直播电商公司架构，电商的组织架构

1，电商的组织架构

跨境电子商务（cross-boarder electronic commerce）指的是电子商务应用过程中一种较为高级的形式，是指不同国家或地区的交易双方通过互联网以邮件或者快递等形式通关，将传统贸易中的展示、洽谈和成交环节数字化，实现产品进出口的新型贸易方式。当前主流的跨境电子商务模式主要有b2b（business to business）、b2c（business to customer）和c2c（customer to customer）三种

管理层，电商网络平台层，商家层，物流层，支付层望采纳

电商的组织架构

2，电商团队的基本型构架

电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。1、完成制订的业绩指标；2、负责整合产品规划、设计、生产、物流等相关资源，保证业务的顺利运营；3、制定各项业务运营流程，提供与销售业务紧密结合的各项服务方案；4、负责团队管理工作及团队人员的激励和考核。运营：制定运营计划，负责实际操作。1、负责整体运营，制定切实可行的网站运营计划及实施方案；2、负责团队的日常管理，组建并管理网站运营团队。推广：将产品进行各种渠道推广。1、负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案；2、熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响。

电商团队的基本型构架

3，一个电子商务公司的组成结构

一个标配的电子商务公司必须具备以下几方面人才:1,运营专员因为是电子商务公司,那么公司的网站必须具备运营人员2.推广专员就是把网站以及平台推广到互联网各个地方让广大网民知道3.美工设计人员电子商务是一个视觉性的网站,如果网站整体视觉不好看的话,同样是留不住客户的,所以视觉很重要4.客服人员用于接待有疑问的客户,给客户解答各方面问题,做好服务,才能增加客户粘性.5,如果是销售产品的话,仓储人员是不可以少的用于打包发货.整理仓库资源.总的说来就是,一个电子商务公司需要:运营,美工,推广,客服,仓储人员.

如何评估一个电子商务公司主要有以下几点：1. 团队如何，包括他们的能力、配合、性格；2. 电子商务公司的流量、转化率；3. 电子商务老板怎么样，管理、能力、态度；4. 公司的发展方向，和同类的数据对比；5. 未来的发展计划和目前的盈利等。

一个电子商务公司的组成结构

4，网红经济公司采取的是哪一种组织结构形式

网红经济公司主要采取的是一种以“人”为组织的结构形式，有网红签约和网红打造两种模式，如下：一、网红经纪公司模式网红经纪公司模式是指公司凭借本身对网络红人的了解比其他任何方式和任何传播渠道更具有说服力的和穿透力的形象特质，在互联网上以自媒体的方式为网络经纪人包装，成为网红。也从而达到扩大公司知名度，树立公司形象和带来收益的目的。一、网红经纪公司分类 1.淘品牌电商网红，典型公司有如涵电商、缇苏 2.秀场主播类网红，典型公司有中樱桃、校花驾到 3.段子手类网红，典型公司有鼓山文化、楼氏传媒、牙仙文化 4.视频节目类网红，典型公司有万合天宜和暴走大事件二、网红经纪公司商业模式业务 1.直播打赏 2.广告收入或者电商分成 3.演出费用三、网红经纪公司模式分类 1.“纯经纪”模式 2.“联盟”模式 3.“一体化”模式

1：在长期，完全竞争厂商是通过对全部生产要素的调整，来实现mr=lmc的利润最大化的均衡条件的。在这里，厂商在长期内对全部生产要素的调整表现为两个方面：一方面表现为自由地进入或退出一个行业；另一方面表现为对最优生产规模的选择。（1）当市场价格较高时，厂商会根据价格选择产量，这时厂商可以获得利润。由于每个厂商的利润都大于0，于是就有新的厂商进入该行业的生产中来，导致市场供给增加，市场价格下降，直至市场价格下降至市场价格到使得单个厂商的利润消失，利润为0为止，从而实现长期均衡。可知：完全竞争厂商的长期均衡点发生在长期平均成本lac曲线的最低点，市场的长期均衡价格也等于lac曲线最低点的高度。（2）在任何一个利润最大化的产量水平上，都必然对应一个生产该产量水平的最优规模。这就是说，在每一个产量水平上对最优生产规模的选择，是该厂商实现利润最大化进而实现长期均衡的一个必要条件。（3）综上所述，完全竞争厂商的长期均衡发生在lac曲线的最低点。此时，厂商的生产成本降到了长期平均成本的最低点，商品的价格也对于最低的长期平均成本。由此，完全竞争厂商长期均衡的条件是：mr=lmc=smc=lac=sac，其中，mr=ar=p。此时，单个厂商的利润为零。 2：市场失灵大概有以下几种情况：垄断、外部影响、公共物品、不完全信息以及相应的微观经济政策。政府可以制定反垄断政策：强行拆分，组织合并，禁止勾结，有效竞争；解决外部性问题的政策：税收和补贴，企业合并，明确产权；制定公共物品政策；促进市场信息传递政策。政府职能的认识；体现了国家的意志，只有政府部门认真的落实好，贯彻好，保护广大人民的切身利益，一切从代表广大人民的利益出发，这样我国的形势才能够得以缓解

