这个机会，找到合适的产品，大干一场。瓶颈分析找出经营“盲点” 对零售商来说，年度销售额的增长至关重要，因为当前零售商的主要营业利润来自厂商的通道费用和返利，一旦销售额出现下滑，供应商们会很敏感地察觉到，这会引发零售商的资金链危机，所以零售商已经被“逼上梁山”——销售额必须逐年攀升。 但是靠什么攀升？很多零售商把希望寄托在新开门店上，希望新开门店的新增销售额能弥补上现有门店销售额下滑的漏洞，可是新开门店的成本越来越高，用新开门店补漏洞的可能正在被快速稀释，于是新店开业虽然带来了销售额攀升的表面繁荣，单店销售额的下滑却成了大多数中国零售商心头的痛。 不仅如此，现代零售经营的“三把刷子”也正在快速失灵。从1995年开始，当遇到销售问题时，零售业的典型“三把刷子”——采购人员想着进新品、营销人员忙着搞促销、门店忙着改货架，不知曾经帮助多少零售商走出过困境，但是现在，随着竞争门店的遍地开花和连锁业的乡镇化，传统的“三把刷子”正在迅速失效。 原因并不难分析，其一，采购人员缺乏分析顾客需求的能力，不能变“被动采购”为“主动采购”，“千店一面”由此而生。其二，买赠的效果一年不如一年，这些曾经新颖的促销方式，如今成了“鸡肋”，价格战再次掀起。其三，对门店来说，一旦出现销售下滑的局面，店长会想到“调整店面”，事实是把货架倒腾了一遍后，销售额似乎并无多大改观，于是，“继续撑还是关”成了许多零售企业老总心头的一个难解的“结”。 抬头看路突破经营“盲点” 对很多中国零售业从业人员来说，觉得在经营中，不论是单品管理、品类管理，还是供应链管理、体验营销……似乎能做的都做了，可结果就是不如预期的理想，怎么办？ 面对撞到“天花板”的中国零售商们，很容易走向极端，一是认定做零售只是做细节，于是做出了比砖头还厚的“执行手册”，可“细节”常常只是停留在纸上；二是只在自己的“一亩三分地”上耕耘，心态渐渐排斥外界的声音。 此外，零售业是个事务琐碎的行业，每天晨会的昨日销售报告会压得一线人员喘不过气来，于是大多数零售商及其从业人员，眼睛只是盯着“地面”——习惯了能够马上见效的调整店面和引进新品，而忽视了更重要的“看路”——对消费者的真正关注越来越远。 具体来讲，品类管理关注的核心是一类商品的需求和满足，把它作为供应链的一个重要组成部分是很好的，但它并没有去关注顾客的整体需求。比如在一个大卖场中，客单价≥80元的购买者与客单价≤20元的购买者，他们所希望的促销方式、他们所走的路线、他们到店的时间、他们所关心的敏感商品及目的性商品和冲动性商品的组合规律……可能都不一样！ 摘自《中国零售业如何突破经营瓶颈》
4，新零售将给我们带来哪些全新的商机
通俗一点的话就是运用人工智能及大数据等先进的技术手段，将线上服务和线下体验完美融合的零售新模式。电商与线下实体不再是竞争对立的关系，而是融为一体共赢的关系，零售不再是简单的进行销售导流，而是融入了企业文化，品牌价值的消费体验享受，新零售的最终形态是现有电子商务平台逐渐消失，取而代之的是企业拥有自己线上云平台+线下个性体验门店+新物流的生态体系。传统零售是以商品为核心满足人的基本需求，新零售恰恰是以人为核心延伸商品的使用价值。新零售的表现形式没有固定的形态，它是零售实体店转型的趋势和方向。它可以是线上线下全面融合的渠道零售O2O，也可以是统一连锁体验式消费，又或是服务业的零售+产业生态链等等。只要你创业的恒心，你就可以从中找出自己的商机，新零售时代下，各种技术日趋成熟，给我们提供了更多创业商机。新零售的核心思想是线上与线下深度融合，以消费者为中心，运用大数据、云计算、物流系统，将会员系统、支付系统、库系统、服务系统全面打通，提高效率、降低成本。传统零售是以商品为核心满足人的基本需求，新零售恰恰是以人为核心延伸商品的使用价值。新零售的表现形式没有固定的形态，它是零售实体店转型的趋势和方向。它可以是线上线下全面融合的渠道零售O2O，也可以是统一连锁体验式消费，又或是服务业的零售+产业生态链等等。只要你创业的恒心，你就可以从中找出自己的商机，新零售时代下，各种技术日趋成熟，给我们提供了更多创业商机。 新零售的核心思想是线上与线下深度融合，以消费者为中心，运用大数据、云计算、物流系统，将会员系统、支付系统、库系统、服务系统全面打通，提高效率、降低成本。 新零售所谓的新，其实一直都在创新着，互联网带给传统零售的创新。而新零售，就是利用一切现代社会的技术、信息、资源等，对零售这件事做升级，让你对顾客的体验稍微变好一点点、让你的成本稍微降低一点点、让你的商品品质稍微变好一点点等等，都是新零售的实质!现在大家口中的新零售通俗一点的话就是运用人工智能及大数据等先进的技术手段，将线上服务和线下体验完美融合的零售新模式。