专业店的价格策略，专业店一般的采购模式是什么

1，专业店一般的采购模式是什么

采购流程：根据销售状况——确定要采购的商品和数量——确定合格的供应商——谈判价格、付款方式、市场支持等——填写采购表——采购经理审核（主要审核类似商品的库存状况）——销售经理审核（主要审核商品的销售状况）——财务经理审核（主要审核付款能力）——主管总经理批准

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

专业店一般的采购模式是什么

2，勤进快销薄利多销低价营销怎样制胜

那么国美为什么能够采取低价位营销策略呢?南开大学市场营销系副教授张永强博士说：“什么是营销，通俗地说，营销就是把顾客口袋里的钱变成企业的钱，要取之有道，营销就是研究这个道。”国美和国有大商场之争表现为价格竞争，现象背后是商业业态的竞争。国美把专业店的业态和连锁经营形式结合起来，打造专业连锁店的先进业态形式。专业店的毛利率很低，但实行了连锁经营、集中进货、分店销售、把大工业流水线的机理，办法运用到营销上来，降低了采购和经营成本，提高了资本收益。在具体表现形式上，薄利多销是国美的经营信条。低价位的实现，是依靠销量的提高，而销量的提高就是靠薄利。当年卖进口家电，有的商家毛利率加到十几个甚至几十个百分点，而国美只加三、四个点就卖了。当国美对国产、合资品牌家电有了一定的销售能力和经验后，便承诺销量并直接与厂家合作，销量越大进价越低，进价越低销量越大，勤进快销，以销定进是国美实现良性循环的秘诀所在。国美通常以明天能卖多少或到后天中午能卖多少来决定今天的进货量。天津国美电器有限公司总经理陈云峰认为，做商业，一方面看有多少资本，更重要的一方面是看资金周转速度。每天出货，每天进货，钱就用活了。

不是

勤进快销薄利多销低价营销怎样制胜

3，联想旭日C462A笔记本突然出现花屏重启现象是不是显卡出问题了

笔记本的显卡是焊接在上面的，自己不容易更换。。。去专业店看看吧。。。。。。 300左右

花屏重启问题不是太稀罕。一般有几个原因：1.散热不好导致温度太高。2.驱动程序不兼容，在运行一些游戏或大型图形应用时突然花屏。3.硬件问题，可能是接触不良，比如你摔过……自己当然可以更换，难度不高。百度“自己品牌+拆机”自己学。“更换显卡需要多少钱?”这个可以上中关村咨询一下，看你选什么档次的。不一定要选跟原来一模一样的，可以升级一下哦

显卡门故障机，NVIDIA G8400系列缺陷显卡，需要更换改良版，自己换不了，花屏是显卡BGA封装芯片过热虚焊损坏导致的，通过专业的BGA封装焊接设备和技术加焊或者换颗显卡就好了。硬件故障，送修解决吧。如果在质保期内的话，送客检修是免费的。笔记本硬件疑惑解答

这个机器修的很多了，是典型英伟达显卡门的现象的，这个花屏肯定是显卡的问题，一定要换真的改良11年全新显卡芯片和弄好散热，这个价格不是最主要，主要你找个看着修，看看芯片的日期的，这个造假的就是白花钱利润高，几个月就复发的。这个一般四五百的不造假不复发方案，义务解答笔记本相关的故障，有问题就直接问无需客套。

有条件在空调房使用，有米米买一个散热器：推荐两个性价比搞定，1.散热垫：酷冷游骑兵普及版 80 2.抽风式散热器，插在本本出风口的，小巧易携带的劲冷酷精灵nb-ma1 80 向我这样无条件有无钱的，找4个矿泉水瓶盖垫在下面，散热效果也不错。（这可是绝招，一般人我不说的）

