报价流程及管理办法，简述综合单价法及其投标报价的编制步骤

1，简述综合单价法及其投标报价的编制步骤

综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法（与之对应的还有一种是工料单价法），综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费，间接费，利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。投标报价编制流程 1、建立模板（这个是最重要的） 2、仔细看工程量清单，对应清单在模块中输入工程量 3、检查拦标价，包括总价和单项价（调整价格） 4、仔细阅读招标文件，响应其和报价有关的规定 5、价差

简述综合单价法及其投标报价的编制步骤

2，报价采购法的标准是

报价采购法的标准是：你要什么？我们公司有招标管理制度、采购定价管理制度。我们的定价方法有两种： 1、招标比价、定价； 2、报价、议价、定价。询报价管理流程一、职责分工1、采购员负责询价、定价工作和报告的拟定。2、价格管理员负责报价管理、审核报告，向公司级打价格报告。3、采购员拟定的报告由公司价格委员会进行审批。4、公司控制的价格由价格管理员拟定的报告，报公司总经理审批。二、业务流程1、采购员根据下达计划打印询价单，传真给选择好的供应商进行询价。2、价格管理员登记回传财务科的报价单，交采购员进行系统维护。3、采购部门对维护后的报价单汇总，比较涨价物料打调价报告，没有前期采购价的打核定价格报告，报财务科。4、价格管理员审核报告是否合理，即选择的物料最终报价，价格合理，交货期能满足要求，再经公司主管经理审核，最后上公司价委会审批。5、价格报告审批通过的，由价格管理员维护信息记录。如果是公司控制的价格，则由价格管理员继续打报告，会知财务及相关部门，报公司总经理审批，审批通过的，再由价格管理员维护信息记录。

报价采购法的标准是

3，产品价格管理制度流程

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:zz13751044929产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。降价的原因如下表所示：①

产品价格管理制度流程

4，工业制造企业采购价格管理流程

1.价格审核1) 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。2) 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。3) 采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。4) 采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。5) 采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。6) 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。7) 《单价审核单》经核准后，一联转财务(或入ERP)，一联由采购部存档，一联转供应商。2.价格调整1) 已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。2) 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。3) 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。4) 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。5) 在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。6) 为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。7) 采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。

a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。 b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。 c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。 c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。 c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。 d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。 e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。 f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序” g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。 g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。 g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。 h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。

5，装修公司怎么报价流程

工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。签订装饰装修施工合同。施工阶段：一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；5、提倡各种文字记录、备案制度。八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。九、质量控制；1、装饰材料的质量控制①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）②材料必须符合相关标准的规定③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作2、工序质量控制①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）②做好工序交接检验工作并进行交接记录3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。十、安全生产、文明施工、成品保护：按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。十一、进度控制：1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）②实施性进度计划（周进度计划）2、进度计划的提交①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理②月进度计划每月5日前提交甲方及监理③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。十二、项目验收及移交阶段工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。十三、项目决算。编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。十四、收取工程款。

最近马上要交房，新手遇到的问题就是装修公司如何看报价表也是件很头痛的事情，曾经也碰到过这种情况。普通业主要看懂装修报价单的确不容易，因为看似明明白白的报价单隐藏着不少专业知识，如果对这些报价表不了解的话，往往会被装修公司忽悠，到时候还认为这个不错很便宜勒。接下来们来分析下：拉低某个单项价格\r\n业主一般会事先向已经装修的朋友求教，或是到市场上去了解某项材料的价格，但他们了解的信息往往是片面的。比如业主知道地板、瓷砖目前的单价，但是并不一定了解地板安装、贴瓷砖的人工费用，于是他把地板、瓷砖的价格砍下来了，却在人工费用上吃了亏。所以业主看装修报价单，不要只盯牢某个项目的单项价格，而是要综合人工、损耗等各方面费用以及其他项目的费用来看。\r\n“遗漏”某些硬装修主材\r\n装修报价单上被刻意遗漏了某些主材，业主被这种整体价格合理的报价单吸引而爽快签约，但在接下来的装修过程中业主将为装修公司这些恶意的“遗忘”而不断地加钱。要化解这一风险，业主必须要求装修公司在装修合同或者协议上写清楚所有主材，且标明购买者是装修公司还是业主自己。\r\n模糊品质、级别、规格\r\n这是不规范的装修公司较为常用的伎俩，虽然写明了需要某些材料，标明了材料需要的数量，但是却没有说明到底选用什么品质、什么品牌、什么规格的材料。业主应要求报价单的每一项尽可能详细地说明材料的各项要素。装修期间注意核查相关材料是否按指定的要求采购。\r\n偷换计量单位\r\n这一招一般业主是最难看穿的，因为业主很少注意到报价单上的单位，不太了解不同的单位意味着报价数字偏差很大。比如定做一个鞋柜，报价单上写着“主材：8毫米玻璃搁板+1厘米钢化玻璃+镜子+辅料，单位：项，数量：1……”貌似很合理，其实关于鞋柜的尺寸大小没有说明，就留下了钻空子的机会。业主应要求按照实际面积来算，比如衣柜、鞋柜等，尽量少以“项”为单位，免得在装修过程中出现误差。\r\n施工工艺含糊不清\r\n光看数字、不看文字说明是大部分业主在查看报价单时常犯的毛病，总觉得一个数字差错会造成损失，而文字说明肯定没法做手脚，事实并非如此。无论是墙面涂层施工、地板施工、下水管道施工都有各自的施工工艺要求，中间漏过一道工序，在未来的生活中就可能给造成很多麻烦，墙面掉漆、卫生间渗水等问题大都是装修施工工艺不过关导致。因此，业主最好多学一点装修常识，尽量了解关于室内装修的各项工程施工工艺标准，定期去装修现场了解进程，这样有一定的防范作用。\r\n专家建议：报价单要“三看”一份内容较为完整的装修报价单，包括装修预算附件（具有法律约束力的）、预算协议（说明业主自购、装饰公司代购的材料以及此材料的型号、等级、品牌、单价等）、客户主材表（业主自购的主材列表）和装修报价表（除了所有材料的报价，还有详细的施工标准），一般的业主要看明白实在有点头疼。没有时间和专业常识的业主千万不要只盯牢价格，因为讨价还价的结果只是占了小便宜，更何况不同公司选用不同材料、运用不同计算方法最后得出的总价可比性并不高，可以用以下“三看”来防范报价单猫腻。\r\n一看设计图纸，因为这是装修房子的总规划。可以先不看报价单，要求装饰公司根据设计图把所有需要用到的材料都在报价单中标注出来，并在合同中详细注明自购以及代购的材料，然后打定主意不对设计做任何改变，那么最终的装修费用将和的报价单费用非常接近。二看主材，因为主材费用占据了装修支出的大头。事先了解市场上通用的主材或者喜欢的主材规格、价格、款式、品牌等，看报价单详细清单的时候首先看主材是否有问题，是否已经说明白。三看施工工艺，因为它决定了房子的装修质量和使用寿命。装修之前得对室内装修的大体施工工艺有所了解，知道墙面涂层要刷几次、地面处理分几道工序。\r\n之前也不懂这些规则老是被装修公司忽悠弄得头都大了现在也大概懂了。还要到装修公司看看有没有资质证明，\r\n要考察当地的实际情况。这点也很重要！\r\n在看装修公司报价表跟装修公司谈价格。以上就是关于装修公司报价表的一些分享，

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