电商与线下实体不再是竞争对立的关系，而是融为一体共赢的关系，零售不再是简单进行销售导流，而是融入了企业文化，品牌价值的消费体验享受，新零售的最终形态是现有电子商务平台逐渐消失，取而代之的是企业拥有自己线上云平台+线下个性体验门店+新物流的生态体系。传统零售是以商品为核心满足人的基本需求，新零售恰恰是以人为核心延伸商品的使用价值。新零售时代下，各种技术日趋成熟，给我们提供了更多创业商机。通俗一点的话就是运用人工智能及大数据等先进的技术手段，将线上服务和线下体验完美融合的零售新模式。电商与线下实体不再是竞争对立的关系，而是融为一体共赢的关系，零售不再是简单的进行销售导流，而是融入了企业文化，品牌价值的消费体验享受，新零售的最终形态是现有电子商务平台逐渐消失，取而代之的是企业拥有自己线上云平台+线下个性体验门店+新物流的生态体系。就像汇客多门店智能营销系统，通过大数据，帮助实体门店低门槛、低成本且高效的基于地理位置和品牌定位人群来吸引新客流，实现到店消费且转化会员进行二次营销，并帮助商家做全流程闭环效果管理。传统零售是以商品为核心满足人的基本需求，新零售恰恰是以人为核心延伸商品的使用价值。新零售的表现形式没有固定的形态，它是零售实体店转型的趋势和方向。它可以是线上线下全面融合的渠道零售O2O，也可以是统一连锁体验式消费，又或是服务业的零售+产业生态链等等。只要你创业的恒心，你就可以从中找出自己的商机，新零售时代下，各种技术日趋成熟，给我们提供了更多创业商机。新零售的核心思想是线上与线下深度融合，以消费者为中心，运用大数据、云计算、物流系统，将会员系统、支付系统、库系统、服务系统全面打通，提高效率、降低成本。新零售所谓的新，其实一直都在创新着，互联网带给传统零售的创新。而新零售，就是利用一切现代社会的技术、信息、资源等，对零售这件事做升级，让你对顾客的体验稍微变好一点点、让你的成本稍微降低一点点、让你的商品品质稍微变好一点点等等，都是新零售的实质！利用IT技术 大数据+人工智能+物联网技术科学的诠释新零售；1、供应链的科学管理：供应链端可以实时感知商品销售情况，进而为商品选择提供决策；2、智能仓库分拣：提高基地到中心仓到前店仓的配送效率；3、客户前端画像分析：商品精准推荐，提高成交转化率，形成千人千面；4、智能客服：完善的售后服务体系，减少人工客户压力。做到智能化分流；新零售还是十分有商机的，尤其是作为新时代的年轻人，可以把握住这个机会，找到合适的产品，大干一场。
5，新零售概念及其发展前景谁知道
前些时日，全球的内存涨价让大量囤货的内存条商人赚得盆满钵满，相较一直都是圈中热点的区块链被狠狠得蹭了一波流量。自古以来似乎一直都是这样，一个事件成就了一波能够把握机会的人、一波及时跟进的人，以及一帮狗屎撞大运的人。事后，大众的口口相传和现代媒体的大肆扩散也无情的奚落了那帮在事件中跌落的倒霉蛋。新零售这个词，虽然是马云在2016的云栖大会上首次提出，但早在这个时间节点之前就已有企业尝试。提到新零售，除了阿里的“盒马生鲜”、“淘宝会员店”，国内名气最响的还要数亚马逊的“Amazon Go”。囿于各种技术问题，Amazon Go一直都处于试验阶段，之前都是作为内部员工使用并不对外开放。技术的不成熟、维护成本的高居不下，使得Amazon Go在亚马逊的业务框架中长期地位尴尬。2018年1月22日，Amazon Go正式向公众开放，阿里的“淘宝会员店”，京东无界零售——无人超市，目前算是撑起了“新零售”的三足鼎立。说回新零售，这本就是个初生不久的新概念，太多内容亟待充实。支付手段、物流速度、AR、VR技术的日日升级都预示这个行业近年的发展速度不会慢。潜移默化中，新零售渐渐和无人零售画上了等号。行业里一直深藏功与名的深兰科技CEO陈海波将无人零售总结为三个技术流派：物联网流派（RFID）、物联网流派（手机扫码）、人工智能流派。这里需要对这些名词简单做些解释。所谓RFID，即为无线射频识别技术。淘宝会员店和Amazon Go的技术核心就是包含了视觉技术和这项技术。通俗得举个例子，海澜之家就有具体的应用。将RFID标签嵌入或黏贴在服装自带的标签上，一来便利商品管理，另一方面配合门禁或是闸机防盗功能也得到了提升。手机扫码就是稍显低端的类型了，便利蜂等无人小型货架都可以归在这个范畴之内，便利性显而易见，缺点也很明显——对于使用者的个人道德素质存在一定要求（我拿了就走你咬我啊）。人工智能，AI，这也是深兰科技一直在做的，虽在国内名气比不了那“三足”，深兰科技确实是坚定得走在将AI和新零售结合前行的路上。说到底，电商把传统零售业掐得喘不过气，新零售在传统电商到达巅峰即将转为颓势之时的及时出现，除了技术日日更新，更重要的原因还是消费者对于消费体验的要求升级。