服装店价格策略方案怎么写，服装店促销策略分析

1，服装店促销策略分析

1、你要注意一点，如果使用现金交易，如果他买的是140，那你不是要再贴10块给他，建议你用的是现金换消费卷的方式，譬如尾号多少可以以10：15的比例兑换100可以换150消费卷，如果这样的话，那他就必须把这些消费完才走嘛，如果消费卷不够支付的话，可以现金补足。2、价格设置上要多下点心思，譬如你设置的是100换150，那你衣服可以设置单件199，在这种情况下，顾客就会考虑换200的消费卷，那剩下的金额也就会附带买其他东西了，带动整体货物的流动量3、尾号这个你可以用个箱子，把0-9的号码全部弄双份放里面，每天或者每周重新抽取一次，然后在门口公布嘛4、或者直接不要尾号，就写明100换130（比例自己根据利润考虑一下）消费卷嘛，道理同第二条

服装店促销策略分析

2，某服装店销售一种品牌服装其原价为a元现在3种调价方案方案

对于不同的消费者来说有不同的定位：方案一有助于低收入人群购买，看起来价格不是很高；方案二有助于中层阶级收入人群，他们感觉刚刚合适他们的消费水准，太低看不起，太高够不着；方案三有助于时髦型和高消费型，他们以为越贵的东西越好，况且还打折，这对他们也是一种机会。其实到最后还是买原价，呵呵！真有你的一套啊，不管什么方案都要根据你当地的经济水平来说话。

设商品原价为1，方案一：先提价10%再降价10%后，价格为：a（1+10%）（1-10%）=a1.1×0.9=0.99a；方案二：先提价20%再降价20%后，价格为：a（1-20%）（1+20%）=0.8×1.2=0.96a；方案三：先提价30%再降价30%后，价格为：（1-30%）（1+30%）=a0.85×1.15=0.91a，三种方案调价的结果不一样，都没有恢复原价．

某服装店销售一种品牌服装其原价为a元现在3种调价方案方案

3，商品报价的策略

商品价格不能一成不变，应经常进行调整。根据社会的需要，消费者的消费需要和消费行为习惯，适时作出合理的调价。店铺的营销活动才会有活力，才会在竞争日趋的现代商战中位于不败之地。根据实际情况的变化，我们把商品的调价方法归结为以下几种：1、削价策略① 选择合适的降价时机② 店铺切忌频繁降价③ 掌握合适的削价幅度④ 削价方法⑤ 价格折扣策略2、提价策略顾客对价格通常很敏感，在实际经营中，采用适当的提价技巧，也会收到意想不到的效果。实行提价策略要注意以下问题① 说明提价原因② 切忌所有商品同时提价③ 可以选择下述时机采用提价方式。④ 注意提价幅度3、差别定价差别调价是常用的又一方法，由于顾客的不同，时间的不同，场所的不同，差别调价又有顾客调价、时间调价、地点调价、形式调价和形象调价。① 顾客细分定价。将同一种产品或服务，以不同价格销售给不同的消费群。② 产品形式定价。不同的花色、式样，定不同的价格。③ 形象定价。对不同包装的商品，定不同的价格。④ 地点定价。不同销售地点定价不同，豪华型百货商场的商品要贵于普通型百货商⑤ 场。⑥ 时间定价。不同时间定价不同。如国外的自动降价百货商场。4、心理定价① 尾数定价法或称奇数定价法。即不以整数定价，而以零头结尾定价。这会使顾客产生便宜的感觉。② 整数定价法。即按整数而非尾数定价。整数定价会抬高商品的价值，百货商品对名③ 牌产品可采用此法。④ 声望定价法。即按照百货商场的经营状况对某些商品定高价，以满足顾客的名气需求心理。⑤ 招徕定价法。即对几中商品实行微利或亏本的牺牲价，以招徕顾客，连带性地推销其它商品。希望能帮到你！