联想旭日C462A笔记本突然出现花屏重启现象是不是显卡出问题了

4，养车怎样省钱

养车必须懂车才会省钱

充分利用免费养车。

　　1.配件更换省开支　　勤跑汽配城：　　配件更换省开支　　买车的费用是一次性支出，配件维修却是车主不确定的支出。　　在很多车主看来，4S店的零配件让人更放心。但很多人可能不知道，4S店的售后是支撑整个运营成本的关键，这也在一定程度上提高了其汽车维修成本的附加值。　　事实上，4S店零配件价格高早已是业内的共识。据不完全统计，一辆轿车由上万个零配件组成，如果将4S店标注的零配件价格相加，基本上都在整车售价的三倍以上。　　面对4S店高昂的零配件维修，许多过了质保期的车辆纷纷选择汽配市场或专修店进行维修，以节省费用。那么，什么样的配件可以自行选购，什么样的必须在4S店更换？　　据维修专家介绍，可以在汽配城自行选购更换的，多数是非关键零配件。但常常就是这些后视镜片、灯泡、挡板类的小件，价格差最大。一块不到100元的后视镜，在4S店卖到500元以上，更换时还要加收服务费。　　汽配城售价两三百元的保险杠，在4S店卖到2000元左右；在4S店需要3000多元才能换成的变光开关，在汽配城仅需800元上下；而雨刷、灯泡、火花塞、轮胎等最常更换的零配件，汽配城的价格与4S店相比均差出很多。　　专家表示，上述非关键零配件车主们完全可以在汽配城自行选购，就算刹车片、减震器等较重要的零配件，只要保证买到的是合格的产品，同样可以在汽配城中的正规专业店进行更换。　　不过，专家们也同时指出，汽配市场鱼龙混杂、配件质量也参差不齐，所以对于动力总成以及高新技术等关键配件，车主们仍要到4S店进行维修、更换，因为相比汽配城的维修人员用经验来判断故障，4S店依靠系统的检测设备进行检查，可以避免安全隐患的发生。　　2.汽车装饰价格差异大　　各种渠道勤对比：　　汽车装饰价格差异大　　新车销售的火爆，各类汽车用品也进入新车车主的视野。不少车主在购买新车后，通常会经不住4S店销售人员的劝诱，选择在店内购买装饰用品。　　尽管4S店的服务质量让人放心，但昂贵的价格却常让车主们在过后大感肉痛。对此，专家建议消费者在提到新车后首先要保持冷静，对比汽配城及专业汽车装饰美容店的产品后，再决定到哪扮靓爱车。　　通常4S店要价1万元的装饰，在汽配城或专业店3000元即可搞定。　　再说的细一点，以新车贴膜为例，目前市面上根据品牌的不同，汽车防爆膜可分成几个档次：整车贴膜3000元以上为高档膜，1000-2000元为中档膜；500元左右为低档膜。如果在4S店选择强生、3M类的高档膜，全车贴膜价格一般在3000元左右，而汽配城或专业店只需1500元左右就可以完成，价格便宜一半左右。　　而像全车封釉、底盘封塑等，4S店的价格也会高出汽配城一倍还多。　　汽车用品上4S店的价格更是高得离谱。以纯毛靠垫为例，4S店售价基本在1000元以上，高的甚至达到两三千元。而汽配城相同质量的纯毛靠垫，最多只要600元。　　导航、音响类的高档电子产品，4S店与专业店价格相差也很大。同样品牌的导航或音响，通常专业店的售价都会比4S店便宜1000元左右。　　不少车主反映目前汽车用品市场经营不规范，价格乱，让大家很难放心地选择。因此，业内专家们建议，在选购时尽量做到多对比，这样自然就会淘汰掉那些价格过高或过低的店家，明确该用品的真实价位。　　总之，非改装的汽车用品和美容装饰，对车辆的基本功能影响不大，所以消费者尽可到汽配城或专业美容店选购。只要勤快点，就很容易花更少的钱买到更合心的用品，其间还可尽享砍价的快乐。　　3.专家、车友支招很实用　　勤听广播多上网：　　专家、车友支招很实用　　随着有车一族人数的不断增加，广播中的专家、车主互动节目越来越多，各大网站的车友互动论坛也非常活跃。可以说，车主们只要多关注就会发现，可以获取各类信息的渠道非常多。而如何更省钱的养车，一直是大家交流最多的话题。　　首先说加油。很多车主可能不知道，选择加油的时间段直接决定着这箱油的“耐用”程度。因为汽油是按体积计算，热胀冷缩，所以就一箱油来看，早、晚温度较低时加，和中午前后温度较高时加，行驶里程一般会差出50公里左右。　　再说停车。在一定范围内可供停车的地方很多，收费标准也各不相同，特别是停车费调整后，同一地区不同停车场每小时收费相差8元左右的也很常见。想要省钱，办法很简单，就是出门前先上网搜索一下该地区的停车“攻略”。现在的网友都很热心，特别是微博越来越火后，大家很乐于随时把自己发现的“惊喜”贴出来与大家分享。特别是开车上下班的有车族，几乎都在自动自发地寻找公司周围收费较低的停车场。上网搜索一下，也许你的停车费马上就会锐减。