回想下没有淘宝、京东之前，国内的消费体验是怎样的？正是国内线下糟透了的消费体验成就了电商。然而，传统的电商行业从呱呱坠地的那一刻，其短板也暴露无遗。相较线下更为低廉的价格，选择范围更广泛的商品数量，面对消费者逐渐膨胀的消费体验需求都显得不那么重要了。这一点，很致命，也注定无法通过确实可行的办法做出修正。共享经济的火热促成了国内共享单车市场的“彩虹大战”，一个颜色一个阵营。宣传、推广、排挤、兼并、收购、投资一系列组合拳打下来，愈发演变成橙黄大战。如今，新零售的苗头正旺，亚马逊、京东、阿里、深兰以外不少小企业和创业者也看到了机遇，纷纷投身其中。便利蜂，国内专注做无人货架的企业，目前主要用户群体还是企业。物联网流派（手机扫码），low了点，成本低不是。对比同行先驱猩便利、七只考拉的悲惨遭遇。目前，生命体征正常。（括弧笑）红人装，国内服装新零售做的不错的小型企业，线上APP+线下实体店结合的模式，靠讨喜的装修风格和新颖的独创模式吸客，值得关注。并没有亲身去过，不过看照片来说。太过粉红，少女心爆棚的店。老夫不去。国美电器、苏宁等大企业也在向新零售做尝试。到头来除了使用支付宝、微信付款以外，也并未看到足以让人眼前一亮的“新”零售。2018年，新零售，值得期待。新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。新零售行业市场规模虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，2017年新零售市场规模为389.4亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将达到1800亿元，年复合增长率为115%。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。30万亿新零售市场分布情况一、中大型卖场卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴t9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。二、便利店这一块的市场份额大概是30%-40%。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店(包括夫妻店)，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。在b2b这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进入成本太高。他们最喜欢的是标准化的市场。如果便利店完成了信息化、标准化，那就是巨头进场收割的时候。如果创业公司三年后做到千亿gmv规模，自己都是一个小巨头了，那就有和巨头掰手腕的实力了。决定一家便利店成败的70%因素是选址。选址也并非是巨头擅长的，需要有长期经验的积累，相对来说传统零售出来的人优势比较大。为了提升扩张速度，很多便利店连锁企业采取了自营+加盟的模式，这是目前比较主流的方式。自营让公司跑通了模式，包括供应链管理、成本核算、员工管理、动线设计等，接下来用加盟模式快速扩张。通常来说，加盟主要掌控两个地方，一个是品牌，另一个是供应链。相对来说，纯加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社区生鲜店，之前有一篇专栏谈过社区生鲜店的问题。这两种业态以后有可能会打通，不管是便利店，还是社区生鲜店都会增加餐饮区域来增加客流量、提升坪效。三、无人零售无人零售在过去一年成了个小风口，不过我预计这一板块的市场份额占比大约10%。当然10%也有3万亿的市场，不小了。看了一些这一细分领域的公司，我认为无人货柜是有机会的。在人口密集、不适合开店的地方，例如机场、学校等，无人货柜是比较好的解决方案，用来销售一些走量大的标品。无人货柜的关键点，第一还是选址;第二是硬件制造和成本管理;第三是供应链管理，也包括了涉及跟物业谈判、后期的补货等运维问题。虽然看起来无人零售很轻，事实上这是一个很重的行业。如果是单一品类的无人货柜，做大的可能性很低。如果增加供给，那后端的供应链、物流、补货成本都会增加。新零售是30万亿的市场，市场巨大，机会巨大。排除掉创业公司比较难做起来的中大型卖场这一板块，剩下的便利店板块我估计会诞生5到10家百亿美元以上的公司，甚至超过千亿美元。无人零售这一块可能也有5到10家。
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