商品报价的策略

4，服装店定价手册怎样合理定价

导语: 在服装销售活动中，定价是一项既重要又困难且带有风险的工作。确定定价目标的最重要原则是使定价目标与服装店的经营目标和市场目标相一致。在服装销售活动中，定价是一项既重要又困难且带有风险的工作。它强烈地影响着服装在市场中的被接受程度;影响服装及其卖方的形象;影响着竞争的行为;影响服装店的销售收入和利润。(一)零售价格的构成 1、采购价格即购进服装的价格，因采购渠道不同而有所不同，如果从工厂直接进货，采购价格就是工厂的出厂价格;如果从批发企业采购，采购就是批发企业的批发价格。2、采购费用采购费用是服装采购过程中支付的一切费用。服装采购价格加上采购费用构成服装采购成本。3、销售费用销售费用是因销售服装而发生的费用。采购加上销售费用构成服装店的服装销售成本。4、销售税金销售税金是服装销售中向国家缴纳的税金。5、销售利润指服装店获得的利润。服装销售价格减去销售税金和销售成本即为服装店销售利润。(二)影响定价的因素 1、成本在正常的市场环境下，成本应是定价的最低经济界限，是决定价格的基本因素。在市场竞争中，成本较低在价格决定方面往往具有较大的主支动性，易于保持竞争优势，并能得到预期的利润回报。2、市场需求对于需求，主要是了解服装的市场需求弹性。需求弹性大的服装，价格一经调整就会立即影响市场需求;而需求弹性小和无弹性的服装，调整价格一般对销售量无大影响。所以，如果某一时期在某一市场上对某一服装的需求量是增加的，则可以采取适当的提价措施;反之，则应适当降价。3、竞争在竞争的市场上，买卖双方都只是价格的接受者，而不是价格的决定者，价格完全由供求关系决定。在这种市场条件下，幸亏双方的行为只受价格因素的支配，所有的促销活动都只会增加服装的成本，因而使任何促销活动成为不必要的事情。4、服装市场特点①消费者购买频率购买频率影响着服装周转率。服装周转率高，应薄利多销，对于一般服饰店较适用，而高档服饰，则周转率低，利润率应高一些。②服装自身特点服装本身的质量水平，决定了定价的高低，特别在服装行业，更为突出。3.市场占有率也就是考虑竞争因素。如果服装在竞争中处于优势，可以适当采用提高价格的策略，反之，则应采取低价策略。小规模的服装店往往不能依据自己服装的成本及预期利润自主定价，而应依据同类服装的大规模店的价格定价。即你涨我也涨，你落我也落。④经济形势(三)确定定价目标确定定价目标的最重要原则是使定价目标与服装店的经营目标和市场目标相一致。一般的，定价目标有以下几种：1、追求最大利润追求最大利润并不等于追求最大价格。除非这个服装店的服装在市场上处于某种绝对优势地位。2、取得预期的投资报酬率选择一定的投资报酬作为定价目标，其主要目的在于通过价格手段取得稳定的经济收益，从而求得服装店的稳定发展。在这种定价目标下，投资报酬北的确定与价格水平直接相关。但是选取这一目标，必须具备这样的重要依据：服装店在同行业中占据主导地位;能掌握市场需求情况并能基本上控制本店的市场份额。3、扩大或维持市场占有率扩大和维持市场占有率，无论对于大、中、小服装店来说，都是十分重要的目标。因为市场占有率是服装店的经营状况和服装店服装在市场上的竞争能力的直接反映，对于服装店的生存和发展，具有重要意义。4、应付和防止竞争许多服装店在制定价格时，主要着眼于竞争激烈的市场上应付或避免发生价格竞争。5、维持生存以维持生存为定价目标的店，往往面临着服装大量积压，资金周转不灵，竞争态势异常险峻，以及消费需求改变的困难。

你的服装店是个体，还是代理的，你是老板吗1、不管是你不是个体还是代理，还是什么也好，首先服务态度是必不可少的，这也是很重要的你可以试试只要每位顾客到你店里你都很热心，真诚耐心的去服务，更是不可有歧视或是势力的想法等，你试试面带微笑耐心的去给每位顾客去介绍你的服装，不管它是否买与不买都要如此2、多与顾客聊天，在聊天中去观察他是否对你的产品是否有兴趣，要以顾客的角度去向问题3、态度是很重要的事情，其实顾客就是买个开心，你把它哄开心了什么都好办，比如有件衣服他并不很喜欢，但是他还是愿意买，换位思考一下，咱们出去买东西也是一样的4、但是你的产品也得要有些实力才行

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