商业价格战，如何解决商品竞争中的价格战

1，如何解决商品竞争中的价格战

或者低到对手不敢跟进降价，或者提高价值

如何解决商品竞争中的价格战

2，以竞争价格战领市场时需要注意什么

降低成本提高你的价格竞争力，同时要保证你的质量，才会有好的品牌，然后可以降低你吸引顾客的成本。价格竞争力提高的同时，同时要保护自己，因为你价格低了生意好了，同类企业会有联合性的打击报复行为。

要注意到价格的底线，个人并不赞同价格战，因为做商业不赚钱是不道德的

以竞争价格战领市场时需要注意什么

3，价格战产生的原因

行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，使大规模降价成为可能。抢占市场　　随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。　　此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。

价格战产生的原因

4，价格战是什么

百度搜索到的：价格战就是通过以低于竞争对手销售价格的方式，吸引客户的一种营销手段。价格战是企业经营战略的一种体现，就是总成本领先战略，围绕这一战略，在供应商选择、产品选择、物流、销售渠道等等方面，均会考虑到最低的成本，只有这样才能够以更低的产品销售价格吸引客户。补充：价格战是不是"草坪战争的最后胜利，"经过时间考验的武器很可能是安全，功能，业务，服务和所有的技术挑战人

价格竞争

价格战就是通过以低于竞争对手销售价格的方式，吸引客户的一种营销手段。价格战是企业经营战略的一种体现，就是总成本领先战略，围绕这一战略，在供应商选择、产品选择、物流、销售渠道等等方面，均会考虑到最低的成本，只有这样才能够以更低的产品销售价格吸引客户。

5，抗御商业价格战的办法

我只想跟你说的是,定位问题,你的基础和规模都远胜过他们,但你在这些年来的商业运行中肯定因服务,欠帐,自身商品价格等问题得罪过或让一部分客源不满意而另选他家,这跟你的员工服务和你的管理有一定关系,第二,小商家有运作灵活的特点,但他们的抗性很差(这上面也可动点脑子),他们所常用的战术是明里让利实为拉人,另外他们也常用的招是以次代好,用假货充品牌, 建议,在现在还没丢到重要的长客时,重新调整一下自己的战略,品牌产品和常规产品(这里我用这几个字来表示我想你知道我说的意思)分割开来,常规产品可找个有营销经验的老手去掌管经营,你管住这人就行,他怎么做不要过多的干涉,此意改变一下你的管理和营削方式,品牌类的还有你自己做,因为品牌类的大都是有钱单位或好一些的企业和个人才会用,这个马虎不得,对于员工在营销中所该具备的一些基本的东西加强他们的学习并按公司相关规范来办. 才疏学浅,可能就想你说的庸者多扰了,但还是希望对你有帮助.祝你一切顺利!

无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势，但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。看来，降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场设了，则等于丢了江山，这才是生命侦关的大事。由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在当代发达的营销技术面前，在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。无庸置疑，用户永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求;所谓价值即指对产品质量、服务、功能等的诉求，所谓实惠即以最低的价格获得心中最理想的产品。在消费者对企业的产品已形成稳固的质量认同后，企业的降价行为无疑给用户带来了实实在在的好处。这在满足用户对产品质量、性能要求的同时，也为用户找到了最理想的价格接受点。但如果其竞争对手的同种产品的价格降幅超过了该消费者的心理界限，消费者也难免不抨然心动而转投于竞争对手的旗下。就是在一次又一次的降价竞争中，无数消费者圆了自己的彩电梦、电脑梦、手机梦、轿车梦-只要产品的价格还在消费者的预期价格之上，价格的下降就在所难免，消费者永远是市场产品的裁判者，是企业命运的决定者。　　面临市场的严峻挑战和各行业内部结构上的矛盾，价格战是时势所致，不可阻挡，它是国内市场转轨时期的必然，也是企业在市场转型期逐步适应市场，从幼弱走向成熟的必经阶段。它所带来的利是长远的、根本的，带来的弊是暂时的、必要的。

你说你公司比较大,那实力也相对大. 为什么会一些小企业用价格战来做了? 这对于我在企业管理中,所了解到的. 主要还是先分析你内部管理的问题,是不是消耗太大,生产成本高等因素. 既然小企业价钱低能做,为什么你大企业还不能承??????????只要价格\质量\售后服务比小企业好,有自已的品牌.占领市场是不太难的. 他们用价格战,你们也可以用,但是产品不能降价.用促销手段来对付.买一送一的原理.抓大放小.

看对方的实力如果实力不行你可以用极低的价格和他竞争不用半年他们自然知难而退

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