不开

5，以超市为例谈谈怎样理解连锁的企业的成本领先的战略

成本领先战略成功的关键在于企业长期坚持实施该策略，以及实施该策略的技能。成本不会自动下降，也不会偶然下降。成本下降是艰苦工作和持之以恒工作的结果。企业降低成本的能力有所不同，甚至具有相似的技术和设备、相似的规模、相似的产能、相似的政策指导时也是如此。企业要在成本方面领先于对手，一方面需要在战略上做出重大转变，另一方面需要企业长期坚持和管理人员更多的重视。　　企业实施成本领先竞争策略时常见的错误包括：　　(1)集中于生产活动的成本，忽略营运成本。　　提起“成本”，大多数管理人员都会自然而然地想到生产。然而，总成本中也有相当大一部分产生于市场营销、推销、服务等活动，这就是企业的营运成本。随着企业对于营销活动的重视，营运成本占企业总成本的比率越来越高，甚至超过产品的生产成本，而在成本分析中却常常很少受到重视。　　(2)忽视采购　　在产品成本中，原材料的成本一般占有较高的比率，直接影响企业的成本。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而忽视通过采购降低成本。这些企业往往把采购看成是一种次要的辅助职能，在管理方面几乎不予重视；采购部门也往往过于集中在关键原材料的采购上。采购投入和成本之间的联系又不为企业认识和重视。对于许多企业来说，采购方法稍加改变便会产生成本上的重大效益。　　(3)忽视间接的或规模小的活动　　降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上。占总成本较小部分的活动难以得到足够的重视。间接活动如维修和日常性费用常常不被企业重视。　　(4)忽略成本要素之间的联系　　企业很少能认识到影响成本的所有联系，尤其是和供应企业的联系以及各种成本因素之间的联系，如质量保证、检查和服务等。无法认识到成本要素之间的联系会导致犯以下一类的错误，如要求每个部门都以同样的比例降低成本，而不理解有些部门提高成本可能会降低总的成本的客观事实，如增加采购部门的投入。　　(5)成本降低中的相互矛盾　　企业常常企图以相互矛盾的方式来降低成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过产品多样化来抵消规模经济。他们将工厂设在靠近客户的地方以节省运输费用，但又在遥远的地方采购关键原料。影响成本的因素有时是背道而驰的，企业必须认真对待各种因素之间的权衡取舍问题。　　(6)重视现有状况下的成本管理，忽视创造新的模式　　企业往往重视在现有状况下的成本降低，忽略采用全新的模式降低成本。例如，佐丹奴在产品生产时并不染色，而是根据市场销售情况决定服装的颜色。这就是一种全新的模式，可以大幅度地降低总成本。成本领先战略案例 http://www.51cmc.com/article/200311/20031125125100121097.shtml 苏果、华联的小城之战案例分析１．广百集团的发展战略广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。问题：（1）广百集团目前确定的发展战略是否合适？（2）你认为其发展重点应主要集中在哪些业态上，为什么？

一、成本领先战略的涵义根据美国著名的竞争战略学家迈克尔·波特的观点竞争战略的目的是通过进攻或防御行动的选择, 为企业确定一个可防御的地位, 以便抵御企业所面对的各种竞争力量, 从而取得可持续的较高的利润。成本领先战略是迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一。成本领先战略旨在通过为企业建立成本优势, 从而谋取成本领先者地位, 应付企业面对的各种竞争力量, 取得可持续的较高的利润。成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范, 它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。成本领先战略不等于一味地削减成本成功执行成本领先战略的前提是公司或企业能够持续地把成本降到低于竞争对手的水平。连锁经营模式的主要优点在于：1授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。2被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。3被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。4被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。5被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。6授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。超市为例噢，个人认为，可以走标准化，一体化道路，统一装饰，统一进货，统一名牌广告、宣传等，这样品牌效应，规模效应的道理自然就节约成本了呗。

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