网红经济他们都是采取公会和加电商的模式。

我觉得是直线职能制吧

5，电子商务公司的公司结构

电子商务的成本应该是商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。　　?技术成本　　?电子商务的技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。电子商务是各种技术结合的产物，昂贵的投资、复杂的管理、维护费用的高昂使得一些企业望而却步。面对客户无力应付复杂的技术平台和高昂的软硬件配置的实际问题，asp这个新兴行业随之兴起。它以系统、人才匮乏的中小企业作为开展业务的主要对象，同时一些大企业也对asp发生了兴趣。但这种租赁式服务的价格和质量能否为企业接受，能在多大程度上降低企业的电子商务技术成本，还有待于实践验证。　　?安全成本　　?在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广电子商务的关键所在。而上述交易的一系列安全要素，必须有一系列的技术措施来保证。目前，安全标准的制定、安全产品的研制以及安全技术的开发为解决网上交易的安全问题起到了推动作用。而这些用于交易安全的协议、规章、软件、硬件、技术的使用及其学习和操作定会加大电子商务运营的成本。　　?配送成本　　?在电子商务中最难解决的就是物流配送。物流配送从经营电子商务的公司中分离出来而由专门的物流代理公司去经营将成为发展方向。目前邮政系统正着手营造一个庞大的物流配送网络，准备担当起这个角色，在这方面它们有独特的优势。　　物流配送代理的独立操作也将引发一些新的问题，双方的配合至关重要，但一些涉及物权归属、风险责任、费用成本、产品质量、争议解决方面的法律问题也将浮出水面。物流配送是电子商务的重要和最后环节，是电子商务的目标和核心，也是衡量电子商务成功与否的一个重要尺度。物流配送需要有商品的存放网点，需要增加运输、配送人员的开支，由此而增加的成本应该经过仔细核算。有人认为，企业要增加的仅仅是配送成本，而节省的则是库存成本和店面成本。要知道，店面成本虽然节省了，但是存放网点的增加和配送所需的其它开支能在多大幅度上降低总成本，仍需要在实践中摸索，而且，库存仍然是必需的。　　?客户成本　　电子商务的客户成本，指的是顾客用于网上交易所花费的上网、咨询、支付直到最后商品到位所花的费用总和，这是一种完全依赖网络的服务，只要消费者一开始享受这样的服务，就要承担每小时数元钱的最低成本，还不包括添置相应硬件设备和学习使用的费用。这种费用虽然不列入商家的运营成本，但是作为用户成本，却是影响电子商务发展的重要因素。譬如说，在网上购买一个电熨斗可以便宜5元，但用户用于网上浏览、查询、挑选、支付所花费的费用要用去6元，用户就会放弃网上购物的方式。电子商务虽然孕育着巨大的商机，但利润的真正实现，仍需要经过详尽的论证。　　?法律成本　　?无庸置疑，电子商务的发展面临着大量的法律问题，例如?1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时法律的适用性、非歧视性等；2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（ca）管理；3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、仿冒、盗窃、网上证据采集及其有效性?4.进出口及关税管理：各种税制；5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等；6.隐私权：包括个人数据的采集、修改、使用、传播等；7.网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。电子商务规则的建立可以有效地减少交易纠纷，但同时也增加了电子商务各方操作的难度和成本负担。　　?风险成本　　?电子商务目前存在着一定程度的经营风险，应该对电子商务方面的特殊风险有清醒的认识和把握，才有利于规避风险。　　风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬软件的更新换代等等。　　上述从宏观的角度分析了一下电子商务的成本构成，而它们各自所占的比率以及同传统商务在现阶段的比较资料尚需要专业调研和统计分析，而且商品生产领域的成本在本文中并没有涉及，实际上这部分成本也应该包含在电子商务总成本构成中。

你可借鉴以下公司结构（相对比较实用与合理），优点很明显：结构比较扁平化，这样执行力较强，效率高，适合初创和发展中的公司。如果更完整和更有效，可设立一个监控部门由总裁办的人兼任（需甄选），直设在总裁办，这个监控不是监控某人某事，而是监控数据、监控流程、监控环节、监控公司发展步骤与方向，也监控外部商业环境与发展。年轻公司最易被外界诱惑，最易得意忘形，因此，做好自己的服务与技术比什么都重要，历史证明了有大名号的电商公司，都是专注于核心技术的研发和提供以及终端客户的锁定。另外我个人的认识是，一个公司的发展和壮大，需要三种人：职业经理人（公司内部管理与员工晋升）、营销专家（公司利润与钱途所在）、投融资专家（公司战略扩张与发展引擎）。希望能帮到你。

要看什么类型的有B2B，B2C，前者提供平台和服务多，后者面对大众的多，正常的都是产品，技术，运营，市场，销售，人力还会有客服啊什么的，大型企业还有专门的公关部，销售管理部独立于市场部和销售部，战略规划部等等，说白了就是对内对外2个部门延伸出来的，对内管理团队，保证运营；对外销售，保证收入

那你直接去应聘就可以了呢，毕竟阿里是一个大公司不好说清楚的。需要你自己慢慢去深入了解

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